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法律研究命令統一與指揮統一的區別
法國採礦工程師兼企業家亨利·法約爾被認為是制定了一套14條管理原則，旨在提高公司所有層級管理的效率。他花了大量時間思考和討論不同的管理技巧。經過廣泛的研究，法約爾得出結論，一個人可能擁有的兩種最重要的能力是技術能力和高階管理工作的能力。
管理理論作為一個整體，無疑是他最重要的貢獻之一。這些是組織有效管理的基石，它們的缺失會產生災難性的影響。例如，“命令統一”和“指揮統一”的概念就是這種基本概念的例子。
命令統一強調個人之間的合作，而指揮統一強調運營效率。為了明確在一名負責人員領導下確保統一努力的目標，命令統一是在操作層面上實施的一種管理理念。這表明每個下屬都應該有一個單一的指揮鏈。
當一家公司優先考慮凝聚力時，領導者會努力確保所有部門都朝著同一個方向努力。然而，這兩種管理理念截然不同，必須保持分離。
什麼是命令統一？
命令統一指出，員工或工人在任何給定時間只能向一位上級負責並接受其指令。每個上級也只向其上級彙報，依此類推。保持直線指揮鏈的想法非常重要，這樣下屬就不會感到困惑或被迫做出違背上級意願的決定。命令統一有助於保持這一理念的延續性。
什麼是指揮統一？
“指揮統一”的概念表明，當許多舉措共同努力實現同一個目標時，應該有一個單一的聯絡點和一個統一的行動計劃。這就是為什麼一家公司的許多部門共同努力實現共同目標如此重要的原因。如果不這樣做，就會造成時間和金錢的浪費，因為人們需要重複做同樣的事情。
差異 - 命令統一與指揮統一
下表重點介紹了命令統一與指揮統一的不同之處 -
| 特徵 | 命令統一 | 指揮統一 |
|---|---|---|
概念 |
命令統一建議下屬應該只向一位上級彙報並接受其命令，他們應該向其負責，也應該接受其指令。 |
指揮統一的概念建議，參與相同活動的所有組織成員都應該共同努力以實現一個共同的目標。 |
目標 |
單一責任制有助於確保組織結構中每個層級的員工都能有效地完成工作。 |
根據“一個領導一個計劃”的指導原則，該原則指導組織的所有成員朝著實現共同目標努力。 |
重要性 |
它強調個體工人或員工，提倡他們始終只向一位主管彙報。 |
它非常重視調查所有為實現同一目標而努力的各種組織活動之間的聯絡。 |
好處 |
它消除了由於對同一權威擁有雙重或多重命令而可能產生的任何爭議。 |
它防止浪費資源並在同一時間進行不必要的嘗試。 |
結論
命令統一的概念指出，所有活動都應集中在一位領導的權威之下，而指揮統一原則指出，組織的所有部分都應協同工作以實現同一個目標。前者關注個體行動，而後者則與組織成員為實現共同目標而採取的集體行動相關。
命令統一確保指揮鏈得到維護並避免指揮鏈內的衝突，而指揮統一確保下屬的努力得到協調，並且他們在行動上保持一致。
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