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法學業務連續性和業務彈性之間的區別
許多不同型別的中斷可能會嚴重影響企業的正常運作能力。由於現代生活的風險很高，中斷可能會在毫無預兆的情況下發生。有些可能是人為錯誤和愚蠢行為的結果，而另一些可能是地震、洪水和自然火災等自然災害的結果。
在經濟困難時期，有些企業比其他企業更強大，能夠堅持下去。能夠在這些中斷期間繼續正常運作的組織之間的關鍵區別在於準備工作水平，其中包括業務連續性戰略和企業的彈性。
什麼是業務連續性？
必須識別可能擾亂正常業務運營的威脅、漏洞和可能的危險，並提出一個框架，概述旨在在發生此類災難時恢復正常運營的應急計劃。
如果企業或組織利用業務連續性計劃來避免潛在的災難，則可以從中受益。因此，它是面向方法的，並且可能是標準化的。
規劃公司長期成功需要：
研究對公司運營的影響，或“業務影響分析”，可以幫助確定日常運營所需的關鍵資訊。
風險評估中的一項任務是識別潛在漏洞。
風險管理的一個關鍵方面是採取措施消除或減少潛在威脅。
什麼是業務彈性？
“彈性”一詞用於描述一個群體適應不斷變化的條件並在面對內部和外部威脅時保持最佳績效的能力。當公司具有彈性時，它能夠更好地應對和響應安全、危險、準備和生存問題。
一個組織應對和恢復任何和所有威脅的能力，包括業務連續性和危機管理，被稱為彈性。適應新情況並將不同領域的專業知識整合到一套連貫的簡化程式中的能力也是這一概念的一部分。這種型別的風險管理更具戰略性。由於每個企業都有獨特的需求，因此它是為適應每個單獨的組織而量身定製的。
當今時代，存在許多可能降臨公司的潛在危險，包括：
民事罷工和危機
大流行病
具有顛覆性的技術發展
供應鏈中斷
經濟中斷
自然災害
恐怖主義
網路恐怖主義和犯罪活動
合規性失敗
以下每個企業確保其彈性的計劃中必不可少的組成部分：
對於業務運營突然中斷的情況，公司必須制定計劃以保持運營。
制定計劃以從真正的災難中恢復過來至關重要。
保護公司價值的計劃，從而保護股東的利益。
透過制定開發策略或計劃，公司能夠識別並利用中斷帶來的商業機會的能力大大增強。
差異：業務連續性和業務彈性
“業務連續性”和“業務彈性”都包括在面對以前被認為是不可想象的挫折時繼續維持正常的業務運營，但是在這兩種情況下都有一些顯著的差異，我們在下表中重點介紹了這些差異：
| 特徵 | 業務連續性 | 業務彈性 |
|---|---|---|
| 定義 | “業務連續性”一詞用於描述為確定和減輕可能中斷正常業務運營的威脅、漏洞和風險而採取的步驟，並制定一個框架，其中包括旨在在中斷髮生後恢復正常運營的應急計劃。 | 業務彈性是公司、政府或其他組織適應不斷變化的條件並在面對內部或外部威脅或變化時保持高績效的能力。 |
| 方法 | 業務連續性是使用過程驅動的方法實現的。 | 使組織具有彈性的因素是更具戰略性的風險管理方法。 |
| 重要性 | 即使發生中斷，組織也最有利於保持正常的運營。 | 已經發展出彈性的企業能夠更好地處理與生存、準備、危險和安全相關的問題。 |
結論
由於其含義重疊，業務彈性和業務連續性通常可以互換使用。“業務連續性”一詞用於描述為確定和減輕可能中斷正常業務運營的威脅、漏洞和風險而採取的步驟，以及制定一個框架，其中包括旨在在中斷髮生後恢復正常運營的應急計劃。它使用過程驅動策略將主題從不希望發生的事件中轉移開來。
另一方面，業務彈性是公司、政府或其他實體適應不斷變化的條件並在存在威脅或其他中斷的情況下保持最佳運營的能力。透過這種方法，企業可以採用更具戰略性的風險管理方法，並更好地應對和處理安全、準備和生存問題。
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