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法律研究業務連續性和災難恢復的區別
我們現在居住的世界並不完美。新聞不斷報道颶風、龍捲風和海嘯等自然災害，這些災害會摧毀整個城鎮，並在席捲全球時阻礙人類經濟活動。除了擾亂普通人的生活外，自然災害還會對全球各地的商業運營造成破壞性影響。
因此，組織和服務提供商需要為其運營和技術提供的服務可能中斷做好準備的需求急劇增加。擁有許多不同的應急計劃可能有助於企業更好地應對意外情況。公司在緊急情況下啟動的一系列完整行動計劃有多種不同的名稱，但它們都指的是同一件事：業務連續性和災難恢復。這些保障措施無法阻止悲劇的發生，但如果災難確實發生，它們可以保護企業免受損害。
什麼是業務連續性計劃？
業務連續性計劃 (BCP) 是一種戰略規劃，其中組織確定如何在面對其服務和運營的不可預見的中斷時繼續運作，然後測試該計劃。業務連續性規劃是主動準備和從災難中恢復的一種方法，包括洪水、停電、火災和網路攻擊。無論危機是否發生，組織都必須制定計劃以保持執行。
業務連續性計劃是一套內部政策和流程，旨在即使在災難性事件（例如其所在建築物的完全破壞）之後也能使公司平穩執行。簡而言之，運營管理是指監督業務的各個組成部分的行為，這些組成部分共同確保公司能夠平穩執行並創造利潤。標準化、協議制定和恢復機制的設計都是可能為立即緩解措施鋪平道路的活動示例。
什麼是災難恢復計劃？
發生災難時，公司運營將立即開始實施災難恢復計劃 (DRP)。它主要關注意外事件的即時後果。災難恢復計劃是公司為應對災難性事件（例如停電、自然災害或網路攻擊）而迅速有效地恢復而制定的一套程式、指南和規章制度。這是一種經過實踐檢驗的方法，用於處理 IT 領域的意外事件，包括伺服器宕機、停電、駭客入侵系統等等。
顧名思義，災難恢復包括儘快處理災難的直接後果並將其影響降到最低。災難恢復計劃是對限制災難影響和恢復關鍵資訊科技系統的更緊急的反應，而業務連續性計劃 (BCP) 在確保運營連續性方面則更長遠、更戰略化。它是公司 BCP 的一部分，用於確保即使發生任何意外情況，組織的 IT 服務也能平穩執行。
差異：業務連續性計劃和災難恢復計劃
下表突出顯示了業務連續性計劃與災難恢復計劃的不同之處：
| 特徵 | 業務連續性計劃 | 災難恢復計劃 |
|---|---|---|
| 定義 | 業務連續性計劃 (BCP) 是一套可遵循的程式，用於在可能造成中斷的事件發生之前、期間和之後保持公司活動的平穩執行。 | 災難恢復計劃 (DRP) 是業務連續性規劃的一個子集，有助於減少災難的影響並加快關鍵 IT 系統的恢復。 |
| 重點 | 業務連續性計劃 (BCP) 側重於公司的運營方面，以確保其能夠持續正常執行，不會中斷。 | 災難恢復計劃 (DRP) 側重於業務的特定元件，以確保 IT 運營繼續正常執行。 |
| 策略 | BCP 提供了一種戰略性和長期的恢復正常業務運營的方法。 | 為了更好地應對意外事故，DRP 採用更戰術性的策略。 |
| 目標 | 業務連續性計劃的目標是確保組織能夠在危機期間和危機發生後立即繼續運作。 | 災難恢復計劃的目標是減輕災難的影響並處理其直接後果。 |
結論
災難恢復規劃和業務連續性規劃有一些共同點，但它們各自的重點是不同的。災難恢復計劃往往集中在 IT 基礎設施上，而業務連續性計劃則涵蓋公司的各個方面。
災難恢復只是在面對災難時保持公司執行的更大計劃的一部分。災難恢復計劃和業務連續性計劃 (BCP) 涵蓋不同的領域，但如果 BCP 沒有補充快速響應資訊系統中斷的策略，那麼 BCP 就註定會失敗。
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