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法學業務連續性計劃與災難恢復計劃的區別
我們生活的世界存在著各種問題。海嘯、颶風、龍捲風等自然災害以及其他災難，會在過去後造成破壞，摧毀整個城市，並使人類經濟活動陷入停頓，這在我們這個不可預測的環境中是常見的新聞事件。自然災害影響著人們的日常生活，並對全球企業和其他機構的活動造成毀滅性影響。正因如此，對企業運營和技術服務中斷風險的應急規劃需求呈指數級增長。
存在各種應急計劃來幫助企業為意外做好準備。“業務連續性”和“災難恢復”指的是同一件事——企業在危機情況下的全面應對方案。這些預防措施並不能阻止災難發生，但它們將幫助您的企業應對可能無法應對的風暴。
什麼是業務連續性計劃？
業務連續性規劃是為企業日常運營可能因公司無法控制的情況而中斷的可能性做準備的過程。“業務連續性計劃”（BCP）是指一種積極主動的策略，它為危機情況下的預防和恢復建立了一個框架。業務連續性規劃是一種幫助企業在危機發生之前、期間和之後保持運營的方法。
業務連續性計劃 (BCP) 是一套內部策略和流程，旨在使公司即使在災難性故障的情況下也能平穩執行。運營管理是監督業務生存和利潤產生所必需的各個方面的過程。標準化、協議制定和恢復系統設計都是可以為立即緩解措施鋪平道路的活動示例。
什麼是災難恢復計劃？
災難恢復規劃（簡稱 DRP）是業務連續性活動之後採取的緊急行動計劃。它主要關注意外事件的直接影響。為了應對由自然災害、人為災難甚至網路攻擊等因素造成的服務中斷，企業制定了災難恢復計劃或 DRP。這是一種經過精心組織和記錄的方法，用於處理某些與 IT 相關的干擾，例如伺服器宕機、停電、駭客入侵系統等。正如該術語所暗示的那樣，災難恢復需要在災難發生後迅速採取行動以減輕其影響。
災難恢復計劃 (DRP) 是一種更具戰術性的方法，需要立即響應以減輕災難的影響並恢復關鍵資訊科技系統，而業務連續性計劃 (BCP) 則採取更長期和戰略性的方法來確保運營的連續性。它是公司 BCP 的一部分，在各個地方實施，以確保保持業務執行的 IT 系統的平穩執行。
區別：業務連續性計劃和災難恢復計劃
下表重點介紹了業務連續性計劃與災難恢復計劃的不同之處：
| 特徵 | 業務連續性計劃 | 災難恢復計劃 |
|---|---|---|
| 定義 | 業務連續性計劃 (BCP) 是一種在任何不可預見的干擾發生之前、期間和之後繼續正常運營的策略。 | 災難恢復計劃 (DRP) 是業務連續性規劃的一個子集，它解決的是在災難發生時恢復關鍵 IT 系統並減少其影響的問題。 |
| 重點 | 公司業務連續性計劃 (BCP) 的主要目標是確保企業在發生中斷的情況下能夠繼續正常運作。 | 災難恢復計劃 (DRP) 專注於公司 IT 基礎設施的特定方面，確保在災難發生時業務連續性。 |
| 步驟 | 制定 BCP 提供了一個戰略性和長期的計劃，用於在中斷後恢復正常業務。 | DRP 採取更具戰術性的方法來處理計劃外的意外事件。 |
| 目標 | 業務連續性計劃旨在使公司在災難期間和災難發生後立即保持執行。 | 災難恢復計劃旨在減輕災難的影響並管理災難的直接後果。 |
結論
儘管災難恢復和業務連續性計劃之間存在共性，但兩者仍然有所不同。災難恢復計劃側重於 IT 基礎設施，而業務連續性計劃則涵蓋整個公司。業務連續性計劃包括在災難性事件後恢復運營的策略。
儘管這兩個計劃涵蓋的範圍不同，但災難恢復計劃通常被認為是業務連續性計劃 (BCP) 的一部分，如果沒有補充快速響應資訊系統中斷的策略，BCP 註定會失敗。
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