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法律研究為什麼員工需要考慮敏捷轉型培訓？
我們都知道，管理不善的專案可能會導致錯過截止日期、產品開發速度緩慢、員工壓力、關鍵人員流失以及團隊內鬥。敏捷轉型改變了企業的運營和行為方式，從而推動了變革。在本文中，我們將進一步探討敏捷轉型、其優勢以及最終為什麼員工需要將其轉變為敏捷。讓我們開始吧！
敏捷轉型
當一家公司完全採用敏捷策略時，就被認為經歷了敏捷轉型。為了讓公司真正成為敏捷型公司，每個部門的每個員工都必須接受敏捷宣言的價值觀和原則。這種轉變不僅僅發生在產品開發團隊內部。
敏捷轉型需要更多的思考。緩慢實施的變革可能需要數年才能完成。計劃更加複雜，因為它會影響整個公司，專案經理需要非常瞭解敏捷。
另一方面，敏捷採用和敏捷轉型有時會被混淆。在後者中，一個使用敏捷專案管理方法（如 Scrum 或 Kanban）的團隊被稱為單一行動。它是一個可以臨時用於特定專案的程式，而且是相當短期的。由於涉及的結構變化較小，因此敏捷採用不需要進行廣泛的準備。
敏捷轉型的優勢
在眾多行業中，敏捷企業轉型的優勢已廣受讚譽。微軟是一家成功轉型為敏捷思維並放棄自上而下的專案管理模式，轉而支援團隊賦權的公司。
敏捷的諸多優勢已經涵蓋，包括其可預測性、靈活性、客戶滿意度、高質量產品、降低風險以及增強溝通。以下是一些敏捷轉型可以提供的其他好處。
為什麼員工需要考慮敏捷轉型培訓？
以下列出了一些要點
當組織擺脫瀑布等傳統方法時，它們允許團隊擁有更大的自主工作自由。團隊被允許進行自我組織，並開發自己的運營方法和策略。
衝刺是敏捷團隊使用的短迭代，平均持續兩週，每次衝刺結束時都會交付成果。透過將專案分解成更短的時間段，您的團隊可以消除一般的干擾並專注於單一目標。任何需求調整都可以立即進行。計劃階段是加速產品交付和可靠地實現目標的絕佳方法。
敏捷轉型最吸引人的優勢之一是更高的投資回報率 (ROI)。敏捷企業生產力更高，並且只專注於產生利潤的任務。他們不斷審查專案並評估績效，剔除任何不提供真正價值的專案。精益專案管理理念通常被納入敏捷轉型，提倡消除浪費區域以最大程度地降低成本。敏捷團隊還在開發階段納入客戶反饋，以確保最終交付成果滿足其需求。這導致更高的盈利能力和留存率。
瞭解您組織的現狀
檢查您的公司使用的敏捷轉型支柱：願景、人員、流程、工具和技術。鑑於不斷變化的公司需求，它們目前的效果和適應性如何？
分析您的計劃，並考慮由於全新資訊可能需要進行的任何調整。例如，如果您想在 COVID-19 持續上升並出現另一次停擺的情況下能夠調整您的計劃嗎？您的流程是否足夠靈活以適應時代的變化？
您的最終目標建立在此探索方法的基礎上。使用情景規劃練習來評估敏捷轉型的每個支柱，確定改進領域並識別弱點。
考慮您希望轉型產生的結果。收集來自所有公司層級的員工的反饋，以一種對所有人都有用的方式定義“敏捷”對員工的含義。例如，“敏捷”對領導團隊的含義是否與對您的工程師或銷售人員的含義相同？
在聽取了所有層級員工的意見後，開始概述您的敏捷轉型目標。牢記大目標，設定實現大目標所需的較小目標和里程碑。
確定最終結果
考慮您希望轉型產生的結果。收集來自所有公司層級的員工的反饋，以一種對所有人都有用的方式定義“敏捷”對貴公司的含義。例如，“敏捷”對公司領導團隊的含義是否與對您的工程師或銷售人員的含義相同？
在聽取了所有層級員工的意見後，開始概述您的敏捷轉型目標。牢記它們，設定實現大目標所需的較小目標和基準。
結論
藉助敏捷變革，企業可以更具響應能力，用更少的資源做更多的事情，並更好地滿足客戶需求。敏捷轉型需要大量支援、時間和資源才能取得成功，更不用說在艱難時期堅持不懈的決心了。
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