如何打造創新文化？

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創新概念的一部分是認識到組織文化在公司內部建立特定行為和態度方面發揮著重要作用。它包括代表企業灌輸給員工的理想的日常工作。換句話說，創新文化是指鼓勵和加強創新作為發展和增長的關鍵組成部分的行為。

它涵蓋了企業用來促進創新的所有框架、程式、要求、活動和激勵措施。創新是我們欽佩、鼓勵和促進的最重要的成功努力。提出可行的解決方案並以非常規的方式行事。透過修改您的業務模式並使其適應不斷變化的市場需求來改進您的產品和服務。

鼓勵創新的公司更有可能創造出原創的可行想法，這些想法可以解決當前問題並打入相關市場。因此，當創新得到評估並被優先考慮時，就會產生可持續的競爭優勢。

創新文化的重要性

創新文化包括鼓勵和加強創新作為發展和擴張的關鍵組成部分的行為。它涵蓋了企業用來促進創新的所有框架、程式、要求、活動和激勵措施。評估、鼓勵和支援創造性思維以實現組織績效。瞭解組織的創新文化如何影響員工每天在工作中所說和所做的事情，對於理解其重要性至關重要。

這有助於在整個公司範圍內建立特定的行為，例如：B. 部門在會議期間的溝通方式，或者在產生新想法時誰獲得認可。歷史上大多數具有影響力的變革者都擁有創新文化，這些文化非常重視人員價值和創新價值。他們不斷向員工強調他們的觀點對他們成功的價值，並依賴他們的專業知識。

研究表明，滿意的員工通常會產出更多。這些有利的結果導致改進的工作實踐、更高的員工敬業度以及對支援企業的更大讚賞。

打造創新文化的主要方法

創新不僅僅是當今商界的一個流行詞。對於希望保持競爭力的組織來說，這是一個必要條件。麥肯錫公司 2020 年 6 月釋出的“危機中的創新”報告稱，90% 的麥肯錫高管預計 COVID-19 問題將在未來五年內深刻改變商業運作方式。僅有 21% 的受訪者表示他們擁有實現所需變革所需的知識、動力和資源。

有遠見的領導者必須瞭解如何在當前危機過去後將創新融入當今的文化，從而為下一次危機做好準備。

賦予員工權力

在創新環境中工作的員工相信管理層重視並考慮所有想法。管理層必須主動培養這種文化。賦予員工權力的文化即使在結果不盡如人意的情況下也獎勵冒險行為，並認可即使是最簡單想法的貢獻。

領導者的行為方式決定了氛圍，但請記住，員工經常與主管互動。如果員工害怕來自團隊或老闆的拒絕或批評，他們就不太可能分享新想法。鑑於此，管理人員需要接受如何收集和應用反饋、培養積極的工作環境以及激勵員工取得成功的培訓。

擁抱技能提升文化

教導員工如何完成他們的工作會鼓勵創新，因為知識和創造力是相互關聯的。持續教育的概念是指一種文化，在這種文化中，員工獲得必要的知識、技能和態度來提高他們的工作績效，從而提高他們的就業能力和技能組合。建立培訓計劃，確定公司員工保持競爭力所需的必要技能，並在員工工作的同時幫助他們繼續教育。

除了在員工中樹立良好的聲譽外，技能提升還促進創造力和技術適應。根據畢馬威的第 23 屆年度全球執行長調查，在更先進的組織中，超過一半的執行長認為專業發展計劃可以促進創新並加快數字化轉型。在同一項畢馬威調查中，僅有 15% 的提供入門級培訓的公司執行長表示同意。

因此，積極的教育文化需要長期規劃，並隨著時間的推移產生更大的效益。要有耐心，並理解持續教育具有長期回報。

快速適應以引領變革

如果公司希望成功創新，則需要具備適應能力。必須遵守政策和程式以維持業務價值，但高管必須對不斷變化的條件做出迅速而謹慎的反應。在員工相信公司會發生變化的文化中，創新才能蓬勃發展，無論這種變化是新員工的想法還是重大的全球事件。

儘管總體經濟趨勢存在，但由於數字化轉型，學習新技能和技術的必要性有所提高。企業必須在跟上行業發展的同時，快速獲取最先進的生產力工具。自動化耗時的流程可以讓員工將更多時間集中在創新、團隊合作和集思廣益上。

組織必須將領先指標和專家共識置於主流智慧之上，並拒絕接受現有現狀，因為變化很少會立即發生。將重大變化融入公司文化需要付出努力和時間。透過鼓勵跨部門協作、實施輪崗、減少疲勞並賦予員工適應能力，您可以在員工層面創造舒適的轉變。

提供建設性反饋

創造力很少像閃電一樣突然出現。相反，當員工獲得能夠激勵他們提出原創解決方案的及時反饋時，創新就會發生。在提供反饋時，專注於概念而不是具體的演示，並做到及時、實用和具體。

在收到建設性反饋時，管理人員和領導者可能會猶豫不決，不願坦誠相待。但創新文化的基石是公司每個層級的成長型思維模式。當領導層擁抱持續發展的思維模式，將建設性反饋與對高質量工作的讚揚相結合，並歡迎員工對公司規則的意見時，員工更有可能接受建設性批評。

不要忘記向團隊提供建設性批評和改進建議，否則你可能會疏遠他們。根據 LinkedIn 的一項調查，69% 的員工表示，如果他們的貢獻得到更好的認可，他們會更加努力。如果員工甚至感覺不到自己的想法受到重視，他們就很難找到創造成功的動力。

鼓勵開放溝通

開放的溝通渠道對於員工彼此之間以及與管理層分享想法至關重要。根據此，領導層應坦誠自己的成功和失敗，獎勵主動性而非結果。在員工中，溝通她的課程可以改善溝通，並可以向團隊展示如何系統地解決難題。

開放式對話還可以增加想法成功的可能性。召集團隊評估在積極或消極變化後哪些方面做得很好，哪些方面可能進展得更加順利。你的同事越輕鬆地暢所欲言，你的評估就會越準確和有用。將此見解應用於未來的創新以改進它們。

結論

希望鼓勵創新的企業需要採取一種促進開放溝通、敏捷性、員工賦權和成長型思維的戰略。因此，領導者可以為未來做好計劃，並在發生下一次災難時增強其恢復能力。您可以使用此來選擇哪些情況需要避免。此外，它還有助於專注於對大規模生產而言效率最高且危險最小的那些方法。儘管創新文化不喜歡失敗，但它們也理解它如何在多種方式上使公司受益。

鼓勵創新的企業會讓員工接受當前趨勢和實用技能的培訓。他們意識到知識淵博的員工可以產生的影響，尤其是在解決複雜問題和人力資源管理方面。

透過提供員工可以用來持續提高技能和成長的各種學習渠道，創新文化鼓勵學習。他們以這種方式獲得了加強或保持組織市場地位所需的所有態度和能力。