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法律研究什麼是多元思維，如何實施它？
引言
人們認為多樣性只體現在個人的外貌或不同的社會經濟背景上，但真正的多樣性在於個人的思維方式或不同的視角。在心理學中，它解釋說視角是我們企業捕捉無限資訊並將其轉化為我們根據自身知識庫可以理解的東西的方式。這種思維的多樣性是企業真正需要的多樣性。
在本文中，我們將深入探討多元思維的概念，如何在商業世界中實施它以從中受益，以及實施多元思維的理想模型。
實施多元思維的方法
將任務分解給不同的團隊
為了完成一個專案或任務，團隊將需要來自不同職能團隊的幫助。例如，如果公司要交付一個產品，比如一個應用程式，它將需要財務團隊的專業知識來了解產品的成本和預算。它需要技術團隊或開發人員來開發產品；它需要營銷和銷售團隊的投入來獲取專案；它需要人力資源或人力資源團隊的幫助來獲得專案所需的人力；等等。
因此，需要由來自各個部門的團隊成員組成的職能團隊來交付專案。當這些成員來自不同的背景，或透過流程，他們確保使產品對來自不同社會階層的人們具有吸引力。
評估不同個體的思維風格
在為組織招聘員工時，公司可以確保他們招聘具有不同視角的人，例如，公司可以在招聘時分享表格，然後招聘那些敢於與眾不同思考的人。公司還可以將這些結果進一步用於將來將成員分配到其他團隊。個人可以具有創造性思維風格、自信的思維風格、官僚的思維風格、以金錢為導向的思維風格以及許多其他風格。
使用多元思維技巧並提出問題
當你發現無論你付出多少努力，團隊都無法提出創新解決方案時，是時候問問他們：“下一個最佳解決方案是什麼？”或者你甚至可以要求他們從四個不同的角度考慮這個問題，涉及事實和分析，然後回答諸如解決方案的人為因素是什麼、每種情況下的核心思想是什麼以及需要實現的里程碑是什麼之類的問題。這將迫使團隊拓展自己，思考和創新。
通常，團隊會很快提出平淡無奇的解決方案，因為組織中缺乏多元思維，而當他們回答這些問題時，他們必須拓展自己，創新和集思廣益。
鼓勵每個人暢所欲言
無論評估有多好，或者團隊為吸納具有多元思維的員工所做的努力有多大，如果員工感覺不自在，無法暢所欲言，這些努力都將付諸東流。並非每個人都具有自信的風格或外向的性格，因此領導者鼓勵每個人暢所欲言至關重要。
員工應該感到安全，以便他們可以分享自己的想法和觀點，而領導者和團隊的責任是不嘲笑任何東西。將其用作構建更好想法的墊腳石。如果多元思維衝突可能再次發生，領導者的責任是充當調解人，以確保對話朝著正確的方向發展，並且沒有人感到被排除在討論之外。
在工作中納入多元思維的模型
對於企業來說，確保工作中存在多元思維至關重要，公司可以做到這一點的一個簡單方法是
看到完整的個人 − 對於公司來說，確保員工加入組織時，他們將完整的自我帶到公司至關重要。公司需要完整的個人來確保企業中存在多元思維，而不僅僅是不安全和空洞的個人。如果公司在這方面失敗，員工將不會在工作環境中感到安全，也無法表達自己。
透過緊張局勢領導 − 多元思維將帶來緊張和衝突。當員工面臨一些突破或新的做事方式時，總會存在牴觸情緒，同樣，領導者的責任是引導他們渡過難關。
確保存在公平的競爭環境 − 領導者和公司的責任是確保每位員工都感到自己受到公平對待，並且在討論中都有自己的位置。每個員工都應該感到被接納。
直面刻板印象 − 與其僅僅退縮，害怕讓事情變得不愉快，不如關鍵的是公司要直面、挑戰和抵制刻板印象。
將偏見擺到檯面上 −與其拐彎抹角，不如向團隊提問我們如何做到這一點以及我們對此有何應對措施。直面員工可能面臨或正在面臨的各種偏見，並尋求解決方案。這將開啟關於偏見的對話。
營造一個對新思想和變革開放的環境 − 現在輪到公司創造一個讓員工感到自己受到重視的環境，並且如果他們公開提出自己的想法，就不會有任何威脅。安全感是多元思維的一個非常重要的方面。
結論
透過多元思維，創新率提高 20%，團隊發現風險的可能性提高 30%，使公司處於比其非多元化競爭對手更有利的位置。現在，企業沒有理由不在其組織中納入多元思維。現在，他們瞭解瞭如何實施多元思維、將獲得什麼好處以及什麼是多元思維。現在是企業主利用組織中多元思維並建立一些對商業時代成功和至關重要的東西的時候了。
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