工業管理中的主要風險是什麼？

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工業管理涉及4M，包括物料、機器、方法和人力。換句話說，工業以最先進的自動化方法為基礎，由人力操作，並透過最佳方式利用材料來確保運營的持續進行。在此，大型企業的業務存在高風險。在今天的文章中，您將瞭解什麼是工業管理以及工業運營中涉及哪些風險。

工業管理是一個廣泛的主題，您需要了解問題的基本情況以及它如何管理整個工業運營。因此，在進行風險參與討論之前，您必須瞭解工業管理及其運作方式。

讓我們學習！

什麼是工業管理？

工業管理是最系統化的管理，它處理機器、材料和方法的運作。工業涉及機器和工廠，這些機器和工廠透過自動化技術執行和操作。換句話說，科學管理整合了機器、材料和勞動力。

因此，工業管理涉及自動化技術和工程，主要與全球範圍內的製造和供應相關。

工業管理在任何國家的經濟中都發揮著至關重要的作用。它對經濟增長的穩定性具有重大影響，因為它處理從運營到將產品交付給客戶的整個業務流程。在行動過程中，許多階段需要特別關注和謹慎，以確保運營和功能的順利進行。

讓我們學習工業管理在哪些核心領域發揮作用。

工業管理的應用

工業管理應用於以下重要領域：

設計與開發 - 設計與開發是工業設定的關鍵。它會影響生產成本，進而影響產品價格。此外，有效的產品設計培養了市場趨勢。

工廠佈局與物料搬運 - 實用的工廠佈局確保了平穩的生產和適當的物料搬運。

計劃生產計劃 - 計劃生產計劃需要勞動力來供應和彌合供需之間的差距。生產計劃也與其他部門一起運作，包括：

• 適當的庫存控制

• 質量控制

• 生產控制

• 激勵人力資源

在自動化技術的幫助下，工業革命影響了世界經濟。隨著業務量的增加，風險因素也在急劇上升。

什麼是風險？

風險是不確定性的狀態，在這種狀態下，投資者可能無法獲得投資回報，企業也可能面臨損失。換句話說，不確定和波動的市場產生了風險因素，這些因素為每個業務中處理風險提供了後備支援。從企業成立開始，每一步都存在風險，包括您能否實現目標銷售額、獲得目標收入、預期投資回報率跨度、競爭對手的行動等等。

業務、波動性、利率風險和流動性是企業主可能遇到的風險變化。風險的大小取決於業務量。在這裡，我們討論的是涉及高風險的工業管理。為了評估這些因素，您必須瞭解應用的策略，並騰出空間來降低風險因素。

隨著行業中先進的通訊和自動化技術的應用，風險因素呈指數級增長。讓我們瞭解工業管理中涉及的風險型別。

工業和工業管理中涉及的高風險

以下風險通常會導致生產中斷並導致供需鏈不穩定。讓我們瞭解行業中涉及的後續風險：

原材料價格上漲

全球市場不穩定，並試圖避免這種危險狀況。在這種情況下，原材料價格上漲是不可避免的，這通常會導致運輸中斷、交付延遲和產量減少。因此，原材料價格上漲成為產品經常使用的原因。

供應鏈中斷

供應鏈中斷會對工業活動造成重大損害。無法按時交付的企業會在專案中損失數百萬美元。這對大型企業來說是高風險，可以透過應用定期的生產和交付評估資料並據此採取行動來消除。評估會找出可能的原因，公司的高層管理人員可以討論解決該問題的可能方案。

第三方供應商

第三方供應商可能會將您的公司置於風險區域。因為糟糕的供應商經常用不恰當的資訊誤導客戶，這會導致在商品交換過程中造成一些損壞。必須在將供應商新增到您的系統之前對其進行評估。

勞動力風險

人員配備在工業和工業管理中發揮著至關重要的作用。強迫勞動和不道德的工人任命會給行業帶來危害。結果，它損害了公司的聲譽，擾亂了運營，導致高昂的勞動力成本，並導致熟練勞動力短缺，所有這些都導致了風險區域。

安全風險

工作場所安全問題與公司聲譽相關。如果安全措施不符合標準，就會危及工人的生命。換句話說，它會破壞平穩的工作文化。因此，優先考慮勞工安全是一個關鍵步驟。

環境危害

如果未採取適當措施，管理有機廢物、有毒廢物、化學廢物等可能很危險，並且經常會導致監管罰款、訴訟等，損害公司聲譽並擾亂生產和交付。氣候變化、汙染和森林砍伐是自然災害的例子，這些災害會在工業活動中帶來風險。環保人士會密切關注製造工廠是否遵迴圈境安全措施，並且會對違反規定的行為採取嚴厲措施。公司應認真注意環境問題，否則在運營過程中可能會面臨嚴重的複雜情況。

國際運營

各方之間的國際貿易協定確定了國家之間的業務往來。有時，法規的突然變化會影響公司，因為一個國家不會允許在政策發生變化後進行交易。結果，相關行業受到影響。在起草業務契約時，您必須說明如果法規突然發生變化，業務連續性不應受到影響，並且它將履行承諾。

以上提到的風險都涉及到工業和工業管理。此外，網路威脅、商業機密、財產損失風險等也參與了工業控制。

結論

工業活動涉及重型機械，因此如果處理不當，可能會損壞財產、勞工的生命或任何東西。但是，由於業務規模龐大，並且人力、機器和材料大量參與，因此每一步都存在風險因素。業務始於不確定性，即使您在企業中取得成功，風險因素仍然存在。