併購中的風險有哪些？

兼併與收購是指將兩家或多家公司合併為一家公司，可以透過合併或收購（一家公司收購另一家公司或多家公司）的方式，從而形成一個更大的業務單元。與上述交易相關的任何交易都稱為兼併與收購交易。

在兼併與收購交易中，公司會對潛在目標進行數月的研究，並在縮短目標範圍後，進一步深入瞭解公司或多家公司（關於其財務、運營等），並檢查其財務可行性。

參與併購交易的步驟如下：

• 初步討論。
• 目標公司或多家公司的評估。
• 盡職調查。
• 合同簽署和交易結束。
• 交易後整合。

優勢

兼併與收購的優勢如下：

• 新成立的業務實體的市場份額增加，地理區域也在擴大。
• 獲取新技術、新人才並超越競爭對手。
• 成本和角色重複最小化或減少。

劣勢

兼併與收購的劣勢如下：

• 有時或在大多數情況下，兼併與收購需要數年時間，因此生產率、市場份額等將會下降。
• 交易後整合將充滿挑戰，因為不同的公司有不同的文化。
• 失敗率也很高。
• 在進行交易之前要對風險進行充分評估，因為如果流程或評估中出現任何問題，母公司將不得不承受巨大的損失，其市場價格也可能會下降。

兼併與收購中涉及的風險如下：

• 缺乏適當的資訊
  在合併之前，買方公司應獲取賣方公司的資訊，如財務狀況、合同、客戶、患者資訊和保險，以深入瞭解交易。如果沒有賣方公司的適當資訊，可能會導致合併風險，例如陷入訴訟和稅務問題等。

• 支付過高
  對賣方、中介機構和內部團隊（公司內部）的付款導致對原始價值的支付過高。內部和外部可能會存在很多壓力，這會導致支付過高。這是兼併與收購中面臨的常見風險。

• 誤判
  誤判會導致若干問題，如誤導和實現協同效應。它們還會導致更多支出、運營問題、更多成本、不切實際的目標、支付過高等。

• 整合問題
  如果沒有適當的整合計劃，合併或收購所需的時間會很長，在此期間，它們將分別運作，導致成本增加。它將面臨文化問題，文化問題在兼併與收購中發揮著重要作用。它還會在價值觀、規範、協作、效率問題以及整合程式延遲方面面臨問題。

Nagasravan Tamma

更新時間： 2021年7月17日

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