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法學特質領導理論：意義與重要性
成功的管理者與領導效能較低的管理者不同之處在於，他們擁有多種熱情、技能和性格特質。透過20世紀後半葉進行的幾項研究，已經發現了一系列有效高管的基本特徵。通常，這些特質被認為是賦予某人管理技能的先決條件，但它們本身並不能決定一個人是否會成為一名有效的管理者。研究人員試圖利用特徵方法將某些特質與管理者的成長和發展聯絡起來。生理變化（形狀、大小和體重）、人口統計學特徵（心理年齡、教育程度和職業聲望）、個性變數（活動性、盡責性和魅力）和認知特質（知識、自信）只是人們被考慮的一些特質（嘗試驅動、自尊和耐心），以及社會特徵。
特質領導理論
基於眾多成功和失敗領導者的特質的管理個性理論，用於預測工作投入。然後將出現的特質與潛在領導者的特質進行比較，以確定他們能否成功或失敗。使用特質方法的研究人員在探索高管的晉升時，考察了生理、人口統計學、氣質、侵略性、智力、使命和人際關係特質。具有廣泛興趣、技能和性格特徵的個人。20世紀的三十年間，各種研究專案揭示了許多勝任領導者的基本特質。這些特質不僅體現了一個群體的領導能力，而且仍然被視為成為領導者的必要條件。管理特質理論認為，大多數高管都具備某些特質。特質理論研究考察認知、生理和人際特質，以確定區分優秀個人與效能較低型別的特質。
偉人理論/特質領導理論
一些歷史上的領導者一直被認為是強大的領導者，這是基於他們的屬性或特徵。諸如聖雄甘地、英迪拉·甘地、瑪格麗特·撒切爾、納爾遜·曼德拉、Infosys的納拉亞納·穆爾蒂、蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯等領導者都是根據他們所表現出的特徵而被認可的。最初，特質理論背後的思想是“領導者是天生的，而不是培養出來的”。這通常被稱為領導者的“偉人理論”。偉人理論最初由托馬斯·卡萊爾在1949年提出，他指出“當有巨大需求時，偉大的領導者就會出現”。該理論還假設領導者不能是普通人，他們在智力、毅力和雄心等個性特質方面與普通人不同。然而，“偉大女性”命題在領導力研究中找不到位置，因為在提出該理論時，性別問題沒有被考慮在內。此外，只有社會男性成員參與了此類研究，當時人們幾乎沒有意識到這種偏見。
對關於特質的領導力文獻進行全面考察表明，大五人格模型是建立的關鍵方法之一。儘管單獨的研究揭示了不同的特徵，但這些特徵很可能以某種方式被分組或包含在大五模型之下。儘管該方法看起來很複雜，但它提供了有用的資訊。外向型（喜歡與人交往並能表達自己）、盡責型（有紀律並信守承諾）和開放型（富有創造力和適應性）的領導者在領導方面似乎具有優勢，這意味著成功的領導者具有共同的基本特徵。
特徵
根據特質概念和信奉者，高管擅長自我推銷，具有極佳的判斷力和情緒平衡，善於社交，並不斷學習新技能，但從不害怕主動承擔責任。換句話說，那些想成為高成就者的人必須對周圍的世界充滿好奇心，隨時瞭解時事，知道如何表達自己，並在他們可能有所作為的情況下出現。根據領導力哲學，所有上述品質都可以隨著時間的推移而培養。
優秀領導者的特質
生理和心理因素包括身高、體重、姿態、健康和外表。專家認為，它們會影響團隊的表現和職業活動。由於代表通常比普通追隨者更聰明，因此智力是最重要的特質。它被定義為能夠適當地、合乎邏輯地和自然地提供可行的解決方案。個性：散發出自信的傑出領導者在其下屬身上看到類似的行為。至少，他們對自己取得的成就或信念充滿信心。自信：強大的領導者能夠輕鬆地做出艱難的決定，因為他們意識到必須由他們來做決定。靈活性和多才多藝：找到一個能夠突破界限的管理者是具有挑戰性的。他們可以快速適應不斷變化的環境。韌性和責任感：優秀的管理者不會迴避挑戰。此外，他們承擔責任。
優勢
重點從非凡人物管理理論轉向特質概念，拓寬了組織領導力。這導致了個性特質和心態研究的重要發展。與勒溫的組織領導力一樣，該方法不將管理侷限於幾種行為方法，而是增加了多樣性。它為高管提供了他們應該努力磨練的特質方面的指導。高管可以使用這些資訊來分析他們在公司內的地位，並找出如何加強它。他們可以充分了解自己是誰，以及他們的行為將如何影響其他員工。這個概念使管理者能夠看到自己的優勢和劣勢，以便他們能夠弄清楚在領導能力方面需要在哪裡成長。
劣勢
管理特質理論只在某些情況下適用，並且該理論不太精確，因為不同的作者提出了不同的特質集合。行為方法沒有考慮其他領導力特徵，特質理論的研究結果也不盡相同。沒有研究表明單個特質如何以不同程度影響領導者的績效和行為。最終，沒有精確的方法來衡量這些特質。
結論
根據特質領導理論，優秀的管理源於一些指示性特質和特徵，這些特質和特徵支援可靠的行為反應。該研究領域產生了一些早期關於成功領導者特質的研究。基於特質的理論有明顯的弱點。儘管有相反的主張，但有效的領導者並非總是表現出他們的崇拜者認為他們所具有的所有特質。一些人認為，這可能是因為管理技能只有在由於情境變數而需要時才會顯現出來。然而，一些人已經採用了情境化的領導方法，其中某些特質可能更有用或不太有用。
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