企業增長戰略規劃與執行

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您已經制定了組織目標並制定了戰略計劃。現在，如何確保其完美執行？

戰略執行可以被視為實施戰略計劃以實現組織目標的過程。戰略執行過程包括一些重要組成部分，例如系統、日常結構以及您為團隊設定以實現成功的運營目標。

即使是最成功的戰略計劃，如果執行不完美，也可能失敗。事實上，執行不力是一個非常普遍的問題。根據一項研究報告，估計約有48%的企業未能實現各自戰略目標的一半。讓我們幫助您瞭解如何讓您的整個團隊有效地實施戰略計劃。

確保戰略執行成功的最佳方法

戰略執行是實施戰略計劃，明確具體的任務和組織目標。戰略執行利用系統、流程和一系列相關決策來闡明各個員工的目標。它還包括定義組織為實現這些目標而預期採取的行動或步驟。

戰略執行的一些重要步驟是：

致力於戰略計劃

在開始戰略執行之前，務必確保所有利益相關者和決策者都同意給定的戰略計劃。

根據一項研究報告顯示，在執行戰略較弱的組織中，約有71%的員工會對計劃產生懷疑，而執行戰略較強的組織中，只有45%的員工會這樣。

在開始實施過程之前，如果您致力於一個專門的戰略計劃，這將確保團隊和決策者有效地圍繞同一組目標保持一致。這有助於在整個組織中形成對大型戰略計劃的共同理解。

戰略並非一成不變。它們應該隨著新的機遇和挑戰不斷發展。溝通對於確保您的整個團隊在戰略規劃過程中步調一致，並隨著時間的推移保持一致至關重要。

將工作與戰略相結合

大多陣列織在無縫戰略執行過程中面臨的一個常見限制是，員工的角色並非考慮到特定戰略而設計的。當在制定戰略之前招聘員工時，往往會出現這種情況。當角色的建立是為了與適當的公司戰略相一致時，也可能發生這種情況。

在戰略執行過程中，當工作與專門的組織戰略有效結合時，工作往往會被最佳化以實現高績效。個人可以使用可靠的工具（如JDOT或工作設計最佳化工具）來評估組織工作是否針對成功的戰略執行進行了最佳化。

JDOT能夠根據關鍵因素（包括責任、控制、支援和影響）評估工作的設。

清晰溝通以賦能員工

就戰略執行而言，清晰簡潔的溝通的整體力量不容忽視。高達95%的員工無法理解或不知道組織的戰略這一事實，突出了溝通對賦能員工的重要性。

戰略執行主要取決於組織日常決策和任務的每個成員。因此，務必確保每個人都能理解組織更廣泛的戰略目標，以及個人的責任如何才能實現這些目標。

一項研究報告中的資料顯示，在實力較強的組織中，約有61%的員工認為，一線和現場員工會獲得與理解各自決策和工作整體影響相關的資訊。在一個典型的弱勢組織中，只有28%的員工認為這是真的。

為了賦能員工並提高組織的整體績效，建議培訓管理人員有效地溝通員工日常任務的整體影響。同時，還期望管理人員在全體員工會議上向組織發表講話，同時培養一種慶祝實現大規模戰略目標的里程碑的文化。

衡量和監控績效

戰略執行取決於持續評估實現特定目標的整體進展。為了有效地衡量組織的績效指標，在戰略規劃階段確定關鍵績效指標 (KPI) 至關重要。基於數字的目標將是團隊整體成功的一個清晰、明確的衡量標準，以便定期跟蹤和監控績效，並根據給定的進展評估是否需要進行任何修改。

例如，貴公司的戰略目標可能表明，到2024年，客戶留存率應提高30%。當您每月或每週記錄客戶留存率的相應變化時，您可以觀察一段時間內的相關資料趨勢。

如果記錄顯示客戶留存率每月都在下降，這可能表明您的戰略計劃需要調整。這是因為它沒有推動您追求的改變。

平衡創新與控制

雖然創新是確保公司增長的關鍵驅動力，但不要讓它破壞戰略執行。

為了利用創新並確保對正在進行的戰略實施有足夠的控制，您應該旨在制定一個評估您遇到的障礙、挑戰和機遇的過程。同時，也要明白，一個停滯不前的組織將沒有空間來確保增長。鼓勵員工在牢記戰略計劃的情況下，進行頭腦風暴、實驗和承擔有計劃的風險。

結論

設定戰略目標、制定詳細計劃和執行相關戰略需要一組獨特的技能。相關技能的發展會對組織未來的績效產生持久的影響。