什麼是戰略財務規劃?
戰略規劃源於這樣一個事實:所有市場(資本、勞動力和產品)都是不完美的,因此需要有效的措施來獲得盈利。這就是為什麼制定戰略來管理在不完美和不斷變化的市場中的商業組織。人們也認為,市場的不完美和變化提供了可以被企業從財務上利用的機會。
一般來說,在戰略財務規劃中,管理者需要執行以下兩項任務:
資金配置,以及
資金籌集
資金配置是投資決策,而資金籌集是融資決策。
為了讓財務經理完成這些任務,財務理論做出了兩個假設。
假設 1
第一個假設明確表明,公司的目標是最大化其所有者或股東的財富。該假設基於這樣一個事實,即股東為企業運營提供財富。管理者僅代表股東行事。因此,這意味著他們的決策將增加股東財富的價值。
假設 2
第二個假設是股票市場是有效的。在有效的股票市場中,有關股票的資訊為所有人所知。此外,買賣股票沒有交易成本。在有效市場中,沒有股東可以過分影響市場。
有效的股票市場使借貸變得輕鬆。這最終導致投資和消費。
借貸將消費推遲到以後,而借款則將其提前。投資與消費之間的分離被稱為費雪分離定理。該定理意味著財務決策可以由財務經理代表股東進行委託。
因此,根據公司財務理論,我們可以做出以下假設:
增加所有者財富
所有者對組織擁有主要利益,公司管理者的最重要目標應該是增加所有者的財富。
股東財富等於現值
股東財富由股票的現值表示。
淨現值增加現值
管理者應該只接受提供正淨現值 (NOV) 的投資。正淨現值會增加公司股票的現值。
額外專案的淨現值不會增加價值
從股東財富的角度來看,額外專案的淨現值不會增加價值。因此,不應考慮它們。
事實上,當公司的淨現值為正時,應避免額外專案。
戰略中的缺陷
由於戰略中的缺陷,股利決策和公司的資本結構非常重要。
經濟學已經假設勞動力市場和產品市場並不完美。實證研究也表明,資本市場通常並不完美。財務專業人士不認可市場缺陷,例如資訊差距、交易成本、代理成本、訊號效應、稅收等。然而,所有缺陷都在一個理論體系內進行討論,該體系認為假設的市場理論是正確的。
財務專家的重要職責是觀察公司運營的商業環境,制定戰略計劃以從這些條件中獲利。專家需要預測未來的條件並規劃資金的配置和籌集。因此,商業組織藉助戰略規劃,在競爭激烈的商業環境和剝削性的商業環境中航行。
結論
經濟學家們都知道,完美的市場是不存在的,所有市場都存在某種不完美,這些不完美為企業提供了從這些不完美中獲利的機會。業務經理需要有效地規劃其策略以積極利用環境。同樣重要的是關注市場的未來,以便以系統和獨有的方式應用戰略規劃。
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