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法學組織中的政治：意義與重要性
權力和政治是任何公司都不能忽視的兩個因素。企業現代化和管理專業化常常被認為是組織政治衰落的因素。然而，假設即使是最專業化的企業也缺乏權力結構和特殊利益，那就是無知的表現。政治和政治權力自人類和歷史以來就存在。任何美好的願望都無法消除人類挑戰既定權威，並試圖強加權威的自然傾向。
什麼是政治？
公司使用有機物，它提供權威。大多數人類社會中都存在各種各樣的利益，並試圖利用權威來影響組織決策，以實現這些利益。Tushman將政治定義為利用權力來建立組織的目標、方向和引數。Miles將組織政治定義為個人或組織利用其權力來影響組織選擇的現象。Drory和Romm將政治描述為自我影響行為。有權勢的人使用政治權力。
Alvin Toffler指出，內部權力競爭、爭吵和其他衝突在企業中是持續存在的。甚至有人提出，政治與權力之間的聯絡可能是反向的。例如，最近一篇針對人力資源（HR）管理人員的論文強調，在爭奪稀缺資源的競爭時期，缺乏權威的人力資源專業人員必須更多地運用政治策略。政治和權力尤其交織在一起。瞭解組織行為的複雜性，需要掌握現代組織中權力積累的政治動態，並考慮獲得權力的某些特定政治策略。
許多因素導致組織政治。首先是衝突。人們渴望權力以獲得工作滿足感，這會導致政治。有限的資源需要權力競爭。權威。有些人擁有緊急情況下的自由裁量權。組織政治利用它。第三，組織政治模糊性職位和權力導致政治。互動提高生產力。政治進步。當工人的技能不足時，政治行為就會發展。政治家比其他人更有想象力。創造政治文化可以提高生產力。透過清晰的程式和授權途徑，員工可以發現答案並創造更好的結果。團隊合作和平等可以減少產出衝突。消極的、充滿衝突的公司會失敗。當員工從事欺詐或不道德行為，並且偏袒勝過工作質量時，生產力和員工離職率就會下降。如果沒有清晰的政策和指揮結構，員工會花更多時間尋找解決方案和解決問題。
政治活動的領域
它包括
轉型
部門合作
資源支出
繼任管理
任何為個人服務的機構都會出現政治現象。為了個人利益而使用權力和影響力就是組織政治。個性、組織演變、資源不足和不確定情況都會影響組織政治。當他人的權利或需求受到虐待或組織目標受到貶低時，政治行為就會變得具有挑戰性。
關於組織權力的政治觀點
組織，尤其是大型組織，很像政府機構，因為它們構成了其核心政治實體。理解它們需要理解組織政治。組織和政治觀點與烏托邦式的邏輯模型不同。Walter Nord透過強調政治權力的一些明顯真相，揭穿了一些理想化、邏輯組織和人道主義的組織目標。為了幫助人們關注政治現實，他提出了組織中權力的四個公理
構成組織的聯盟為了權力、資產和活力而相互競爭。
不同的聯盟將為捍衛自身的利益和權力而鬥爭。
權力失衡本身具有非人化作用。
在更廣泛的社會結構中行使的權力中，非常重要的一方面是在組織內部行使的權力。
除了參與者的年齡外，政治在不同的組織之間，甚至在組織的不同部門之間也可能有所不同。文獻中一個全面的解釋指出，組織政治是個人或群體在存在競爭性運作途徑時，為了推進或捍衛自身利益而故意使用權力。許多主題與組織的政治程度相關，並且一直是組織政治研究的主題。這些包括
資源——外交的規模以及資源的關鍵性和有限性直接相關。當引入新的“未被認領的”資源時，也會促進政治。
決策——更清晰、更容易達成一致的決策以及不確定的長期戰略選擇會導致更多的政治。
目標——不明確和複雜的的目標會產生更多的政治。
技術和外部世界——組織內部的技術通常會更具政治性和複雜性。對於在動盪的環境條件和變化中運作的組織也是如此。
變化——重組、有意的組織發展（OD）倡議，甚至由外部因素引起的自然變化，都會助長政治陰謀。
當今世界的大多陣列織都滿足成為高度政治化的標準。因此，它們只有少量資產，做出不精確的決定，擁有複雜但不清晰的目標，使用越來越複雜的技術，並經歷快速變化。由於當前的環境，組織變得更加政治化，權力鬥爭變得更加重要。以下政治策略列在另一個分類中
資訊策略——透過遊說他們或提供職位或技術檔案，向政治決策者提供資訊。
使用金錢獎勵，例如公開的報酬或贊助的旅行，來影響政治決策者。
選民支援策略，例如基層員工、供應商或客戶動員或公共關係/新聞釋出會，旨在含糊地影響政治決策者。
結論
提出的方法僅是說明性的，並非包羅永珍，它只是獲得組織控制的幾種可能的政治動機方法。還需要更強大的範例和規則來評估當今組織中政治和權力的道德性。除了過度使用的權力和政治的潛在道德影響之外，功能失調的結果還包括士氣低落、優勝劣汰以及將時間和精力花在進攻和反擊準備上，而不是完成工作。有跡象表明，政治可能會顯著影響基本工資和激勵性工資的考慮。在一間公司，政治陰謀和權力鬥爭導致了利潤分享安排的破裂。權力動態仍在變化。此外，在當前環境下，這些政治行動超出了傳統的組織範圍。
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