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法律研究手段目的分析
解決問題是一個重要的思維過程，其最終目標是克服障礙並找到最佳解決問題的方案。基於目標的解決問題的方法，這是一個描述透過發現一系列通往理想目標的活動來解決問題的框架，是基於人工智慧的智慧行為的關鍵組成部分。一個尋求目標的系統旨在分別透過感覺和運動通道與其外部環境連線，透過這些通道它獲取有關環境的資訊並對其進行更改。（術語“傳出”和“傳入”分別用於表徵“向外”的運動指令和“向內”的感覺輸入。）該系統還包括一些機制用於將有關環境狀態（傳入資訊）和有關動作（傳出資訊）的資訊儲存在記憶體中。實現目標的能力取決於建立特定狀態變化與將導致這些變化的特定活動之間簡單或複雜聯絡的能力。搜尋是查詢和組合一系列動作的過程，這些動作將使給定情況更接近所需情況。雖然這種方法可能適用於機器學習和解決問題，但它不一定是建議人們使用的。
什麼是手段目的分析？
手段目的分析是一種解決問題策略，其中透過考慮阻礙目標狀態和初始問題狀態之間障礙來解決問題或問題。然後將這些障礙的消除（以及遞迴地，防止消除這些障礙的障礙）指定為要實現的（更簡單的）子目標。一旦所有子目標都已完成並且所有障礙都已消除，則已實現主要關注的目標。手段目的分析可以被視為一種搜尋方法，其中始終牢記長期目標以指導問題的解決方案，因為子目標是由實現主要目標的需要促成的。與其他搜尋方法（如爬山）不同，它不是一種近視的方法。
手段目的分析的一個變體是分治法。分治法是完全遞迴的，這意味著解決的子問題始終是同一型別的。這是兩者之間的主要區別，並且它更具適應性和可見性較低的遞迴性，因為為手段目的分析建立的並非所有子問題都必須是同一型別。
手段目的分析的概念化
紐厄爾和西蒙開發了一種稱為手段目的分析的解決問題的方法。自 20 世紀 50 年代以來，解決問題一直被用來培養創新和創造力。手段目的分析是另一種看待組織計劃的方法，有助於實現最終目標。
手段目的分析中的子目標和中間步驟 -
手段目的分析使得管理整個解決問題過程成為可能。它從預定義的目標或目標開始，從中選擇子目標或活動以實現該目標。為了實現最終目標，一切都是相互關聯的；採取的每一個行動都會導致下一個行動。但是，問題可能會在中途出現，並且經常難以找到停滯點的確切位置。
可以使用手段目的分析進行前向和後向調查以確定停滯點的位置。因此，可以在解決問題的較大的問題之前解決它們。
中間步驟
為了使手段目的分析取得成功，應將所有關鍵任務和通往目標的中間過程包括在分析中，以使它們易於識別並確保它們得到識別。量化每個活動的實際狀態與其計劃狀態之間的差異，以及跟蹤（微小）變化也很有用。如果沒有這樣做，則錯誤或更改極有可能對後續操作產生更大的影響，從而使干預變得更加困難和困難。
目標
每個組織都有必須實現的目標。根據目標，可以選擇短期目標（一週或一個月）、中期目標（一年）和長期目標（幾年）。
當這些目標實現時，這對公司和員工來說都是令人愉快的。如果您事先進行手段目的分析並分析方法和中間步驟，則更容易專注並保持正軌。確實，目標不會憑空出現，並且在充分計劃後應採取行動。如果沒有準備，組織很有可能偏離軌道並錯過預期的目標。
手段目的分析示例
在進行手段目的分析時，建議從大到小思考；必須將最終目標分解成更小的子目標，以便參與工作的所有人員都可以管理它。
例如，透過手段目的分析的視角可以檢視在六個月內完成學位課程學術大綱的目標的簡單示例。必須建立子目標以簡化解決問題的過程，以實現目標或完成目標。一個人可以設定每天完成一章或一個單元的目標，或者每天花費六到八個小時來完成相同的事情。為了獲得可衡量的結果，可以每天練習並解決多項選擇題 (MCQ)，以跟蹤進度，以便在規定的時間範圍內實現最終目標。
結論
乍一看，手段目的分析似乎過於簡單。但是，一旦投入使用，就會發現它是一種重要且實用的解決問題的方法。解決問題的過程可以分解成兩個簡單的步驟 - 透過概述需要解決的問題來“定義初始目標”。這是最重要的階段，它確保人們試圖解決正確的問題，而不僅僅是更大問題的外在症狀。下一步是“設想目標狀態”，這需要想象自己想要達到的理想狀態。一旦問題得到解決，人們就會希望看到這個結果。
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