你必須瞭解的重要六西格瑪工具

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六西格瑪是一種企業精益製造方法，它評估當前原型中的缺陷數量，並旨在逐步消除這些缺陷。六西格瑪是一種資料驅動的方法，它提供用於定義和評估每個階段的方法和技術。它包括提高企業效率、改進效率和增加基礎收入的策略。

六西格瑪方法

此方法中有兩種不同的方法。

DMAIC

這種方法最常用於改進工作流程。名稱代表以下內容：

• 定義問題以及關鍵交付成果。

• 更深入地衡量所包含術語的多個特徵。

• 分析資訊以識別流程缺陷的根本原因以及其他方面。

• 改進流程

• 控制未來幾年如何執行每個流程

DMADV

這種方法通常用於創新新系統以及有價值的新事物。以下五個詞：

• 描述專案的目標。

• 分析重要和關鍵要素以及創新過程。

• 評估資訊並建立實際效能替代方案，然後選擇最佳方案。

• 應設計和測試流程規範。

• 與開發和一項新舉措聯絡起來，以驗證設計，然後將實踐轉向客戶。

六西格瑪的益處

管理思想

六西格瑪方法幫助學生培養卓越的能力和知識，這些能力和知識可應用於管理或組織角色。透過課程，他們瞭解在哪裡以及何時降低成本、增加收入以及提高公司組織的整體績效。他們還學習公司的財務流程和脆弱性分析。擁有這些技能的專業人員可以有效地監督團隊並做出關鍵決策，這將使他們能夠在未來的管理職業中取得進步。

職業

擁有六西格瑪認證可以幫助學生提升職業生涯，透過向未來的客戶展示他們的專業知識和認證。獲得證書可以向企業證明他們致力於自己的職業，因此會隨著時間的推移在工作中得到提升，這取決於他們獲得的資格型別。這非常出色，因為六西格瑪證書需要參加許可考試，這也可以向企業證明您是透過紮實的專業知識和在該領域的成就獲得認證的。

商業

六西格瑪方法可以教導員工如何評估、監控和改進業務流程。透過證書課程，他們可以獲得衡量效率的關鍵方法，並瞭解如何實現卓越。擁有這些技能的員工可以實際管理業務，進行出色的評估，並培訓員工，幫助他們在各自的職業中發展和成長。

效率

使用者可以使用六西格瑪方法來找出如何提高企業和組織的生產力。該策略可以幫助個人學習如何發現和減少企業流程中的壓力點。避免薄弱環節可能包括簡化某些公司活動、提高效率地完成任務以及向產品測試團隊更多地講解如何加快他們的任務。幫助組織縮短專案完成時間，同時保持良好的工作，可以幫助他們蓬勃發展。

服務

瞭解六西格瑪流程的人可以透過預測客戶的需求並專注於滿足客戶的需求，幫助建立改進的業務戰略。專業人員可以透過教育瞭解如何識別常見異議並減少問題，透過解決業務或公司發展中的任何問題來解決問題。公司還幫助自動化客戶服務運營的某些方面，包括電子郵件回覆、訂單履行和除錯資源。

激勵

六西格瑪方法還可以透過建立每個公司特有的自定義結構來提高高度期望。如果公司鼓勵其員工，它可以提高生產力和更好的績效。六西格瑪方法透過創造誘人的好處並幫助員工理解和實現他們的主要職業目標來幫助完全參與。

六西格瑪工具

帕累託圖

帕累託圖基於古典理論，特別是包括“80-20”原則。該指南似乎是20%的努力產生80%的回報，重點是聰明地工作而不是更努力地工作。

帕累託圖是客戶滿意度監控的有效工具，可以在Excel電子表格中建立。根據六西格瑪綠帶的概念，公司中80%的缺陷是由單個缺陷專案造成的。公司透過向員工展示圖形帕累託機率圖來發現它，公司可以在減少導致錯誤的事件發生率的同時創造良好的結果。

用法

帕累託圖可用於正確收集實際資料、描繪資料並使用簡單的單元檢測未來風險。其兩個最常見的引數是成本和週期性，並且多年來評估了許多指標的成功情況。百分位數演算法可以使用連續的、存檔的或每日庫存。

迴歸分析

迴歸分析與敏捷方法論正規化結合使用，這使公司能夠最佳化和重新設計活動。模型用於企業顯示統計資料，評估某些團隊的效率與某個特定值的差異，並確定每年產生的收入。

這些圖可以幫助確定供應商發貨如何影響生產線。該研究可用於發現組織中的盲點，例如用於執行不同控制活動的輔助程式中的弱點。可以在迭代方法中對因素進行分組分析。

FMEA

失效模式和影響分析 (FMEA) 是一種勤奮的方法，它需要測試系統的每個方面以識別故障或故障是如何產生的。在檢查這些因素時，它會調查並分解所有災難機會。FMEA 是一種預防性方法，團隊努力透過修復錯誤來避免錯誤，而不是響應錯誤。甚至在專案執行之前就可以提供調整，這使其成本更低。FMEA 已經應用於各種行業，包括醫學、優質護理和協作。

資料收集

這是一個所有綠帶都使用的程式，用於識別如何獲取資訊、受訪者人數以及最佳資訊來源。乾淨且正確的資料對於獲得有價值的提示和做出最佳預測至關重要。確定哪種資料對企業至關重要並定義系統的當前狀態是設計資料收集計劃的好方法。

個人是優秀績效資料的來源，這闡明瞭您的運營情況。它可以用於制定反饋佈局並回答有關您的既定目標的特定問題。在制定計劃時，請考慮公司時間和財務限制。它還將確保您永遠不會違反資料安全，並且不會受到其他不可預測因素的影響。

改善 (Kaizen)

改善特別指“終身學習的實踐”，這種實踐在日本根深蒂固。它主要是一種關於完美公司運營的思維方式。目標不是完美無瑕，而是以小步驟逐步改進您的流程。隨著時間的推移，事情會累積並帶來成果。

改善是一種識別、觀察和實施產品或生產工作流程修改的技術。該過程包括讓所有學員參與並協調他們的努力。辦公室的改善確保運營中幾乎沒有浪費，並且效能得以維持。這完全是關於保持一個人的工作持久和經驗，這些經驗將公司引向一種生物機制，這是健康行為的結果。

每個執行長的工作都是定義組織目標並將它們轉化為現實。因此，沒有必要的工具和方法，組織就不能蓬勃發展。它極大地提高了流程效能，解決了錯誤，並優化了整合廣告。它們的使用將取決於您的財務狀況、目標和即將到來的任務列表。使用方法使您能夠在短時間內完成這些任務。