您必須瞭解的最佳管理工具

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商業管理工具有助於企業更高效地運營、保持競爭力並提高績效。這一廣泛的類別包括各種解決方案，其中許多解決方案針對特定行業和需求。

簡單的專案可以使用簡單的待辦事項列表來完成，而大型專案則需要仔細的計劃、工作分配、截止日期設定和時間跟蹤。為了根據相關性正確識別和分配任務，您還必須使用管理工具。

專案管理工具

它是一款主要為團隊開發的工具，用於計劃團隊專案、跟蹤專案或想法，並輕鬆管理專案。它可以輕鬆與團隊成員協作，使其在專案的預算和質量控制方面都更有效。透過這些各種工具，他們可以找出自己的不足之處。

Zoho Projects

Zoho Projects 是一款基於雲的專案平臺，為您的所有業務專案管理需求提供全面的解決方案。

由於 Zoho Projects 成本低且易於使用，因此受到小型企業和自籌資金企業的青睞。此外，該專案管理軟體提供免費試用選項，讓您在購買付費版本之前可以訪問比試用版更多的功能。

在 Zoho Projects 中，您可以透過設定計時器來新增目標或會議提醒來自動化任務。它透過消除不必要的任務、在適當的時間通知相關人員以及確保在專案實施過程中遵循正確的流程來簡化管理工作。

Kissflow Project

Kissflow Project 是一款出色的專案管理解決方案，適用於功能型專案經理，甚至是不熟悉專案管理的個人。它滿足了所有專案管理功能的需求。其使用者友好且吸引人的使用者介面使其成為所有企業的絕佳選擇。

它專為具有未言明專案管理職責的功能型經理而設計，而非經驗豐富的專案經理，儘管它包含了現代專案管理工具的所有特性。

Asana

儘管 Asana 在生產力和協作方面有很多優勢，但許多關鍵的專案功能和特性都是透過擴充套件來處理的，這對於許多使用者來說可能是理想的。它對各種規模的企業都有益，但獨立承包商有更好的選擇。雖然 Asana 包括強大的任務管理和協作功能，但一些使用者發現該系統過於嚴格，使用者介面過於基礎。如果 Asana 符合您對專案管理軟體的偏好，那麼您會喜歡使用它。

透過工作流程來自動化重複性任務。它提供多種簡單的任務顯示，並支援自定義欄位和表單。甚至允許無限數量的訪客。此外，還可以自定義規則和工單。

ProofHub

使用 ProofHub，您可以在一個位置訪問任務列表、工作流程、甘特圖、討論、日曆和文件。它幫助您的團隊組織、計劃和監控任務。它使團隊成員更容易與外部客戶合作。有許多報告，包括工作量和資源報告。

ProofHub 優先考慮可用性，並提供最少的介面和作業管理工具。這對各種規模的企業以及獨立承包商都有利。

CRM 工具

對於您的公司來說，CRM 軟體就像您手中的電話一樣，具有多功能性、速度和……您可能也在其他地方想到了其他優勢。一個好的 CRM 將幫助您的企業。

Snov.io

當您安排您的銷售漏斗時，Snov.io 瞭解您的需求：Snov.io 知道計劃變得美觀且實用所必需的要素。透過此多功能平臺，您可以快速計劃後續行動、生成和驗證潛在客戶、增加冷啟動和潛在客戶培養，以及直接從 Gmail 監控互動。

Whatfix

Whatfix 透過專門的培訓套餐為消費者提供新技術中每個流程的互動式瀏覽。它最大程度地減少了培訓停機時間，並在可行的情況下加快了員工培訓速度。建立互動式演練非常簡單，指導說明的方式非常有資訊量。這種簡單的軟體整合使個人更容易加入各自領域的入職培訓。

供應鏈管理工具

在當今的組織體系中，供應鏈策略的重要性日益提高。庫存管理和透明度已成為業務運營的必要組成部分，它是影響任何企業財務績效的主要因素之一。企業在供應鏈管理中使用特定指標作為其成功標準。

Oracle

Oracle SCM 使用物聯網和區塊鏈技術來自動化和最佳化企業供應鏈。訂單、客戶滿意度和團隊進度都可以在同一螢幕上跟蹤。

Oracle 供應鏈管理雲系統可幫助您降低成本並建立更牢固的業務關係，同時提供對供應鏈的全面可見性。

您的產品可以更快、更便宜、更安全地交付。如果您的供應鏈活動與您的業務目標相協調，則您做出明智決策、維護合規性和滿足客戶期望的能力將得到提高。

SAP – 系統、應用程式和資料處理產品

企業可以透過使用與 SAP 連線或 SAP SCM 的供應鏈管理軟體來響應不斷變化的客戶需求。它支援組織和執行配送網路內的物流並管理流程。

類別

四個類別——協作、計劃、協調和執行——定義了 SAP SCM 的功能。這些功能可以全面改善 SAP 供應鏈的流程，最大程度地提高客戶滿意度，同時降低公司的成本。

協作

與供應商、渠道合作伙伴和客戶建立即時溝通，以改善庫存水平、供需平衡等因素。

計劃

利用系統中的最新資料進行戰略規劃，以最大程度地提高資源效率、改善物料流並支援運營、戰術和戰略業務決策。

協調

協調資料和資訊的線上流向所有利益相關者和各個業務部門，以增強溝通和產出。

執行

確保供應鏈策略儘可能有效，以滿足客戶需求並最大程度地減少生產質量問題。

找到滿足您獨特需求的工具至關重要，因為沒有一個完美的工具適合所有人。

管理工作量的工具是任何企業的重要組成部分。值得花時間找到適合您需求的理想工具，因為這樣做最終可以節省您的時間和金錢。