值得一讀的最佳專案管理書籍

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戰略規劃是從專案開始到結束的指導方法。主要專案要求是在規定的時間、資金和已定義的績效風險內完成工作。系統有生命週期，因為它們並非旨在永久存在。

專案管理書籍的必要性

專案經理在任何公司都至關重要。公司管理層和團隊成員都依賴專案管理的組織能力、邏輯思維和領導才能來指導指導委員會，並引導公司完成複雜的專案。

為了有效地承擔這項複雜的工作，專案經理必須充分理解他們的角色和目標。專案管理書籍使專案專家能夠分享他們的專業知識、建議和見解。讀者可以複習專案管理基礎知識，並學習新的想法和技術，為應對挑戰做好準備。

專案管理入門指南

《專案管理終極入門指南第五版》面向任何尋求簡單實用的績效管理基礎的人士。它教授並使每個人熟悉典型的專案工作角色，例如規劃、組織、系統方法、結束專案和積累經驗。

這是最著名的專案管理入門書籍之一。它涵蓋了任何高階管理人員必須瞭解的所有關鍵專案概念，從計劃到啟動和管理敏捷專案。該指南的第四版還進行了修訂，以包含所有最新的常用且重要的線上軟體解決方案，從而為最新的 PMP 考試做好準備。

快速行動或被淘汰

如果你經常閱讀虛構書籍，那麼這本戰略規劃書籍非常適合你！作者透過兩位主人公邁克·奈特和他的兒子蒂姆的視角，描述了專案和投資組合規劃 (CCPM)。蒂姆出生時患有嚴重型別的腦癌後，邁克辭去職務，幫助一家藥廠使用 CCPM 以某種方式更快地將這種疾病的唯一已知療法提供給公眾。這本書最棒的一點是，它最終使像 CCPM 這樣複雜的話題對新的專案經理更具吸引力和易於理解。

非專案經理的專案管理

顧名思義，這是一本面向準高管的專案管理書籍。作為主管，你可能已經在工作中開始採用專案概念，而從未真正意識到它們。本書邀請所有高階管理人員進入實施領域，為他們提供重要的商業知識，包括專案規劃架構、財務管理、關鍵績效指標、經濟資料解讀和專案順序策略。

專案管理案例研究

這些是一些最佳的專案規劃書籍，其中包含來自迪士尼、空中客車、摩托羅拉、奧運會以及許多其他組織的研究文章。由於研究論文對管理團隊至關重要，因此本書將為你提供千載難逢的機會，讓你瞭解一些世界上最知名公司的績效管理干預措施。本書的第五版強調敏捷和 Scrum 流程，以及最新的 PMP 認證考試準備。

它將專案視為任何一組行動和活動，這些行動和活動具有特定目標，需要在特定引數內完成，具有明確定義的時間範圍，具有財務限制，並需要新的支援。

成就大事

這篇文章對專案管理團隊非常有益。它基於作者在微軟 Edge、微軟和 Hotmail 的多年專案管理經驗。它不包含具體的精益原則，而是關注優秀專案管理的概念和技術。本書涵蓋的主題包括“永遠不要打擾人們”、“如何在何處創造機會”、“做出明智的判斷”以及“出現問題時該怎麼做”。這是一本引人入勝的書籍，它將幫助你完成當前和未來的努力。

使用 Scrum 的敏捷專案管理

這篇文章由 Scrum 的專家撰寫，透過簡單明瞭的圖示向讀者介紹 Scrum 的所有指南和概念。你可以學習如何使用 Scrum 來發展專案和解決難題，以及如何組建團隊成員、建立工件和儀式以及應用其他 Scrum 基本概念。你將學習能力成熟度模型 (CMM)，它指定了應用程式開發中的最佳實踐。

Scrum 是一種敏捷業務開發應用程式，它使用一組指導性概念和實踐來幫助組織組織和監督其活動。Scrum 使組織能夠透過經驗學習，專注於一個問題，並像團隊一樣評論他們的成功和失敗（它由此得名）。

關於約束理論、精益和六西格瑪的統一理論的小說

本文詳細解釋了團隊領導如何應用約束理論 (TOC) 來提高團隊的生產力水平。它還提供了寶貴的見解，說明如何應用 TOC、敏捷和六西格瑪方法來獲得更好的結果。本書第一部分討論了 TOC、精益和六西格瑪方法的基本原則；第二部分針對想要深入瞭解的任何人，對這些基本概念進行了更深入的介紹。本書為學生提供了工作說明，說明應用所討論的高階技術將帶來更高的利潤和更及時的交付。

懶惰的專案經理

本書也強調了使用 TOC、精益和六西格瑪方法獲得卓越績效的重要性。它強調高階專案管理方法和能力，以實現卓越的準時績效和大量的收入。它還包含著名的帕累託原理，通常稱為 80-20 規則，即 80% 的結果來自 20% 的因素。

彼得·泰勒展示了我們如何用更少的資源和時間完成更多的事情。歡迎來到“建設性懶惰”的場所，以及更集中的專案管理框架。因此，我們可以將注意力集中在最需要的地方，而不是四處奔波，沉浸在其他人可能更好地解決或實際上並不必要的不重要、準瑣事中。

敏捷思維

這篇文章概述了在專案規劃中應用迭代方法。它提供了關於最佳敏捷技術和方法的有用資訊，以及如何有效地將它們用於業務團隊。他們還將瞭解敏捷的四個基本原則：優先考慮人、生產系統、靈活性和快速、定期的內容生成以及持續改進。

高階多專案管理

作者討論了管理能力控制策略，以便更快地完成期限並使用相同的資產完成更多工。它還涵蓋了高階設計管理人員在正確時間實施正確專案方面最緊迫的問題。你將學習如何控制現有專案的整體流程、建立戰術緩衝區、加快績效並彌補浪費的時間。

上述書籍非常值得閱讀，以提高你的知識和未來的成功。