值得閱讀的最佳領導力書籍

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我們精心挑選了一些頂級管理書籍，幫助您入門。從商業巨頭到外交官，這份清單包含了您勝任高管職位所需的所有資訊。

值得閱讀的頂級領導力書籍

領導力轉變 (Leader Shift)

麥克斯韋爾，一位管理學領域的慈善家，今年出版了兩部關於管理的新作品：增訂版《領導力轉變》和其傑作《內在領導者》的全新“2.0”版本。《領導力轉變》是麥克斯韋爾全新的小說，探討了管理者如何組織自己來實踐他一直稱之為“領導力”的東西，麥克斯韋爾試圖將領導力定義為“一種可能帶來學習和個人發展的轉變”，他用麥克斯韋爾角色在其職業生涯中經歷的11次轉變的例子來解釋這一點。

謙遜領導力 (Humble Leadership)

埃德加·H·謝恩被廣泛認為是職場戰略方面的權威人士。在他最新的著作《謙遜領導力》中，謝恩與他的家人和職業合作伙伴彼得合作，探討了謝恩長久以來認為代表文化另一面的東西：團隊合作。基於這一概念，謝恩建議讀者“將增強管理技能的日常鬥爭重新定義為幫助提高組織績效的集體挑戰”。他們稱之為“第二層級”管理，並將其視為與經典的管理視角（他們批評其等級森嚴且依賴於個人的突出表現）截然不同。

第五風險 (The Fifth Risk)

邁克爾·劉易斯的《第五風險》已成為去年最重要的非虛構小說之一，從管理學的角度來看，它具有特別的意義。它以令人驚歎的樂觀態度審視了大型公司（在本例中為聯邦政府）中的長期、中層員工如何在不受歡迎的管理面前保持公司運轉，以及他們只需從上級獲得少量幫助就能有效工作的頻率。《第五風險》為每一位管理學或公司文化的學者提供了一個機會，讓他們以劉易斯精彩的方式來審視這些主題。

領導力是一門藝術 (Leadership is an Art)

一本關於為（而不是反對）你的員工管理的迷人而有力的書籍，尤其是在智力領域。作者是Herman Miller Inc.的前執行長，這是一家長期以來在家庭和商業傢俱領域處於領先地位的先驅公司，其產品包括Eames舒適椅、帶白色桌面的椅子和廣泛使用的Aeron座椅。作者DePree回憶了米勒公司為其長期經濟安全做出的貢獻，特別是聘用文化現象並給予他們完全的自由。DePree明確指出，“發展和維持聯絡的關鍵能力”是成為領導者所必需的。

傳承 (Legacy)

你還能從紐西蘭全黑隊（最受歡迎的國際體育隊之一）中學到什麼呢？事實上，這與管理和經濟學有很多關係。在其著作《傳承》中，暢銷書作家、培訓師和演講者詹姆斯·克爾討論了你可以從這支著名球隊中學到的15個頂級原則。《傳承》探討了從如何達到國際政策水平到如何留下值得驕傲的記錄的方方面面。無論你是否是橄欖球的忠實粉絲，這絕對是你可以從世界上最偉大的領導者那裡獲得的最佳管理書籍之一。

從外部領導 (Lead from the Outside)

斯泰西·艾布拉姆斯是美國一位知名且經驗豐富的民主黨人，最著名的是她不懈地動員超過80萬少數族裔在佐治亞州登記投票。這本書是根據她幾十年來的生活經驗撰寫的，講述瞭如何擁抱你作為局外人的能力，並幫助我們也這樣做。對於那些並非典型的白人男性主導結構一部分的領導者來說，這一點尤其重要。

管理者的養成 (Making of Manager)

朱莉·卓多年的管理經驗在《管理者的養成》中得到了體現。它為沒有專業管理經驗的人提供瞭如何管理工作壓力的關鍵方法。她還討論瞭如何以及何時正確招聘以組建最佳團隊，如何為員工提供建議以激勵他人等等。

從為什麼開始 (Start with Why)

西蒙·斯涅克在其著作《從為什麼開始》中提出，我們做任何事情的原因比你所做的事情更為重要。整部作品都基於這樣一個理念：一旦你考察了你想要成為管理者的原因，任何人都可以成為管理者。斯涅克認為，一旦你找到了答案，你就可以說服別人相信你的公司，並管理那些與你目標一致的人。這為你的公司提供了蓬勃發展所需的穩定性和信任。

漫漫自由路 (Long Walk to Freedom)

納爾遜·曼德拉被認為是該國政治和道德領袖之一。這部個人作品激勵了來自世界各地的成千上萬的人。它不僅強調基本權利和少數群體權利，而且還強調他的變革領導力以及對苦難和痛苦的回應。這包括培養寬恕的能力，永不放棄生活的任何方面。

影響他人 (Influence the People)

如果沒有這部作品，這份清單就不完整了，它已獲得國際聲譽。該書寫於1936年，至今仍包含關於如何充分發揮才能和潛力的相關建議。這些術語包括學習肢體語言、善於讚美、對他人表現出真正的興趣等等。

領導者吃最後一口 (Leaders eat Last)

這是西蒙·斯涅克在我們的最佳管理書籍排名中第二次出現。本書描述了最好的領導者如何做出妥協以確保整個團隊的成功。就像海軍陸戰隊一樣，指揮官是透過優先考慮同事的需求而不是自己的需求而產生的，一個工作場所（可能像戰場一樣）中的真正領導者必須具備各種類似的品質。

卓越領導者 (Brilliant Leader)

這本精彩的書側重於有效溝通的四個主要支柱：方向、激勵、進步和執行。第一部分專注於一個帶有商業教訓的虛構故事，而第二部分則描述了第一部分中展示的技術要素和關鍵營銷實踐。

精要主義 (Essentialism)

如果你在快節奏的環境中感到壓力重重但效率低下，那麼這篇文章適合你。格雷格·麥基翁是一位著名的企業理論家，以其在激烈的競爭環境中領導的理念而聞名。這篇報告定義了什麼是重要的工作，以及管理者如何指導他們的資源和時間以取得更大的成果。

敢於領導 (Dare to Lead)

布萊妮·布朗的書《敢於領導》鼓勵員工承擔責任，並看到他人甚至他們自己身上的可能性。“冒險服務”主要關乎正面應對具有挑戰性的商業討論，而且冒著將權力分擔給彼此的風險，以實現預期結果。

你是否願意承擔責任並取得成果？你是否具備激勵他人的能力？你將發現所有你需要了解的關於在辦公室領導和執行可持續的技術變革所需的商業管理能力的資訊。