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法律研究解釋併購後整合 (PMI) 的概念
併購後整合 (PMI) 是一種將兩家或多家公司/組織/企業合併以提高協同效應並實現其預測價值的過程。
高管、利益相關者、團隊成員、人力資源 (HR)、新管理層將負責併購後的活動。沒有完成交易的期限。
每次併購都有自己的時間框架（可能是幾個月，幾年）。
併購後整合 (PMI) 包括以下內容 -
- 招聘流程 - 基於短期、長期需求、流程和薪酬。
- 重疊 - 包括裁員、福利形式、留住優秀員工。
- 技術 - 包括合併系統和新的組織結構圖。
- 績效 - 包括對員工進行培訓、審查檔案等。
領域
併購後整合 (PMI) 所涵蓋的領域如下 -
資料與知識 (D&K) - 合併公司 (客戶、產品等) 的資料和知識 (D&K) 整合。
技術與系統 (T&S) - 這指的是透過新策略組合的技術和系統。
政策 - 制定新的內部政策（現有員工的薪資、福利、招聘新員工）。
流程 - 討論將新成立的業務 (運營) 推進的策略。
文化 - 確定新的文化，例如工作時間、週末休息日、假期等。
結構 - 將形成新的組織結構，可以透過合併部門或共享責任來實現。
服務 - 為了將他們的品牌價值作為單一價值延續下去，他們會討論是否延續其現有產品、進行調整/修改，還是推出新產品。
型別
併購後整合 (PMI) 的型別如下 -
吸收 - 一家公司完全吸收另一家公司。
共生 - 一家公司收購另一家公司，但僅限於某些領域。
保留 - 一家公司收購另一家公司，但僅限於財務資訊，目標公司保留其自治權。
控股 - 一家公司收購另一家公司，只是為了持有所有權，而不是為了整合。
步驟
併購後整合 (PMI) 的步驟如下 -
開始整合 - 在交易宣佈之前就開始計劃整合流程，在宣佈整合後立即實施該流程。
組建團隊 - 從兩家公司中組建一個團隊，選擇經驗豐富且積極主動的合適員工。這個團隊能夠承擔繁重的工作量和壓力，以確保整合順利完成。
結構 - 根據專業領域，員工負責概述並在其領域執行流程。
溝通 - 重新定義組織文化和角色，讓員工在新組織中感到舒適。
交易 - 在新組織中，資訊傳遞非常重要，它應該清楚地向員工解釋新的目標、目標、變化等，以避免壓力環境。
退出計劃 - 每個部門都會制定一個計劃，說明其領域內的整合流程何時完成。財務、人力資源、法律、銷售、IT、運營、營銷等關鍵部門都需要此計劃。
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