管理經理

作為軟體開發者，即程式設計師，你面臨的最具挑戰性問題之一是如何管理你的經理及其期望。你可能會遇到各種複雜和令人困惑的情況，這些情況是出乎意料的，難以解決，最終導致你成為上一章討論的不必要壓力的受害者。以下是一些例子：

• 你的經理沒有給予你應有的尊重和重視。

• 你的一個同事沒有完成工作，但他總是受到關注並獲得讚賞。

• 你和你的經理之間存在一些誤解。

• 你和你的經理之間存在冷戰。

• 過去幾年，你的經理沒有考慮你的晉升或加薪。

• 你認為你的經理能力不足，很難說服他/她。

• 無論你交付什麼，你仍然會得到負面反饋。

• 由於XYZ原因，你的經理不喜歡你。

想想你和你的經理之間發生了什麼，我相信你能夠將你的問題新增到上面的列表中。這是第一步，也是最重要的一步，即找出問題的原因。可能是X……Y……或Z……

經理總是對的……

是的，如果你不同意我的觀點，那麼你為什麼會有麻煩是很明顯的。試著回憶一下你小時候，你的父母總是阻止你做X……Y……或……Z活動，他們總是強調某些事情，你小時候從不喜歡。但是現在一定會說，唉！如果我們按照父母的指示去做，那對我們來說該有多好。現在，如果你同意我的觀點，那就意味著你找到了解決你問題的一半方法。

所以，討論的關鍵在於關注你的經理所要求的，並按照他/她建議的方式去做。你的最終目標應該是讓你的經理滿意，以下幾點可以幫助你實現這一點：

• 儘量快速交付，即使你需要在週末付出努力也沒關係。

• 減少對周圍事情的抱怨。

• 減少你對加薪或晉升的要求。

• 不要錯過向你的經理展示你的工作成果的機會，無論大小，你的經理都應該知道你在做什麼。

• 儘可能保持中立，不要在經理面前批評其他同事。

• 積極看待你的經理所做或提出的事情，就像我說過的，他們總是對的。

• 你必須觀察你的經理為什麼喜歡某個特定的資源，並嘗試與該資源保持一致。

• 永遠不要認為你的經理不如你，這種情況可能存在，但不能這樣想，否則你就會給自己製造麻煩。

經理總是需要優秀的人才

很好，你已經採納了上面提到的所有要點，現在你會說我會透過在週末和節假日付出誠實的努力來快速、乾淨地交付，但我仍然不應該要求加薪或晉升，為什麼？

我的答案是肯定的，你這樣做，事情會自動到來，只要耐心等待。一旦你讓你的經理意識到你是最優秀的人才，並且你對專案至關重要，你幾乎不需要要求任何東西。一旦你實現了這一點，你的經理將永遠不會想失去你，現在是你享受工作和工作環境的時候了。

如果你仍然發現事情進展不符合預期，那麼你必須主動與你的經理進行一次健康的討論，並詢問你為什麼沒有得到加薪和晉升的原因。這可能是其他與人力資源相關的問題或專案預算等。如有需要，你可以詢問改進領域並相應地設定預期，但同樣，你的迴圈將從上述活動開始。

如果你與你的經理之間存在一些誤解，那麼就安排一次與經理的會面，承認你所犯的任何錯誤，並澄清出錯的地方，並保證將來會注意避免此類事件。

許多事情取決於具體情況，你需要足夠聰明地理解情況並採取相應的行動。祝一切順利。