敏捷專案管理是一種迭代式專案交付方法，專注於逐步交付價值，擁抱變化，並促進專案團隊成員和利益相關者之間的協作。以下是使用敏捷專案管理的一些好處 - 提高靈活性 - 敏捷允許團隊適應專案需求的變化，確保最終產品滿足客戶的需求。改進協作 - 敏捷方法鼓勵團隊成員和利益相關者之間的緊密協作，從而實現更好的溝通和更高的參與度。更快的交付 - 敏捷的迭代方法允許團隊交付專案中較小、可執行的部分…… 閱讀更多

多年來，專案領導者一直使用鐵三角來整合和維護高質量的產品交付，重點關注成本、範圍和時間表。然而，儘管現代世界技術進步迅速，但鐵三角在產品開發中卻屢屢失敗，因為它未能考慮許多相關因素，如重要性、威脅、角色和責任以及障礙。因此，許多企業現在使用“敏捷三角形”作為替代。敏捷三角形在產品開發中的作用側重於提供具有簡單工作流程的優質產品，同時對世界快速的技術進步保持開放。讓我們…… 閱讀更多

近年來，敏捷方法由於許多充分的理由而獲得了極大的普及。它幫助組織更快、更好、更高效地交付高質量的軟體產品。但是，僅僅實施敏捷方法是不夠的，無法獲得其益處的。真正的挑戰在於成為敏捷，這往往與僅僅執行敏捷混淆。如今，企業需要敏捷性來適應變化，並在不可預測的不穩定環境中生存。對於我們大多數人來說，它現在已成為一種必要性，而非一種首選的工作方式。在本文中，我們將探討執行敏捷與成為敏捷之間的區別，以及組織如何…… 閱讀更多

傳統開發方法，或最廣為人知的瀑布方法，是軟體開發的線性且順序的方式。在這種軟體開發方法中，專案的進展像瀑布一樣向下流動，透過軟體開發過程的各個階段。這就是它被稱為“瀑布”方法的原因。這些階段包括需求收集、設計、實現、測試和維護。每個階段必須在下一個階段開始之前完成，並且階段之間幾乎沒有重疊。敏捷方法概述 另一方面，敏捷開發方法是一種靈活且迭代的…… 閱讀更多

在觀察傳統的軟體開發流程時，大多數軟體企業更傾向於使用瀑布方法來建立和交付產品。很快人們發現瀑布方法已過時，無法適應我們的時代。敏捷開發是一種令人難以置信的軟體開發方法，它擁有自己的方法論和指導原則，與客戶攜手合作，最終產生一個廣受認可的產品。敏捷開發是一種軟體開發方法，它優先考慮靈活性和協作，並進行快速迭代。這是一種相對較新的方法，近年來迅速普及。讓我們瞭解一些重塑…… 閱讀更多

20 世紀 90 年代初，個人電腦計算開始在企業中流行起來，但軟體開發遇到了困難。當時，人們將這場危機稱為“應用程式開發危機”或“應用程式交付滯後”。以前，企業估計在經過驗證的業務需求與生產環境中的功能應用程式之間存在三年的差距。但是，這不是企業的運作方式。即使在那些日子裡，企業的運作速度也比三年快得多。如果您必須等待三年才能解決您公司的難題，那麼您企業的需求、系統甚至整個公司都可能…… 閱讀更多

尋求結構化、重點突出的敏捷方法的軟體開發團隊，該方法可以在整個產品組織中擴充套件併產生明確的結果，可能會發現 FDD 是一個不錯的選擇。特徵驅動開發 (FDD) 特徵驅動開發 (FDD) 是一種敏捷軟體開發方法，以客戶為中心，迭代且增量，旨在頻繁且有效地交付切實的軟體成果。在敏捷的 FDD 的所有級別都鼓勵狀態報告，這有助於監控進度和結果。FDD 允許團隊頻繁更新專案並快速發現錯誤。此外，客戶可以隨時獲得大量成果和資訊。因為它有助於減少…… 閱讀更多

企業不斷受到各種外部因素的影響，例如：政治、社會、經濟、監管和技術變化。企業必須適應變化，如果未能滿足這些變化，它們將在市場上落後。雖然軟體開發公司過去常常遵循瀑布方法，但隨著世界不斷發展和數字化，方式也需要改變。17 位軟體開發人員組成的團隊提出了一種名為“敏捷”的新技術，它改變並徹底改變了 IT 行業的工作方式。敏捷開發 敏捷開發是一種軟體開發方法，強調靈活性和協作，以及客戶滿意度。敏捷開發團隊…… 閱讀更多

俗話說，“需要是發明之母”，而且企業正在全球範圍內迅速擁抱變革。對於希望管理評估、創新和實施流程的企業高管而言，敏捷原則和實踐已被證明是一個有益的基礎。IT 行業花費了大量時間來為快速變化做好準備。特別是，敏捷方法正是誕生於這種經驗。敏捷開發 敏捷開發是一種軟體開發方法，它優先考慮靈活性和協作，並進行快速迭代。這是一種相對較新的方法，近年來迅速普及…… 閱讀更多

DevOps 常常是一個被誤解的概念。它更像是一種文化，而不是一種流程。它源於擺脫傳統軟體設計的必要性。當開發和運維都開始面臨當時可用技術無法解決的問題時，出現了被稱為“瀑布模型”的方法。DevOps 正在軟體開發領域變得越來越流行。DevOps 的普及度越來越高；因此，問題是：“如何學習並在這套方法論中取得成功？” 開發人員不能僅僅出去購買一個集成了 DevOps 的軟體包，… 閱讀更多