營運週期法考慮了從原材料到成品，從應付賬款到淨現金的整個運營週期。完成這些運營所需的時間稱為營運週期時間。如果營運週期長，則營運資金需求較少；如果營運週期短，則營運資金需求也較少。公式：營運資金 = CGS(E)* D/365 + CB，其中 CGS (E) = 估計銷貨成本，D = 營運週期天數，CB = 現金/銀行餘額。原材料庫存 = PU(E) * Cu * (Hp/365)，其中 PU(E) = 預計生產單位，Cu = 每單位成本，HP = 保持… 閱讀更多

在迴歸分析法中，使用統計工具來計算營運資金。計算公式：營運資金 = 截距 + 斜率*收入 截距 = 截距，斜率 = 斜率，收入 = 收入 Σy = na + bΣx Σxy = aΣx + bΣ2 其中 x = 銷售額，y = 營運資金，n = 年份。此方法的優點包括：對於大量資料，此方法準確；此方法是一種行之有效的方法。此方法的缺點包括：不容易理解；與銷售百分比法相比，計算較為複雜。示例：使用下表，使用迴歸分析法計算資料，預測銷售額 = 500 年份銷售額… 閱讀更多

銷售百分比法是確定營運資金的傳統方法。此方法基於銷售額和營運資金之間的歷史關係。每個歷史值都轉換為淨銷售額的百分比，然後使用這些值進行預測。此方法涉及的步驟包括：確定銷售額和營運資金之間的歷史關係；預測未來日期的銷售額；應用銷售百分比法獲得預測值。公式：銷售百分比法 = WCc*100/S 其中 WCc = 營運資金構成部分，S = 年銷售額。此方法的優點包括：易於理解；計算簡單。此方法的缺點包括：銷售額與… 閱讀更多

評估方法分為兩種型別。每種方法都有其自身的優缺點。公司使用的方法之一是現代方法，其細分為以下型別：目標管理法 (MBO)：此概念由彼得·德魯克於1954年提出。這是一個過程，上級和下級共同為個人確定目標，並透過確定其責任領域來定義這些目標。此方法遵循目標設定、績效、比較和審查。其主要缺點是設定不可衡量的目標、費時、缺乏信任。行為錨定法：它隨績效維度而變化。優點是敘述性、批判性和量化性的結合。… 閱讀更多

評估方法分為兩種型別。每種方法都有其自身的優缺點。公司使用的方法之一是傳統方法，其細分為以下型別：排名法：這是績效評估中使用最古老的方法。在此方法中，員工按其價值順序排列。如果員工人數眾多，則難以對個人進行排名。配對比較法：在此方法中，員工根據一項特徵進行比較。員工的分數基於他們對該特定特徵的考慮。在其他人中選擇較好的員工。越多… 閱讀更多

評估是根據某些標準對資產、業務、組織或績效進行公平分析以進行評估的過程。一位合格的評估師進行評估。每當需要出售房產並確定其價值以滿足企業納稅義務時，都會進行評估。評估型別包括：企業資產：主要是在停止運營時進行此類評估。確定賬面價值。在此業務中，負債從資產中減去。資本化：這是評估師最常用的方法。在此方法中，過去的收益… 閱讀更多

機器小時折舊率中使用的部門間接費用分為以下幾類：固定費用、可變費用。固定費用：這些費用是恆定費用，與機器小時數無關。租金、稅費、保險、一般費用等。一些固定費用如下：固定費用基礎租金機器佔用的樓層面積保險基於機器的資本價值管理費用管理人員的費用供暖基於技術估計一般等於所有其他機器潤滑劑機器的性質可變費用：這些費用因機器而異。機器折舊、維護費用、電力等是可變費用。機器折舊機器包含固定和可變折舊部分，但分別計算它們很困難，因此… 閱讀更多

機器小時率也稱為服務小時法。在此方法中，機器的實際工作小時數被考慮在折舊計算中。此方法通常用於化工、鋼鐵和其他重工業等行業。在此方法中，確定機器小時率並將其計入生產成本。機器小時率是指機器執行一小時的費用。公式：(折舊率)每小時 = (Cm-SVm)/ELm 其中 Cm = 機器成本，SVm = 機器殘值，Elm = 機器估計壽命 (折舊)年度… 閱讀更多

里程折舊法用於車輛（汽車、公共汽車等）。在此方法中，折舊是根據車輛行駛的公里數和資產（即車輛）來計算的。公式：折舊金額 = (Ca-SVa) / TLa 其中，Ca = 資產成本，SVa = 資產殘值，TLa = 資產總壽命。如果滿足以下條件，則應用此方法：資產壽命可以用公里數計算；資產壽命是確定的。示例：一家公司購買價值1500000盧比的資產，殘值為200000盧比。資產的預期壽命為150000公里。資產行駛了8000… 閱讀更多

組合折舊透過將一組相關資產折舊為單個實體而不是單個資產來計算折舊費用。組合折舊是直線折舊的應用。如果資產被出售，則會計分錄為借記現金，貸記固定資產。原始成本與出售成本之間的差額記入累計折舊。在組合法中，不確認固定資產出售的損益。計算組合折舊的步驟如下：累積資產的總折舊成本；為資產組分配單一的有效使用壽命；年度折舊 = 有效使用壽命/總折舊；記錄折舊。示例：使用組合… 閱讀更多