會計學中現代評估方法是什麼？

評估方法分為兩種型別。每種方法都有其自身的優缺點。公司使用的方法之一是現代方法，其細分為以下型別：

目標管理法（MBO）

• MBO 意指目標管理。這一概念由彼得·德魯克於 1954 年提出。它是一個過程，其中，上級和下級都為每個人確定目標，並透過確定其責任範圍來定義這些目標。

• 此方法遵循目標設定、績效、比較和審查。其主要缺點是設定了不可衡量的目標，耗時，缺乏信任。

行為錨定量表法

• 它隨績效維度而變化。優勢在於敘述、關鍵和量化的組合。它包括生成事件、發展維度、重新分配、縮放和開發最終的 BARS。

評估中心法

• 在這種方法中，所有管理人員都參與設計好的模擬練習。評估者進行各種活動，如籃子練習、模擬、角色扮演等。這些對於工作績效至關重要。反饋包括優勢和劣勢，並在練習結束時給出。

• 此方法在選擇和晉升高管方面提供了準確的評估。這些方法耗時且會讓其他人感到氣餒。有時，它會在競爭者之間造成不健康的氛圍。

360 度評估法

• 360 度評估評估技能、能力、行為以及來自其上級、下級、客戶、顧客和同事的必要資訊。所有這些資訊都被收集、計算機化，並編制個人報告和評分。

• 此方法將提供適當和現實的資訊。

• 另一方面，員工可以提供有關他人的虛假資訊。

成本會計法

• 在這種方法中，績效是根據貨幣收益來評估的。

• 評估此過程時考慮的因素包括服務單位平均價值、提供的產品質量、發生的間接成本、與他人的關係、損壞、浪費以及主管在貨幣方面評估時花費的時間。

曼達利卡

更新於： 2020 年 9 月 29 日

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