會計中傳統的評估方法有哪些？

評估方法分為兩類。每種方法都有其自身的優缺點。公司使用的方法之一是傳統方法，其細分為以下型別：

• 排序法 − 這是績效評估中最古老的方法。在這種方法中，員工按其價值順序排列。如果員工人數眾多，則難以對個人進行排序。

• 配對比較法 − 在這種方法中，員工根據一個特質進行比較。員工的得分基於他們對該特定特質的考慮。在其他人中選擇更好的員工。他們的名字上打鉤越多，分數越高。當員工範圍更大時，比較起來就比較困難。

• 等級法 − 等級分為優秀、滿意和不滿意。可以根據需要新增更多等級。員工的績效是根據他們的表現計算的。主要缺點是員工的評價偏向績效的較高方面。

• 分佈法 − 在此方法中，使用統計資料來比較員工。它易於理解和應用於組織。Tiffen 開發了這種方法。

• 選擇法 − 這種方法是由 J.P.Guilford 開發的。在這種方法中，使用陳述而不是統計資料來分析員工績效。陳述將包含消極和積極的陳述。每個陳述都有自己的等級。

• 檢查表法 − 在這種方法中，使用“是”或“否”。它減輕了評估者的負擔。準備和評估需要時間、金錢和精力。

• 關鍵事件法 − 此方法側重於工作中的關鍵行為。首先，準備某些事件的工作行為。其次，指定專家，最後，根據績效給出評級（好或壞）。此方法有助於評估在關鍵情況下工作的員工。評估這些將需要更多時間。

• 圖示量表法 − 在此方法中，使用印刷表格進行評估。績效是根據從印刷表格中獲得的分數進行評估的。當存在不同的工作行為時，此方法很好。

• 論文法 − 在這種方法中，使用描述來描述員工的優勢、劣勢、績效和潛力。這種方法還會提出建議。它不需要任何格式，培訓即可完成。它只提供定性資訊。評估需要更多時間。

• 現場審查法 − 它識別評價者間的分歧，有助於達成共識。這是一個耗時的過程。

• 保密法 − 在此方法中，主管或直接上級進行評估。它收集員工的優勢、劣勢、性格、紀律等。這些報告用於晉升、調動。

曼達利卡

更新於： 2020年9月29日

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