敏捷專案管理強調適應性、協作和改進。在接下來的文章中，我們將探討Scrum、Kanban和精益方法。我們還將探討SAFe、DSDM和XP，這些方法提供了系統化的技術來擴充套件敏捷實踐。專案管理工具和軟體幫助敏捷團隊進行溝通、協作和任務管理。敏捷原則、流程和工具可以提高專案的靈活性、效率和客戶滿意度。敏捷專案管理的關鍵原則敏捷專案管理是一種幫助團隊適應變化並及時交付成功專案的方法。為了實現這一目標，它遵循一些基本原則…… 閱讀更多

敏捷軟體開發是一種專案管理方法，強調適應性和協作，近年來越來越受歡迎。透過團隊成員之間的密切協作和持續的客戶反饋，這種方法旨在交付客戶真正重視的產品。為了成功實施敏捷實踐，專案經理必須協調團隊、監控進度並確保專案的總體目標與組織目標一致。本文深入探討了敏捷專案管理的各個方面，例如Scrum、Kanban和XP等流行框架，專案經理在敏捷軟體開發中的角色，規劃和估算…… 閱讀更多

我們都知道，管理不善可能會導致錯過最後期限、產品開發速度緩慢、員工壓力、關鍵人員流失以及團隊內訌。敏捷轉型改變了企業的運營方式和行為，促進了變革。在本文中，我們將進一步討論敏捷轉型、它的優勢以及為什麼員工需要進行敏捷轉型。讓我們開始吧！敏捷轉型當一家公司完全採用敏捷策略時，就被認為經歷了敏捷轉型。為了讓公司…… 閱讀更多

在敏捷開發中，使用者故事是捕獲需求的方法。這些使用者故事是對使用者需要從系統獲得的功能的簡短描述。使用者故事必須在一個衝刺中完成。在本文中，我們將探討為什麼使用者故事需要在一個衝刺中完成。使用者故事的定義使用者故事是從使用者的角度講述的功能的簡短、簡單的描述。使用者故事捕獲使用者想要實現的目標以及原因。它是開發團隊和使用者之間對話的佔位符。使用者故事適應的重要性…… 閱讀更多

需求是指你想要從產品中獲得什麼，而使用者故事是指產品將如何幫助你。換句話說，需求是指產品應該做什麼，而使用者故事是指使用者如何從產品中獲得他/她想要的東西。即使需求和使用者故事聽起來很相似，而且如果沒有區別的話似乎也很容易混淆，但從它們的視角來看，兩者仍然是不同的。在本文中，我們將詳細解釋使用者故事和需求。讓我們開始吧。什麼是使用者故事？使用者故事用於描述專案如何建立…… 閱讀更多

產品路線圖對於瞭解簡單的努力如何與未來的目標相一致至關重要。瞭解路線圖的重要性以及如何在何處構建優秀的路線圖對於試圖讓團隊中的每個人都保持正軌至關重要。在深入探討敏捷產品路線圖的“原因”之前，讓我們先從“是什麼”開始。敏捷中的產品路線圖是什麼？產品路線圖是一種策略，它描述了產品將如何繼續發展。產品經理使用路線圖來突出未來新產品的功能以及何時釋出其他功能。當…… 閱讀更多

技術債務是選擇最快解決方案而不是最佳解決方案所帶來的額外工作成本。雖然技術債務有時是值得的，但重要的是你的團隊要了解快速審查的優缺點以及如何有效地進行返工。在這篇文章中，我們將定義技術債務，提供減少債務的策略，並探討有利可圖和無利可圖的估值之間的區別。技術債務技術債務是必須完成的額外工作的成本，這是因為選擇了最快的方法而不是最佳解決方案。術語“技術債務”最初是由…… 閱讀更多

當我們談論敏捷軟體開發時，Scrum和Kanban是兩個廣泛使用的框架。Scrum是一個迭代和增量式產品開發管理框架，而Kanban是一個基於拉取的系統，用於管理工作。Scrum-ban是這兩個框架的混合體。它結合了Scrum和Kanban的原則和實踐。Scrum-ban的目標是透過結合Scrum對團隊合作、協作和持續進步的關注以及Kanban對視覺化工作、管理流程和限制正在進行的工作的強調，來提供兩全其美的方法。Scrumban原則持續改進——Scrumban透過使團隊能夠反思…… 閱讀更多

Scrum of Scrums (SoS) 是一種高階敏捷專案管理模式。它用於協調多個 Scrum 團隊在同一專案上的工作。SoS 的主要目標是將敏捷原則和技術擴充套件到單個團隊之外。此外，SoS 確保所有團隊都在一個專案上工作。Scrum of Scrums 結構Scrum of Scrums 是 Scrum 框架的擴充套件，它具有類似的結構。主要區別在於，SoS 不僅僅影響單個 Scrum 團隊，而是影響多個團隊一起工作。Scrum of Scrums 有其…… 閱讀更多

什麼是Scrum每日站會？每日Scrum或站會是等同的術語。參與者包括產品負責人、Scrum主管和開發團隊，以及許多其他Scrum團隊成員。其目的是溝通個人工作的進度，以及在下次Scrum會議之前完成工作的估計量。必須提及衝刺目標以及任何障礙。Scrum主管必須控制會議時間，並有效處理任何出現的問題，以防止任何偏差。Scrum球（在等待每個人輪流發言時拋來拋去），……閱讀更多