敏捷專案經理：職位描述、職責和技能

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敏捷是一種用於解決問題併為專案創造創新見解的技術。敏捷專案管理強調團隊參與而非獨斷專行的領導。它強調提供整體而非領導者出現。

敏捷專案經理的基本角色

讓我們深入瞭解敏捷專案經理扮演的一些關鍵角色。

關鍵推動者

敏捷專案經理旨在鼓勵他們的團隊並消除專案實現的潛在障礙。他們將負責領導整個組織圍繞敏捷專案管理進行組織，實施新流程以及與企業利益相關者進行互動。

戰術指導和導師

在敏捷環境中，變化發生得很快。專案經理將負責幫助其員工學習最新的技術、流程和政策。

使用者和關係優先於系統和工具。推動專案前進的是員工，而不是技術。無論其技術水平如何。

軟體測試優於詳細文件。編寫良好的軟體說明很有用。記錄儲存有助於更容易理解。但是，功能良好的軟體要好得多。雖然兩者兼而有之是理想的，但如果被迫選擇，敏捷專案經理應該始終選擇高質量的程式設計而不是良好的外觀。

團隊合作優於談判。敏捷專案經理讓客戶參與設計階段，瞭解他們的需求，徵求他們的反饋，並且更有可能產生完美的產品。他們更喜歡與客戶合作而不是與他們爭論。從而減少緊張局勢並提高效率。

透過採用策略適應變化。在傳統的專案管理中，創新被視為代價高昂的障礙。敏捷專案經理應該知道變化是不可避免的，並在專案的任何階段都能夠適應它。改變不是障礙；它是一個機會。

職位描述示例

在持續和一致地交付價值的同時，指定範圍和計劃；組織併產生狀態報告和運營會議；安排和分配每日更新；維護挑戰和威脅，這些挑戰和威脅與客戶任務的提案和策略構建過程中的適當偏差相關。

透過保持聯盟對其實現的承諾負責，減少有效績效的障礙，利用動態能力來提高主動性強度以及培訓和培養參與者來支援團隊發展。

協助主管組織專案範圍的服務標準，組織利益相關者溝通，並協助制定成功的建設制度。

建立和監督一種完善的方法，以及促進戰略規劃專案以應用敏捷專案管理最佳實踐。

支援團隊所有權，確保員工積極參與專案並做出有意義的貢獻，並以卓越的團隊卓越水平來促進結論。

不同級別的敏捷

團隊級

在整個專案中，敏捷顧問可以扮演兩個獨特的角色。

作為顧問，他們將分配合適的人員、流程和工具來提高團隊的速度和績效。

擔任教練的角色，他們會建議同事如何在與客戶合作的情況下最大限度地提高績效。

企業級

由於這些任務的廣度，敏捷專案經理面臨著更大的挑戰。

經理將負責監督多個敏捷團隊以及超出其職權範圍的運營現有績效。

他們承擔大型、組織性和複雜專案的領導和管理責任。

混合級

混合敏捷方法將敏捷和非敏捷方法（包括傳統的瀑布模型）結合在一起。

制定有效的專案規劃策略，最適合準備和監控任務。填補混合敏捷職位很困難，因為 APM 必須考慮傳統方法以及敏捷方法。

在任務的限制範圍內實現公司目標。

敏捷專案經理職責

• 協助組織實現高水平的成就和完整性，保持團隊對其工作的責任，消除障礙並教授不太熟練的員工。

• 設計專案的計劃和範圍，同時將其與按時和持續的價值交付相平衡，以及安排和進行每週和專案審查會議。

• 建立提供客戶卓越經濟潛力的敏捷計劃。

• 協助負責人控制利益相關者溝通，努力管理客戶對交付的需求，並建立有效的專案計劃。

所需的敏捷專案經理技能

• APM 應該專注於專案的關鍵部分，同時忽略不必要或分散注意力的任務。

• 不僅能夠在壓力下保持冷靜，而且能夠在壓力下茁壯成長。

• 出色的領導才能對於與團隊合作以及與管理層和其他非團隊成員溝通至關重要。

• 有效地與他人合作的能力

• 展示對快速變化的目標的熟悉程度，以及培養敏捷性和靈活性。

• 敏捷是一個強大的平臺，在一個平臺中包含多種技術。

• 最佳 APM 擁有適當的專案管理認證和專業知識。

協作敏捷或表達 Scrum Master 職位可能看起來密不可分。好訊息是，採用敏捷為多個軟體開發交叉點的職業注入了新的活力，使專案經理能夠創新自己並保持持續參與。