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法學風險管理的目的何在？
風險評估應由包括職能經理和資訊科技管理員在內的團隊進行。業務運營、工作流程或技術發生變化時，必須定期進行審查以分析這些變化。必須確定這些變化產生的新威脅和漏洞。還需要對現有控制措施的有效性進行全面測試。
風險評估的目的是為管理層提供建立適當策略和控制措施，以管理資訊資產。風險評估的基本目標應始終是處理決策中不確定因素。
如果行動或決策的結果在結果出現的時間、程度和性質方面完全確定，那麼評估風險的需求就較少，只需處理它們並監控結果即可。決策者需要了解不確定性在哪裡以及如何最好地處理和解決它。
風險評估應該是多學科的，因此必須透明，並透過參與和在過程中遇到的困難讓所有相關方理解。這表明需要在風險評估開始時反思，誰必須參與風險評估過程。風險評估通常不是一個人的工作。有多個參與方。
例如，執行方（通常執行風險評估的團隊）、根據風險評估做出決策的經理或組織以及受這些決策影響的各方。這些各方之間的良好溝通對於風險評估過程至關重要。
此外，風險評估包括多個任務，這些任務需要多種型別的專業知識。因此，風險評估需要多學科參與並考慮此過程。
在準備風險評估的過程中，應採用適當的同行評審和公眾參與程式。這些程式將有助於提高科學客觀性、透明度和結論的認可度。
同行評審可能包括：釋出風險評估檔案草案並考慮收到的意見；釋出“回覆意見”檔案，總結收到的重要意見和風險評估人員對這些意見的回應；並支援風險評估人員未採納評論員建議的理由。
參與還確保他們的觀點得到恰當的界定並得到考慮。一些風險要素充分反映相關利益方的看法和觀點尤其重要，因為風險評估應確定何種程度的風險對他們來說是可接受的，以及在何處以及何時需要進一步處理。
正如在風險識別過程中預期的那樣，擁有高水平和多樣化經驗的代表性群體的參與始終能夠提供最全面的分析。最後，那些負責監控控制措施的人員從參與導致這些控制措施的風險評估中受益匪淺。
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