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法律研究什麼是資訊安全中的風險管理？
資訊安全風險管理是持續發現、糾正和避免安全問題的流程。風險評估是組織風險管理流程的一個基本組成部分，旨在為其資料系統和資料提供適當的安全級別。
風險基本上是指任何威脅或限制組織執行其使命能力的事物。風險管理應是一組持續且不斷發展的流程，貫穿於整個組織的方法，並應系統地解決圍繞過去、現在和未來活動的一些風險。
組織面臨的資訊安全風險會因組織實施的處理特徵和處理資料的敏感性而異。瞭解風險和風險評估方法的軟體對於能夠高效且有效地建立安全計算環境至關重要。
它是識別組織在實現業務目標時使用的資料庫資源的漏洞和威脅，並確定在將風險降低到可接受水平時需要採取哪些對策（如果需要），這取決於資料資源對組織的價值。成功的風險管理需要組織所有級別的僱員的參與。
成功的風險管理計劃支援組織考慮其面臨的全部風險範圍。風險管理還確定風險與其可能對組織戰略目標產生的級聯影響之間的關係。
這種處理風險的整體方法被稱為企業風險管理，因為它強調在整個組織中預測和理解風險。此外，著眼於內部和外部威脅，企業風險管理 (ERM) 強調處理積極風險的重要性。
積極風險是指可以增強業務價值的機會，或者相反，如果未抓住則會損害組織。事實上，風險管理計劃的目標不是消除所有風險，而是透過制定明智的風險決策來維護和增加企業價值。
風險管理有三種類型，如下所示：
專案風險 - 專案風險涉及多種形式的預算、進度、人員、資源和使用者相關問題。一個基本的專案風險是進度延誤。由於軟體是無形的，因此難以監控和控制軟體專案。控制無法識別的事物很複雜。對於某些製造計劃，包括汽車製造，計劃主管可以識別正在成型的產品。
技術風險 - 技術風險涉及潛在問題、實施、介面、測試和維護問題。它還包括模糊的規範、不完整的規範、不斷變化的規範、技術不確定性和技術過時。一些技術風險是由於開發團隊對專案瞭解不足造成的。
業務風險 - 在業務風險中，它涉及構建無人需要的優秀產品、失去預算或人員承諾等的風險。
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