資訊安全風險管理的步驟有哪些？

風險管理定義了對特定行動或事件相關風險的審查。風險管理用於資訊科技、專案、安全問題以及其他一些可能基於定量和定性基礎進行風險分析的活動。

風險是每個IT專案和商業組織的組成部分。風險管理應定期進行並進行更新，以識別新的潛在威脅。戰略風險管理有助於最大限度地減少未來的風險機率和損失。

風險管理包含以下步驟：

識別風險 - 第一步是識別業務在其運營環境中面臨的風險。風險型別多種多樣，包括法律風險、環境風險、行業風險、監管風險等等。儘可能識別出所有風險因素非常重要。

在手動環境中，這些風險通常手動記錄。如果組織採用了風險管理解決方案，則某些資料可以直接輸入系統。

這種方法的優點是，組織中每個有權訪問系統的人員都可以看到這些風險。這些重要資訊不會被鎖定在需要透過電子郵件請求的文件中，任何需要檢視已識別風險的人員都可以訪問風險管理系統中的資料。

分析風險 - 一旦計算並識別出風險，風險分析過程應分析每個可能出現的風險，並確定與每個風險相關的後果。它還確定這些風險如何影響IT專案的目標。

當執行風險管理解決方案時，基本步驟之一是將風險對映到多個文件、策略、流程和業務流程。這意味著系統將擁有一個對映的風險結構，可以計算風險並瞭解每個風險的深遠影響。

制定風險管理計劃 - 在對支援關於哪些資產有價值以及哪些威脅可能對IT資產產生負面影響的風險進行分析後，可以建立一個風險管理計劃，以產生可用於減輕、轉移、接受或預防風險的控制建議。

實施風險管理計劃 - 此步驟的目標是執行措施以消除或減少已分析的風險。可以從優先順序最高的風險開始消除或減少風險，並解決或至少減輕每個風險，使其不再構成重大威脅。

監控風險 - 此步驟負責定期監控安全風險，以識別、考慮和管理風險，這應該是任何風險分析過程的重要組成部分。

Ginni

更新於：2022年3月3日

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