什麼是利潤規劃以及它與財務職能的關係？

規劃未來的利潤是一個好決定，因為它可以避免組織過度支出。此外，由於盈利是所有公司的最終目標，能夠預見利潤對公司來說非常有價值。然而，說起來容易做起來難。

管理者通常無法控制未來的衝擊和自然災害。還有其他因素也會影響組織的決策。財務經理的職責是在扣除或支付這些風險因素的保險後計算利潤。

注意 − 財務經理必須能夠找到未來利潤率，以改善公司的財務狀況。

利潤規劃是一個影響規劃和投資決策的因素。換句話說，財務經理會付出有意識的努力，以最佳方式進行投資，從而獲得最佳利潤。

為了獲得最佳利潤，財務經理需要平衡兩種成本——固定成本和可變成本。固定成本通常隨時間保持不變，而可變成本則隨日常活動而變化。控制這兩個因素是財務經理實現目標的關鍵。

經營槓桿

值得注意的是，如果公司的固定成本保持不變而可變成本很高，則成本結構會隨著時間的推移而動態變化。由於固定成本的存在，利潤的波動比銷售額更大。這種利潤波動被稱為經營槓桿，公司利用它來了解使用資產和負債投資組合的成本、數量和結果。

注意 − 利潤規劃與公司的經營槓桿有關。

利潤規劃與財務職能

利潤規劃是根深蒂固的財務職能。財務經理知道，他們應該瞭解與財務相關的日常活動，才能建立一個盈利的公司。如果沒有利潤規劃的概念，公司就會失去方向，在財務方面可能會變得不受控制。

突然和意外的收入可能會影響公司的基礎，使其不穩定，並可能導致組織整體效率低下。然而，一個優秀的經理可以透過規劃利潤來拯救公司免受這種困境。如果計劃生效，組織總體上就不會失控。

因此，利潤規劃可以被認為是一個完整的財務職能或決策。

注意 − 利潤規劃是一個財務決策，因為其目的是使公司的財務狀況正確。

Probir Banerjee

更新於：2021年8月13日

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