什麼是積極領導力？定義、特質和技能

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領導力是構成企業中真正專業人士/企業家90%的定性要求的品質。高質量領導力的影響無疑是幫助建立和維護工作場所所需勞動力的主要因素之一。許多人尋求領導者而不是老闆，這意味著員工尋找的是靈感和指導，而不是強制和命令。正是在這種背景下，積極領導力佔據了中心位置，成為決定組織活動（如商業企業）成功與否的關鍵因素。

什麼是積極領導力？

形容詞“積極”似乎表明對領導力本身的概念存在一種懷疑態度。但事實是，領導力的真正精神在於獲得高度積極的結果。這一點從未被忽視。然而，強調“積極”領導力只是揭示了擁有奉獻精神和堅定動力的人能夠實現的願望。讓我們試著理解積極領導力到底是什麼。

積極領導力的定義

積極領導力是指能夠看到並滿足每個企業目標的能力，同時不忽視團隊中每個人如何將自己與目標聯絡起來，以及如何保持他們積極貢獻以實現目標的動力，從而在領導者清晰、精細和專注的協調下，形成和諧的努力。

分解定義，首先映入眼簾的是，領導者必須對要實現的目標以及實現目標對團隊中每個人意味著什麼有一個清晰的認識。第二個因素是要注意團隊中的每個成員是如何與共同目標聯絡起來的，以及如何說服他們發揮自己所有的能力來為實現目標而努力。在積極領導力中，必須要有大量的清晰度和對實現目標的努力發展進行耐心的跟蹤，因為領導者不能冒失去對目標的關注或耗盡團隊對目標的信心的風險。

積極領導者的特質

以下是積極領導者的一些特質

清晰度

對於展現積極領導力的領導者來說，沒有哪種品質能超過這種品質。領導者不能僅僅滿足於成為一個信徒，而必須對其正在帶領團隊實現的目標有堅定的知識和認識。

耐心

沒有耐心的領導者能取得什麼成就？！真的什麼也做不成！這裡的耐心不是懷著義務感容忍團隊中最弱的成員，而是利用我們前面提到的清晰度，重新聚焦並增強團隊對團隊需要執行的目標和活動的信心。

信心

當結果需要更長的時間才能出現時，領導者有必要透過保持團隊士氣高昂和技能到位來保持團隊的參與度和積極性。小組討論工作經驗的會議成為揭示擔憂和觀點並將其在活動的下一階段中解決的機會。

目標永遠不會停滯，活動必須繼續進行。積極的領導者永遠不會讓團隊的情緒鬆懈，也不會因為延遲或逆境而導致注意力模糊。

積極領導者的技能

以下是積極領導者必須具備的重要技能

溝通

這難道不是顯而易見的嗎？領導者利用他們的溝通技巧來告知和激勵團隊成員。你能用例子和寓言來溝通嗎？這使得溝通的有效性成倍提高。領導者必須掌握正式和非正式的溝通技巧，以便在辦公室或會議室之外的更多情況下有效地吸引注意力和激發動力。

代表

如果領導者沒有有效地代表他們的團隊出現在世人面前，他們很容易失去動力和信心。積極的領導者會站出來為他們的團隊發聲，並在每次與外界相關時代表團隊的共同目標。

授權

積極的領導者在認識到每個團隊成員的能力後，會非常有效地委派工作。這樣的領導者不會沉迷於將聚光燈對準自己，而是會將貢獻和表現的機會擴充套件到團隊成員身上。授權的技能使領導者成為團隊中最有價值的人。

結論

因此，這些是對積極領導者的角色和性格的一些關鍵觀察。積極領導力一直是任何需要組織化和目標導向活動的場景中的需求，無論是開展業務還是在一般情況下有所作為。如果你具備上述品質，或者想要培養這些品質，這可能會使你的職業生涯和個人生活前景變得非常有趣和進步。