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法學什麼是直線職能組織結構？
定義：直線職能組織結構
直線職能機構或組織比直線結構更靈活。他們不採用單一專業人士獨自管理整個組織的方式，而是聘請合格的管理人員來領導員工，從而保持領導層的權力。他們還引進行業專家來提升直線經理的工作效率。中型和大型公司通常採用直線職能模式來穩定具有大量組織成員的指揮鏈。
- 直線職能組織結構是直線組織結構的一種折衷方案。它比直線組織結構更復雜。直線職能組織結構涉及勞動分工和專業化。直線職能機構結合了傳統的商業模式和專業的行業專家。如果您有興趣改進公司組織形式，那麼瞭解它們如何協同工作將非常有用。
- 直線職能組織結構是直線組織結構和職能組織結構的結合。直線組織結構顯示直接的垂直關係，即連線各級職位的上級-下級關係。它形成一個基於標量原則的指揮鏈或權力等級。
在大多陣列織中，使用職能人員可以追溯到對支援處理細節、收集決策資訊以及就特定管理問題提供建議的需求。職能人員進行調查、記錄並向做出決策的管理人員提出建議。
- 直線職能組織結構比直線結構更靈活。他們不採用單一專業人士獨自管理整個組織的方式，而是聘請合格的管理人員來領導員工，從而保持領導層的權力。他們還引進行業專家來提升直線經理的工作效率。中型和大型公司通常採用直線職能模式來穩定具有大量組織成員的指揮鏈。
直線職能組織結構是一種將工作責任從高層管理人員分配給下層員工的結構。管理人員為員工的工作質量和截止日期設定標準，並傳達他們對團隊的期望。團隊的任務是在規定的時間內滿足這些期望。
直線職能組織結構的兩個關鍵特徵
直線職能組織結構主要包含兩種型別的特徵。
它們包括以下內容：
直線職位
擔任直線職位的員工對公司的專案做出直接貢獻。他們承擔責任，以幫助公司順利運營。直線職位既可以包括管理人員，也可以包括入門級人員。直線經理還可以制定提高工作質量的目標，併為部門或整個公司建立里程碑。直線員工完成直線經理指定的職責，這可能包括製造銷售給客戶的產品或滿足客戶要求。
直線職位包括直接參與公司產品和服務建立和交付的員工。
例如，在製造公司中，直線員工可以設計和製造產品。在服務型組織中，直線員工可以為客戶建立和提供服務。直線管理確保公司以能獲得合理利潤的價格銷售正確的產品和服務。直線也負責確保生產或交付的產品質量以及由此產生的客戶滿意度。
職能職位
職能員工幫助直線專業人員實現組織目標。還有一些管理人員和低層級人員負責管理一組職能職位。這些管理人員是行業內的專家，他們為直線經理提供建議，指導他們如何帶領部門取得成功。他們還在所有員工中擁有更高的職位，包括低層級的直線員工和員工團隊。職能人員團隊協助他們的直線同行處理他們的工作職責。
職能職位支援直線職位。他們從事財務、IT、法律和人力資源等職能，以幫助直線經理履行其管理職責。由於員工角色通常不以客戶為中心，因此他們通常被視為非戰略性的，員工的勞動力成本被視為間接費用。在一個多功能組織中，員工角色通常被組織成一個業務部門，為組織的所有業務部門提供這些通用服務。這確保了整個組織始終如一地遵循程式、策略和規程。
結論
直線職能組織結構是對直線組織結構的改進。因此，很明顯，前者優於後者，因為它減少了直線組織結構的侷限性。
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