什麼是企業文化？

大約始於1750年歐洲的工業革命無疑徹底改變了世界各地的經濟格局。正是在這段歷史時期，我們開始看到就業向第二產業，最終向第三產業轉移的轉變。工業革命200年後，技術在許多國家的經濟發展中發揮了主導作用，大型公司開始站穩腳跟。

在印度，1991年以後，即印度語境下的自由化、私有化和全球化（LPG模式），導致了這個競爭激烈的市場中，尤其是在資訊科技產業中，不同行業和企業中心的蓬勃發展。“企業文化”一詞也開始在這個背景下流行起來。文化作為一個術語，包含了一組由共同群體分享的信仰和實踐。

因此，企業文化被理解為在已建立的組織中共享的工作方法、實踐和規範，這些規範構成了其運作的基礎。它還包含管理層之間發生的互動以及他們如何處理工作。它包含以下組成部分。

組織目標

• 組織如果沒有短期和長期目標就無法運作。這些目標建立了工作計劃的藍圖，以及應遵循的不同程式。

• 員工的心態會根據實現既定目標的目標而改變和激勵。

價值觀和倫理

• 當你的員工想要工作時，他們將以何種方式工作，什麼賦予他們的工作意義和本質？正是在這裡，價值觀發揮著非常重要的作用。

• 這些價值觀可以包括同理心、團隊合作、卓越、奉獻、努力工作、正直等等。創造了偉大文化的知名公司都將固定的價值觀作為其道德準則的基礎。

人力資源

• 員工構成在其組織中創造整個文化，並跟上它並保持所需標準的支柱。正是組織的員工構建了這種企業文化的周邊組成部分。

• 因此，文化反映在考核制度、申訴處理、工作時間、激勵措施、員工滿意度等方面。

工作實踐

• 只有在對最佳實踐進行研究並根據組織的專案需求進行調整時，組織中才能實現有效且成功的企業文化。

• 這些實踐成為公司的習俗和慣例。這些實踐應該在規模或指標方面具有可衡量性和可量化性。

工作環境

• 環境意味著公司的周邊環境。在這裡，物理空間起著非常重要的作用。只有當員工感到安全和有保障時，他們才能為構建文化和提高標準做出貢獻。

• 員工應該有足夠的資源，可以在很大程度上獨立地開展其工作。

Rashmi Iyer

更新於：2020年6月27日

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