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法律研究什麼是不同型別的生產力？
每個企業都必須評估其生產力，以確保其時間和資源得到有效利用。效率低下的企業會產生高額支出並浪費資源。所有成功的企業都優先考慮削減開支和提高生產力，以提高收入。為了最大限度地提高每種生產力型別，瞭解它們至關重要。
什麼是生產力？
生產力通常定義為每單位投入所產生的產出數量。企業跟蹤其生產過程的有效性以確定其生產力水平。它是根據企業每小時勞動產生的單位數量或每小時勞動產生的淨銷售額來確定的。
生產力型別
儘管生產力有多個層次，但它們都可以促進公司的整體效率。
勞動生產率
公司的勞動生產率，也稱為財務收益率，衡量的是公司每工作小時能夠生產的商品和服務的數量。它也作為衡量勞動如何有效地將投入轉化為具有更高感知價值的產品的指標。例如，在軟體公司中，它將是衡量公司如何有效地利用其資源來建立和開發必要程式碼的指標。
如果企業想提高勞動生產率，可以透過投資於物質資本、加強人力資本和創新工作方式來實現。
資本生產率
投入產出比率，或資本生產率，是產出與投入（物質資本）的比率。它確定了固定資產的效率。
資本生產率的計算使用固定資產平價估值。使用一年內生產的產出資料或年底的最終產品資料。
材料生產率
“材料生產率”是指對投入材料數量所產生的產出的衡量。例如，對於軟體公司而言，它可能基於完成專案或生產軟體所需的資源數量。
每個企業都應該瞭解其利用水平與行業水平的匹配程度。當企業將其利用水平提高到行業設定的最低標準以上時，就被認為處於競爭地位。
影響生產力的因素
許多因素都可能影響公司的生產力。企業必須監控以下標準，以確保生產力水平不會下降。
人力
為企業找到合適的員工至關重要。如果員工無法有效地完成工作，公司的生產力可能會受到威脅。另一方面，合適的員工在正確的崗位上工作可以提高企業的生產水平。透過培訓計劃，企業應確保其員工具備合適的技能。任何企業都可以藉助熟練的員工來提高其生產力水平。
裝置和機械
無論行業如何，企業都需要擁有合適的工具和機械才能最大限度地提高效率。如果企業使用舊裝置，將無法與之競爭，並可能失去客戶。使用合適的裝置還可以提高員工的績效和生產力。
地面面積
如果為多個部門分配的空間規劃不當，可能會出現生產力問題。一些企業可能會非常精確和仔細地設計其樓層平面圖，以確保更緊密合作的部門不會相距太遠。如果部門分散在廣闊的工作區域，公司的生產水平可能會大幅下降。
結論
組織必須衡量生產力，以確定其將投入轉化為產出的效率。例如，紡織品製造商使用原材料、勞動力和機械生產織物。應將生產的織物數量除以原材料成本、使用的機器成本或所需的勞動力數量，以確定紡織品製造商的生產力水平。專案經理應保持較高的生產力水平，並運用完成大型複雜轉型專案所需的運營和領導技能。
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