將傳統企業轉變為數字巨頭：戰略和最佳實踐

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大多數傳統企業都經歷了數字化顛覆。因此，企業領導者有望將各自的商業模式轉變為服務新市場，同時突破現有市場限制，以滿足更廣泛的客戶群的需求。

毫無疑問，在現代數字世界中，利用尖端技術來提高整體績效已成為全球大多陣列織的熱門話題。如今，不同行業的管理者都在利用社交媒體、分析、智慧裝置和高階移動性等數字進步來改善傳統業務。

在現代社會，超過 80% 的企業高管致力於優先考慮業務數字化。他們中的大多數人都意識到，不進行組織數字化可能會導致整體競爭優勢的喪失，進而影響企業利潤。這就是為什麼大多數企業如今都致力於數字化轉型和改變各自運營模式的原因。

什麼是數字商業模式？

數字企業可以被認為是行業中執行運營的全新、更優的商業模式。它完全擺脫了預設規則的概念。現代商業模式利用網際網路和尖端技術，促進業務流程的智慧化和快速執行，同時提供令人興奮的客戶體驗。大多數傳統機構或公司已經發展成為數字商業企業，利用高階數字創新來解決客戶的特定需求。

傳統企業的數字化轉型可以被認為是組織運營、參與和與最終客戶溝通方式的根本性變化。它可以被描述為將傳統運營方式轉變為更數字化的顛覆。它還致力於培養高階數字文化，同時提高組織中個人的技能，因為它需要整個團隊來完成轉型階段。

傳統企業確保數字化轉型的重要步驟

數字化轉型是一個漫長而複雜的過程。因此，從一開始就遵循戰略方法至關重要。這意味著您應該致力於構建一個數字化轉型框架，以便您可以重新審視某個步驟，以觀察是否可以實施改進。一些有用的策略包括：

瞭解您的核心原因

數字化轉型的一個重要方面是瞭解數字化背後的核心原因和動機。重要的是要理解，沒有任何企業會一成不變。因此，至關重要的是要了解您的企業首先為何努力踏上數字化之旅。

思考您進行數字化轉型的首要原因。其目的是為了改善您的客戶體驗嗎？或者，您是否希望提高業務流程的整體效率或無縫管理您的資料？一旦您瞭解了核心原因，您就可以制定進一步的計劃，以確保您的目標得以實現。

關注領導力和人才

每個希望實現數字化的企業都應該瞭解其核心優勢和劣勢。企業還應該融入數字化轉型階段所涉及的重要流程的概念。然而，最重要的是關注現有的人才和能力，以確保您的數字化轉型工作的整體成功。這是因為熟悉數字技術的企業領導者將有效地提高實現成功的整體機會。

找出現有差距

您希望進行數字化轉型的首要原因可能是您的業務中存在一些低效率。也可能有一些您尚未開發的機會。需要填補哪些現有差距？例如，您可能正在嘗試從以客戶為中心的資料中提取價值。您是否有吸引和留住進入企業的潛在客戶的策略？您從一個渠道到下一個渠道提供的客戶體驗如何？

分析內部能力

除了技術領域之外，此階段還涉及考察現有的人才。如果缺乏推動數字化的數字技能，那麼您的企業進行數字化轉型就沒有意義。推動數字化轉型需要哪些核心數字技能？

您的公司是否擁有現有的數字技能？您是否有權訪問能夠提升現有員工技能的專業培訓計劃，以便他們能夠獲得核心數字技能或數字素養？

聘用一位數字領導者來推動計劃

選擇合適的人選將是一個明智的決定。這是因為您將選擇一位擁有新型業務專業知識的人，同時將個人提升到更高的水平。您可以考慮從外部引進合格的數字領導者的深入知識和專業知識，為您的企業帶來成果。

強調領域專業知識和數字專業知識

領域專業知識包括在特定業務或行業的各個方面獲得豐富的經驗。您可以期待提升數字領導者的地位和權力，同時建立一個機制，將他們與領域專家聯絡起來。

審計業務

為了瞭解您的發展方向，您需要了解公司目前的定位。審查已實施的系統或流程。您還應該評估這些系統或流程的執行效率。如果您正在利用數字技術和工具，則應詳細瞭解它們及其執行情況。檢查組織的運營方式、系統的結構以及它們如何運作。

結論

對於現代企業而言，數字化轉型是一個複雜的過程。最重要的是，該過程的個人方面與技術本身一樣重要。在您繼續發展線上關係並在您的組織中嵌入數字解決方案時，您可以期待透過可靠的數字機構來推動大量的銷售和成功。