PMP考試成功秘訣：熱門主題

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專案管理專業人士認證在全球範圍內得到認可。此認證測試候選人管理專案的能力，包括所涉及的人力資源、實施階段的流程以及專案的業務重點。它證明了候選人管理不同行業不同專案的能力。

PMP考試成功秘訣

PMP考試包含200道題。其中25道題不計分，在剩餘的175道計分題中，必須答對141道才能透過考試。PMP考試按類別分為五個部分：

• 啟動
• 規劃
• 執行
• 監控和控制
• 收尾

請務必備好PMBOK指南。這是協會發布和編輯的官方指南。此外，儘可能頻繁地參加模擬考試。

PMP考試的關鍵主題

以下是考試中可能對您有幫助的不同主題概述：

專案人力資本管理

該專案領域涉及組織最重要的資本，即參與人員。它從識別以下內容開始：

• 所需人力資源的數量。
• 所需人力資源的型別。
• 記錄和查詢所需人力資源的不同軟技能和硬技能。
• 所涉及人力資源的發展。
• 專案實施不同階段中人力資源的有效分配和利用。

專案溝通管理

溝通管理是PMP考試的關鍵部分。溝通管理的第一步是確定專案中涉及的不同利益相關者以及用於向不同利益相關者分發資訊的溝通方式。它還包括確定專案中涉及的不同利益相關者的不同期望，並將專案實施和員工績效報告給相關的利益相關者。

專案風險週期管理

• 通過歷史資料或基於判斷的分析識別專案中涉及的不同風險。

• 透過各種定性和定量措施衡量所涉及的不同風險。

• 檢查所有相關風險的不同解決方案。此過程旨在為專案中涉及的不同型別的風險找到最佳可行解決方案。這意味著根據財務成本、時間、人力資源和其他引數來檢查解決方案。

• 檢查最佳解決方案後，下一步是實施它。

• 持續監控解決方案及其副作用以及由於不同的外部和內部引數而可能出現的其他風險非常重要。

專案成本管理

在上述階段中，我們已經討論了專案啟動和順利執行所需的一切，但這些資源是有成本的。在這個PMP課程階段，您必須瞭解如何評估成本、如何通過歷史資料或未來分析準備不同型別的預算，以及組織可以採取哪些成本削減措施。成本會影響專案的收入和利潤。在這個領域，準備成本表和各種預算以及瞭解不同的財務報表會非常有用。

專案時間管理

每個專案都有截止日期，而此截止日期決定了組織的收入規模。根據需要分配個人、跟蹤他們的績效和可計費工時、建立相關的發票、滿足官方截止日期以及向客戶證明所收取時間的合理性，只是專案時間管理中需要考慮的一些因素。如果您能夠獲得公司使用的頂級時間管理工具的實踐經驗，您可以更好地理解這些概念，其中一些工具包括：

• Scoro
• Active Collab
• Proof Hub

專案範圍管理

範圍管理包括啟動流程並最終向客戶交付優質產品所需的所有工作要求。它首先確定並記錄完成專案所需的一切，然後深入研究完成工作所需產品的特性。

專案質量管理

專案團隊及其成員交付的產品或服務的質量至關重要。在此練習中，您將遇到各種質量管理工具。

一些質量管理工具可能是

• 因果圖
• 計數表或檢查表
• 控制圖等

產品的交付也決定了客戶體驗以及他們是否會成為“回頭客”。

專案整合管理

簡而言之，專案整合管理意味著協調。專案的每個階段都包括規劃、組織、採購、實施、審查和記錄。這些階段需要協調。內部協調與每個階段的輸入和輸出相關，而外部協調則在專案實施的不同階段之間進行。

專案採購管理

作為流程的採購涉及識別、評估、維護和控制專案順利進行所需的不同資源及其正式合同協議。它還涉及維護組織現有的正式關係。它被稱為源到結算流程。

個人職業和專案社會責任管理

專案管理的這一領域涉及專案中涉及的倫理問題以及個人的個人倫理。優秀的專案經理需要正直、負責和公平，即沒有個人偏見、紀律嚴明和誠實。它涉及瞭解專案的社會成本以及公司可以採取的各種行動，以承擔社會責任或為社群發展做出貢獻。

PMP考試並非易事，但只要您理解理論知識以及其實際應用，就可以透過考試。此外，這是一份長達230分鐘的試卷，因此在參加考試之前，請確保您已為長時間和邏輯問題做好心理準備。

盡力而為，好運相伴！