PMP考試25+道題

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PMP認證無疑是未來行業發展的趨勢。我們預測，對PMP專家的需求在短期內不會減少。無論行業如何，他們始終供不應求。因此，無論您現在還是將來，這種培訓都適合您的職業發展。

對於PMP新手，讓我們回顧一下有助於您確定為什麼要參加並透過PMP認證的想法和薪資趨勢。

PMP認證意味著什麼？

專案管理專業人士 (PMP) 是專案經理公認且頗具聲望的專業認證。專案管理協會 (PMI) 是一家總部位於美國的非營利性專業組織，提供此認證。

對於希望在職業生涯中提升自己並擁有光明未來的個人來說，這項知名的認證是必不可少的。現金流是成為合格的PMP從業人員的一個重要方面。認證專案經理的收入遠高於行業平均水平。

這始終是薪酬最高的IT認證，並且在不久的將來還會繼續增長。認證還可以提高工作穩定性。在經濟低迷時期，一些公司會重視透過PMP培養的關鍵能力。因此，在應對潛在的裁員時，該證書比未經認證的證書更有效。

檢視下面的25+道PMP考試題！如果您想了解答案，請檢視加粗的選項！

1. 一個專案有60%的機率獲得100,000美元的收益，有40%的風險損失100,000美元。該專案的預期貨幣價值為 -

• 90,000美元利潤

• 60,000美元損失

• 20,000美元利潤 (A)

• 50,000美元損失

2. 管理層和工程主管正在爭論一個大型工作包的調整。討論結束後，經理打電話給你，指示你提交必要的文書以進行更改。例如 -

• 戰略管理規劃

• 變更管理系統

• 管理層專注於範圍管理

• 專案協調員職位 (A)

3. 以下哪一項不能包含在群體創意技巧中？

• 親和圖

• 供應商投標分析 (A)

• 名義小組技術

• 頭腦風暴

4. 程式到底是什麼？

• 一組具有日常消費者的子專案

• 共享資源的一組專案 (A)

• 一組具有共同目標的子專案

• 一個龐大而複雜的專案

5. 專案的批准截止日期臨近。但是，專案經理發現只有75%的工作已完成。之後，專案經理提交了一份變更請求。變更請求應該授權什麼？

• 來自應急基金的額外資源

• 批准升級以使用應急資金

• 為了趕上截止日期，團隊加班加點工作。

• 基於原因的糾正措施 (A)

6. 你是一個沒有專案管理經驗的新專案經理。在這種情況下，在計劃時依靠 ____ 以提高成功的機會將是明智之舉。

• 歷史資料 (A)

• 利益相關者分析

• 配置管理

• 你的經驗和直覺

7. 以下哪一項是敏感性分析的模型？

• 龍捲風圖 (A)

• 資料流圖

• 敏感性圖

• 決策樹

8. 在一個有多個行動專案的專案中，帕累託圖的作用是什麼？

• 識別偏差的趨勢

• 優先順序排序 (A)

• 按時完成所有任務

• 確定根本原因

9. 專案經理與專案團隊互動，以回顧以往專案的經驗教訓。團隊參與了哪項活動？

• 績效管理

• 範圍識別

• 風險識別 (A)

• 專案團隊狀態會議

10.在哪個風險管理過程中做出了轉移風險的決定？

• 識別風險

• 執行定量風險分析

• 計劃風險應對 (A)

• 監控和控制風險

11.RACI到底是什麼意思？

• 責任人、問責人、確認人、知情人

• 推薦人、問責人、協商人、知情人

• 責任人、會計師、協商人、知情人

• 責任人、問責人、協商人、知情人 (A)

12.除了 __________ 之外，以下所有內容都應包含在資源管理計劃中 -

• 識別資源

• 專案連線

• 獲取資源

• 角色和職責 (A)

13.負責為專案、程式或組合提供資源和支援，並確保成功的人或群體稱為 -

• 發起人 (A)

• 客戶

• 高層管理

• 專案主管

14.專案範圍到底是什麼？

• 它是完成專案所需的成本和時間線的總和。

• 它是完成專案所需工作的描述。 (A)

• 實驗設計用於完成專案工作。

• 它描述了完成專案所需的努力和資源。

15.以下關於專案生命週期的說法哪個是正確的？

• 里程碑

• 階段 (A)

• 估計

• 活動

16.根據麥格雷戈的X理論，以下哪一項不正確？

• 員工希望得到指示

• 員工避免上班

• 員工以自我為中心

• 員工具有自我激勵 (A)

17.你難以確定風險的實際成本效益。你應該根據以下內容進行分析 -

• 數值基礎

• 定量基礎

• 經濟基礎

• 定性基礎 (A)

18.組合管理到底是什麼？

• 專案決策 (A)

• 集中管理一個或多個組合以實現戰略目標

• 管理專案檔案中的眾多內容

• 管理財務權力水平以提供幫助

19.一位專案經理正在評估其專案的風險。在此過程中，她需要專業建議，而這些專家分散在全國各地。她該如何進行？

• 確定所需補救措施的備選方案。

• 線上蒙特卡羅分析

• 使用德爾菲技術 (A)

• 使用關鍵路徑法

20.變更管理委員會的功能是什麼？

• 評估變更對專案目標的影響 (A)

• 定義客戶需求

• 對參與變更實施的團隊成員進行績效評估。

• 鼓勵團隊成員提交更多變更請求

21.風險管理始終包括以下輸入，除了 -

• 歷史資料

• 獲得的知識

• 工作分解結構

• 專案狀態報告 (A)

22.一位專案經理正在準備提交一份招標書 (RFP)。他們處於採購流程的哪個階段？

• 控制採購

• 結束採購

• 計劃採購 (A)

• 執行採購

23.以下哪一項由資源直方圖顯示，但由責任分配矩陣不顯示？

• 相互依賴性

• 時間 (A)

• 課外活動

• 委派給的任務

24.以下哪一項是交付成果被接受之前必須滿足的要求示例？

• 交付成果清單

• 測試計劃

• 驗收標準 (A)

• 缺陷清單

25.道格拉斯·麥格雷戈在哪種理論中定義了兩種員工行為模式？

• 期望理論

• Z理論

• X理論和Y理論 (A)

• 權變理論

26.對於一個小型但技術含量很高的專案，最佳的專案組織結構將是 -

• 混合型組織

• 職能型組織 (A)

• 矩陣型組織

• 專案型組織

27.估計實際活動成本的適當範圍是什麼？

• 準確度級別 (A)

• 成本管理計劃

• 精確度級別

• 計量單位

希望您覺得這篇PMP考試題部落格對您有所幫助。您在這篇PMP部落格中學習的問題是PMP認證考試中最常問的問題。可以使用其他教科書來制定完整的考試準備策略。