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法學神經多樣性對商業和領導力的影響
在我們繼續強調工作場所環境中 DEIB（多樣性、公平、包容性和歸屬感）的重要性時，一個更大的群體通常被排除在這些討論之外。他們被歸類為“神經多樣化”人群。他們長時間保持沉默。這是因為當大多數人遇到特定的標籤時，他們認為它與某種型別的殘疾相同。
一個典型的工作場所擁有來自不同背景的不同型別的員工——包含廣泛的獨特特徵和無與倫比的生活經歷。所有員工都期望在各自的工作場所感到受尊重、舒適、被重視和被接納。最近的一份研究報告顯示，擁有包容性工作文化的組織更有可能敏捷創新。大多數僱主容易忽略的一種員工特徵是神經多樣性。讓我們瞭解它在任何工作文化和整個業務中的重要性。
什麼是工作場所中的神經多樣性？
根據一份研究報告，神經多樣性可以解釋為人們傾向於以不同的方式體驗和與其各自的環境互動。因此，學習、行為和思考沒有一種正確的方式。此外，差異不被視為缺陷。
誦讀困難、ADHD、自閉症和發育性協調障礙等疾病往往屬於神經多樣性的範圍。據估計，大約15%到20%的世界人口是神經多樣化的。因此，現在是時候人力資源經理和組織僱主應該擁有倡導和慶祝神經多樣化員工帶來的廣泛人才和益處的能力了。在當今由技術進步和快速自動化主導的現代世界中，擁有神經多樣化和包容性員工隊伍所帶來的整體益處將是空前的。
瞭解神經多樣性在現代工作場所中的重要性
DEI（多樣性、公平與包容）政策不僅關注不同種族、文化、民族、性別、身體殘疾和年齡段的個人。在這些政策中，現代組織還包括神經多樣性的概念。
神經多樣性通常被定義為人腦功能的差異。它還指特定偏好和行為特徵的差異——從社交能力到學習、情緒、注意力和整體心理健康狀況。然而，與哲學和宗教偏好相比，神經多樣性往往是一個討論較少的話題——這使得對問題的診斷和識別頗具挑戰性。
對多樣性來源的整體缺乏認識，往往導致各自的同事、領導者、人力資源專業人員和其他僱主不瞭解具有天賦的特定人群的獨特能力和需求。因此，大多數領導者和人力資源主管往往錯失利用新方法來推進組織發展的機會。
神經多樣化員工在企業界中的作用
您知道您工作場所中是否有任何神經多樣化的同事嗎？您工作場所的一些同事可能是神經多樣化的。但是，他們可能不願意公開談論他們的情況。
對於商業領導者來說，開闢新的溝通渠道是一個良好的開端。透過這種方式，任何願意的人都可以來到一個安全可靠的空間進行交談。組織的管理者和領導者應主動採取措施，加強各自的方法，以確保人才管理。一些核心步驟可以是——
重視和理解每位員工的需求、優勢、貢獻和挑戰
確保職責和角色清晰，以推動員工積極性和業務成果
提供和接收關於哪些方面執行良好以及哪些方面可以改進的相關反饋
對為各自團隊保留神經多樣化人才管理方法負責
共同設計專門的職業發展計劃，以支援個體差異
當您的組織擁有優先考慮神經多樣化機會和人才的領導者和人力資源經理時，它將使更多員工能夠發揮最佳潛能。神經多樣化員工最有趣的方面之一是，這些員工非常適合應對現代時代的商業挑戰。他們通常會感知到其他神經典型員工可能不會考慮的複雜問題的解決方案。
神經多樣化員工擁有確保創新的獨特能力。此外，他們在現代複雜環境中至關重要的核心技能方面天賦異稟。您應該考慮的一些常見例項是——
患有自閉症的人被認為具有極強的創造力，擁有出色的邏輯、專注力、視覺思維和想象力。他們也很細緻、有條理，並且極其注重細節。他們喜歡分享現代領域中解決問題的見解和觀點。
患有誦讀困難的人表現出驚人的跳出框框思考的能力。他們在推理方面比普通人更強大——尤其是在理解特定模式、做出明智決策和評估可能性方面。人們普遍認為，患有誦讀困難的人在從更廣泛的視角看待不同方面方面具有寶貴的勝任力。
患有 ADHD 的人擁有非凡的想象力。他們通常在創造力測試中得分很高。他們還擁有在特定環境中高度專注的罕見能力——例如玩電子遊戲。
您可以想象駭客馬拉松、業務轉型、特別工作組、領導人峰會和戰略審查等情況對那些擁有獨特技能和多元視角的神經多樣化人群有利。
世界各地的組織可以將神經多樣性視為解決最棘手挑戰的一種方法。公司可以繼續建立由富有創造力和創新思維的人員組成的小型團隊，以帶來新的視角。
商業領導者擁抱神經多樣化員工隊伍的作用
多年來，世界各地的組織都投資於旨在支援和挖掘各自員工隱藏才能的不同專案。雖然大多數專案都是針對神經典型個體設計的，但一些組織也已經觀察到神經多樣性的整體價值。
領導者和人力資源經理應該致力於創造一個更安全的環境，讓員工考慮表達自己的聲音並分享非凡的能力。
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