企業中的四種領導型別

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領導者是每個組織的支柱。沒有適當的領導，團隊的成功總是值得懷疑的。成為領導者不僅僅需要資歷。當一個人具備激勵團隊並帶領他們實現目標的技能時，領導者就形成了。領導者對其團隊的影響可以透過他們遵循的領導風格來衡量。根據組織結構和外部因素（如商業模式和環境趨勢），有多種領導風格可供選擇。在本文中，我們將深入探討企業中存在的四種領導型別。

企業中的領導力和管理

每個企業都需要一位領導者來推動個人朝著最終目標努力，並實現預先定義的成功基準。通常，領導力在商業模式中與管理相比較。雖然這兩個概念相似，但在成為經理和成為領導者之間存在差異。經理負責為組織提供方向。領導者是激勵團隊並鼓舞他們在每一步都表現得更好的個人。雖然經理可以是領導者，反之亦然，但每個企業為了獲得最佳績效，都需要領導力。

企業中的四種領導型別

領導風格的概念可以追溯到 1939 年，當時德裔美國心理學家庫爾特·勒溫正在與小學生一起研究一個專案。當時，庫爾特·勒溫將孩子們分配到一個工藝品專案中，並觀察每個團隊的領導行為。他的研究目的是瞭解適合企業的領導型別。

根據他的研究，庫爾特·勒溫推匯出三種領導風格，可以根據其組織模式應用於企業。多年來，他增加了一種在當今廣泛使用的第四種領導型別。我們今天在企業中可以看到的四種領導型別包括：

1. 專制領導

專制領導是一種命令式的領導風格，其中一個權威人物負責領導並將其任務委派給團隊。在這種領導風格下，指示和命令來自組織等級結構中最高層的執行人員。其領導風格的一些特點是：

• 權威型領導者對其團隊擁有完全的控制權，並擁有最大的權力。

• 所有目標、政策、程式和任務交付物均由此類領導者確定並告知其團隊成員。

• 任務的指示是一次一項進行的；因此，在專制領導下的團隊不確定專案中的下一個可操作專案。

• 專制領導者僅在向團隊展示其工作時才參與小組討論。

• 權威型領導者不接受反饋，並且經常遠離團隊成員。

• 在這種體制下的領導者通常充滿自信和果斷，這使得他們成為團隊的榜樣。

專制領導是混亂和緊急情況下理想的領導風格，這些情況需要快速決策和迅速行動。這種領導風格的缺點之一是微觀管理。個人在專案的整個過程中依靠其團隊前輩做出每一個決定。因此，在沒有領導者的情況下，團隊成員往往無法做出商業決策。

2. 民主領導

民主領導在每一步決策過程中都將整個團隊納入行動。它包含團隊中每個人的意見，並對每個問題得出共同的結論。民主領導的一些特徵包括：

• 民主領導在團隊成員中激發創造力，並鼓勵他們分享對業務問題的想法。

• 在這種領導風格下的下屬經常感到參與其中並得到認可，因為他們的想法得到了團隊領導的重視。

• 小組討論是這種領導風格的重要組成部分。領導者是最終做出決策的人物。但是，他們會讓團隊參與分享他們的想法以及針對眼前問題的可能替代方案。

• 在民主領導下，工作夥伴不是固定的。個人可以根據自己的優勢自由選擇自己的合作伙伴。

• 民主型領導者在風格上善於溝通，這使得他們成為下屬可以接近的人物。

在民主領導下的團隊通常充滿動力，並在他們承擔的專案中表現出創造力。這種領導風格的主要好處之一是團隊領導和專案團隊的積極態度。然而，對團隊的信任也對組織構成某些威脅，因為不熟練的個人可能會做出錯誤的商業決策，從而導致損失。當團隊成員的想法不被領導者接受時，他們有時也會感到不被認可。

3. 放任型領導

放任型領導是民主領導風格的一種新興方法，在這種方法中，領導者不是決策者。在這種風格下，專案團隊中的個人負責對他們遇到的瓶頸做出決策。領導者是隨時提供任何反饋的可接近的人物。這種領導型別的一些特徵是：

• 團隊擁有完全的行動和決策自由。

• 這種領導風格沒有微觀管理。領導者只負責在團隊要求時傳遞資訊和反饋。

• 領導者在任何情況下都不會試圖干預團隊的程序。

• 團隊中的個人被分配專案責任，並且通常受到團隊領導的信任，可以做出符合團隊最大利益的決策。

• 放任型領導者非常擅長委派工作並增強團隊的信心。

放任型領導是訓練有素的員工團隊的理想領導風格。它可以更快地做出決策，因為下屬不必等待上級批准。下屬在這種體制下也感到得到認可，因為他們可以利用自己的專業知識做出商業決策。另一方面，這種領導體制可能導致專案團隊績效低下。在沒有領導者監督的情況下，下屬最終可能達到的成果低於標準。

4. 變革型領導

變革型領導涉及領導者和下屬職業態度的持續增長。這種領導風格團結專案團隊，並在每一步都使他們不斷發展，以取得更好的成果。變革型領導的一些品質可以列舉如下：

• 領導者始終尋找可以改進以提高績效的領域。

• 變革型領導始終鼓勵團隊參與其技能的提升。

• 這種領導風格側重於更大的全域性。

• 變革型領導者在他們的下屬之間建立透明的溝通，以激發智慧，促進成長。

變革型領導創造了一個溫馨的工作環境，團隊領導和下屬和諧相處。它推動個人專注於自己的目標，並根據需要提高自己的生產力。同時，這種領導風格也可能讓人難以招架，因為它會推動團隊始終如一地實現其目標。它推動個人專注於自己的目標，並根據需要提高自己的生產力。缺乏溝通可能會阻礙系統並導致資訊失真。

結論

雖然領導者是天生的，但可以透過培養其行為來獲得所需的領導技能。領導風格可能因組織的工作模式和目標而異。至關重要的是，要獲得並遵循最符合組織利益的領導模式。