大辭職潮

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引言

離職或從工作中辭職是一種普遍現象。人們出於多種原因更換或離開工作。但這通常在一定限度內發生。根據傳統標準，大多數員工更願意留在同一家公司。然而，在大辭職潮中，人們開始大量辭職。以下是關於這場運動的更多資訊。

你如何理解大辭職潮運動？

大辭職潮是一場持續進行的大規模離職浪潮，始於2021年初。許多經濟學家認為，大辭職潮的主要原因是新冠肺炎疫情，因為其時間與疫情爆發的時間相吻合。然而，其他人則認為，離職的原因是持續對工作環境的不滿以及在生活成本不斷上升的情況下工資停滯不前。

經濟學家認為，儘管個人問題與辭職決定交織在一起，但新冠肺炎疫情的到來加速了自願辭職的過程。由於招聘過程停滯不前，離職率和招聘率並不匹配。因此，大規模外流對勞動力市場產生了巨大影響。許多在疫情期間離職的人轉向其他工作方式或完全停止工作。

一些經濟學家認為，僱主之間為了吸引和留住人才的競爭導致空缺職位數量增加，而離職率也很高。這可能意味著人們辭職是為了在其他公司獲得更好的機會。無論原因如何，在疫情仍在持續期間，高離職率都成為僱主關注的問題。

根據哈佛商業評論的一些經濟學家，新冠肺炎疫情的爆發並非是大辭職潮的唯一原因。從2009年到2019年，一直存在一個持續到2021年的長期趨勢。該趨勢顯示，2009年至2019年期間，離職率每年增加0.10%。隨著疫情的開始和不確定性的出現，2020年的增長率放緩。2021年，隨著刺激計劃的推出和狀況好轉，人們開始大量辭職。因此，這些數字與2020年人們擔心工作保障的情況有關，這種擔憂在2021年已不復存在。

哈佛商業評論的經濟學家提出了五個影響就業趨勢變化的因素。這五個因素被稱為“五個R”，包括退休(Retirement)、搬遷(Relocation)、重新考慮(Reconsideration)、重新洗牌(Reshuffling)和不願(Reluctance)。退休率很高，但搬遷率很低。工人們正在重新考慮他們的工作角色。他們正在同一行業內重新洗牌或轉換工作。最後，他們不願從事面對面的工作。

誰創造了“大辭職潮”這個詞？

“大辭職潮”一詞由倫敦大學學院管理學院教授安東尼·克洛茨創造。他注意到員工為了尋找更適應和平衡的工作而離開現有工作的趨勢異常頻繁且不自然。他指出，大多數離開工作的員工都精疲力盡，並正在尋找可以讓他們放鬆身心的工作。

克洛茨指出，員工發現自己處於被剝削的狀態，因為大多數工作的支援系統都很低。員工要求更大的靈活性以及更多放鬆的時間，而這在大多數工作中都無法獲得。克洛茨提出了一些解決方案來減輕導致員工大量離職的倦怠效應。

克洛茨建議，僱主應該為員工提供更多支援和休息時間，以便他們即使從事傳統工作也能保持活力。克洛茨還建議，員工現在已經厭倦了自上而下的系統。員工希望他們的聲音能夠被老闆聽到。如果老闆對員工置之不理，後者即使需要很長時間也會換一家公司。

大辭職潮的影響

大辭職潮已經擾亂了許多行業，並且沒有理由認為它不會繼續擾亂更多行業。這場大變革自下而上地影響著各個行業，為了避免未來行業運營出現瓶頸，必須考慮以下影響。

以下是“大辭職潮”的一些顯著影響：

• 大辭職潮可能刺激更多自願退休。隨著人們越來越多地離開工作崗位，他們可能會激勵其他人效仿。事實上，許多對工作角色不滿的員工已經在考慮換工作。在這種情況下，如此大量的辭職只會幫助潛在的員工離開他們的組織。

• 未來更多人會選擇遠端和混合辦公。隨著面對面工作的離職率上升，人們會尋求遠端和混合辦公，以平衡工作和生活，並在工作條件方面擁有更大的靈活性。

• 尋找和培訓新員工的成本可能會增加。由於大規模外流，將會有大量空缺職位需要用新人填補。這些新員工必須接受培訓，以便運營能夠順利進行。

• 未來，加薪也將成為員工的優先事項。隨著對工人的需求增加而供應下降，工人們將要求更高的報酬才能滿足他們在工作中的角色。

• 由於員工離開工作崗位以建立新公司或暫時停止工作以準備新的角色，因此可能出現高技能勞動力短缺。

• 工作場所可能會徹底改頭換面。隨著人們選擇遠端或混合辦公，辦公室的物理結構可能會發生改變。辦公室可能會透過減少文具來降低成本，而不是大量辦公文具。

結論

大辭職潮是世界上影響力最大的革命之一。對於大多數僱主來說，這既獨特又充滿挑戰。這場運動的規則和規章制度是受員工福祉啟發的，僱主們再也無法忽視這些。

隨著員工將優先順序從辦公室工作轉向遠端經濟，工作文化將發生動態變化。隨著工人們找到更好的工作與生活平衡，生產力可能會提高，這可能會給工作角色帶來新的創新和競爭。

現在就斷言大辭職潮革命是否真的是一場偉大的革命還為時尚早。要這麼說，我們至少還要等待幾年。到那時，“大辭職潮”可能會改變我們的許多習慣。

常見問題

1. 哪個因素被認為是導致大辭職潮運動最具影響力的因素？

答：雖然工作不滿是不可避免的，但對離職率影響最大的因素是新冠肺炎疫情的爆發。這場疫情使就業市場空缺前所未有。最值得注意的觀察結果是，在疫情爆發前離職的人在疫情結束後並沒有再次回到工作崗位。

2. 什麼是混合就業模式？

答：在混合就業模式中，員工部分在辦公室工作，部分在家工作。這是一個旨在應對新冠肺炎疫情對工作文化負面影響的新系統。在混合就業模式中，員工可以根據自己的偏好靈活地工作。

3. 什麼幫助員工在家工作？

答：網際網路和通訊技術幫助員工遠端在家工作。