企業組織中的精神氛圍

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組織內部對精神性的興趣正在增長，部分原因在於它能夠提供價值和社會效益。在尋求意義的過程中，組織背景至關重要，因為隨著工作環境的變化，公司從僅僅是商業場所發展成為培養精神成長的場所。即使精神性的維度和特徵根據所採取的策略而有所不同，但它也被認為對員工、工作場所和組織有利。可以使用個人的（微觀）或組織的（宏觀）視角，或者個人的（私人的）或組織的（公共的）感知和行為領域來理解精神性。

工作精神的含義

工作場所的吟唱和祈禱不被認為是工作場所精神的一部分。精神性的概念不僅僅與神學或上帝相關。工作場所精神承認個人擁有內在生活，這些生活透過在支援性環境中履行工作來滋養和培養。具有精神文化的組織理解社群的價值，以及個人尋求人際關係以在工作中找到滿足感和意義。

傳統觀點認為，管理良好的組織需要考慮情感。與員工的內在生活脫節的完全理性的組織正規化在21世紀沒有立足之地。精神性的融入有助於理解員工行為，因為研究情感增強了我們對組織行為的理解。

工作場所精神可以增強員工對組織的忠誠度並提高工作績效。此外，以精神為導向的目標群體提供了培養更強烈的服務感和自我意識的機會。這些結果包括更好的合作、組織奉獻精神和績效。工作場所精神是指員工在社群環境中透過有意義的工作來滋養和培養內在生活的理解。具有強烈精神友好態度的領導力促進了精神與績效之間的聯絡。

事實上，績效較好的單位領導者的精神得分高於績效較差的單位。每個人都擁有精神智力，但很少有人學會培養它。在做出判斷時，理性智力透過應用推理和分析來控制資訊和事實。理解和管理自己的情緒和情感，同時對他人敏感，需要情商。

精神組織的特徵

• 慷慨 - 具有精神傾向的組織培養對他人以及員工和相關利益相關者的福利的慷慨。

• 強烈的目標感 - 目標在精神組織中具有重要意義，利潤不是組織的首要任務。

• 尊重、尊嚴和重視 - 互相尊重、誠實和坦率是精神組織的特徵。

• 思想開放 - 精神組織鼓勵員工靈活的思維和創造力。

另一方面，精神智力是必需的，以便

• 發現和利用最深層的內在資源，這些資源促使關懷能力、容忍能力和適應能力的產生。

• 在不斷變化的工作場所關係的背景下，培養清晰而穩定的個人身份感。

• 能夠理解情境和事件的真正意義，並賦予工作意義。

• 識別並使自己的價值觀與明確的目標相匹配。

• 堅持自己的理想，並在正直方面以身作則。

• 識別自我如何破壞每個人的領域和方法，這包括能夠識別和影響潛在原因。

組織中的精神商數

透過精神智力（也稱為“終極智慧”）將我們的生活注入意義和目標的能力，使我們能夠超越經濟成就，看到我們在這個世界上存在的更高理由。精神智力關注的是一個人在世界中的存在與內在智慧和精神之間的聯絡。精神智力意味著深刻地理解存在問題，並感知多個意識層次。精神智力也表示理解精神作為存在之源或進化背後的驅動力。

隨著意識發展為對物質、生命、身體、心靈、靈魂和精神的不斷增長的認識，精神智力隨之出現。因此，精神智力不僅僅是個人的心理能力；它將個人與超個人聯絡起來，將精神與自我聯絡起來。精神智力超越了典型的心理成長。它還包括我們與超越、彼此、土地和所有其他生物的聯絡的知識。情感商數和智商的總和就是精神商數。

精神智力對有效管理領導力的貢獻

領導者的鼓舞人心特質以及強調領導者在定義和調動意義方面的作用的領導力模式，與精神品質和主題相關，例如對生命意義和目標的信心、對生命使命的意識以及對改善世界的願景。研究人員透過提出超越領導力理論，對領導力的精神方面進行了研究，該理論在層次上擴充套件和結合了交易型和變革型領導力理論。

他們認為意識、道德品格和信仰是構成超越領導力的三種精神品質。隨著領導者沿著這些維度在精神成長方面取得進步，他們在信仰維度上變得更加內在導向，在道德維度上擁有更內化的普遍理想來指導他們，在意識維度上擁有更高的意識和直覺。這些變化導致更強的內部控制中心和更有效的領導力。

有效的領導者表現出更高的自我意識和自我認知，這是精神智力的特徵。有效的領導力需要精神智力的另一個關鍵組成部分：透過創造力展現內在導向。為了表達和調動意義，以及激勵和鼓舞員工，人們越來越關注將精神融入企業領導力。根據研究，有效的企業領導力可能會受到與意義、直覺、自我認知、自我意識、無我以及謙遜相關的多種 SQ 特徵的影響。

闡明願景，領導者調動意義。意義透過象徵性管理（隱喻、故事等）傳播，傳達一系列想法和價值觀。這種象徵性控制是透過喚起情感來實現的。這些領導力正規化超越了所謂的交易型領導力，交易型領導力包括控制和操縱獎勵。精神領導力理論 (SLT) 的發展基於內在動機模型，包括利他主義的愛、希望/信仰和願景。

SLT 中發現了三種基本的領導力技能：透過對自我和他人的關懷、關心和欣賞，產生完整感、和諧感和福祉感。希望/信仰培養毅力、堅持不懈、不惜一切代價的態度，以及以樂觀的成功和卓越期望來追求拓展目標。願景定義了目的地和旅程，反映了卓越的高尚理想和標準。成為組織的一部分並在工作中擁有目標感，可以促進組織的奉獻精神、努力和生產力，從而提高組織效率。

精神智力對有效員工敬業度的貢獻

為了改善功能、適應和福祉，並創造在文化背景或社群中具有價值的商品，精神智力將與意義、神聖體驗、相互關聯性和超越相關的精神的主觀體驗主題整合起來，並將它們應用於生活的任務。能夠運用超越線性思維和邏輯思維的多個意識層面的 CEO 能夠做出更好的決策，並更全面、更有效地解決問題。

精神智力包括運用超理性認知模式，例如直覺。將精神融入工作場所，讓員工產生歸屬感和社群感，增強他們與公司的聯絡。精神性增強了社群感和聯絡感，從而提高了員工的依戀、忠誠度和對公司的歸屬感。

在當今的辦公室和企業中，培養員工的歸屬感至關重要。與工作場所靈性經常相關的兩個特徵包括屬於一個群體和擁有共同的目標。工作中的精神也被稱為對自身以外的事物擁有歸屬感和連線感。文獻指出，在工作中擁有精神體驗可能導致員工連線、忠誠度和歸屬感的提高。精神連線提供以下益處：親密感、完整性、真實性、仁慈和正直。

基於現有文獻，推匯出五種關於精神智力如何影響組織行為、領導行為、員工福祉以及文化並支援組織成功的替代觀點。

• 精神智力提高了員工的社會和情緒智力。

• 精神智力提高了員工的福祉和生活質量。

• 具有更高情緒和精神智力的員工在生活和工作中擁有意義和目標感。

• 精神智力支援員工和領導者之間發展和包容的行為，促使員工體驗到相互聯絡和社會責任感。

結論

已經暗示，工作場所靈性與績效之間的有利關係是由員工積極性、奉獻精神、適應能力和對組織變革的靈活性的提高所介導的。為了建立一個能夠改善工作場所靈性和績效的價值觀框架，他們建議以下方面：善良、創造性、人文主義、正直、正義、互惠、接受性、尊重、責任和信任。