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法律研究如何在受監管的環境中實施敏捷？
什麼是敏捷平臺？
敏捷是一種以儘可能有效的方式管理專案的方法，將其分解成幾個階段，這些階段經歷計劃、執行和評估的過程。這就是為什麼敏捷也被認為是專案管理和軟體開發的迭代方法。
敏捷需要組織的文化轉變，並且由於其團隊以較小的團隊運作，因此一些懷疑論者擔心某些問題。缺乏問責制可能是形成多個較小團隊的原因之一。
什麼是受監管的環境？
工作場所中任何受控或結構化的環境都可以被認為是受監管的環境。此類環境的目標是提高生產力和保證質量。
同樣，在良好監管的敏捷環境中，有效的管理意味著實施敏捷方法來構建軟體產品或以儘可能高效的方式管理專案。這個想法是提供最高質量。
此外，敏捷可以幫助交付相關內容。透過對義務分析程式和風險評估功能的更個性化的見解，敏捷使企業能夠轉型為能夠廣泛解決合規風險的方式。
敏捷的實施
當在複雜且受監管的環境中實施敏捷時，應考慮諸如時間安排緊迫和截止日期嚴格以及高風險專案等獨特挑戰。
適當的文件
應妥善記錄流程的計劃以滿足釋出計劃。
根據任務日期、規格、錯誤等建立和儲存與專案相關的文件。建議新增更新部分或資訊框。
確保專案只有一個版本在所有專案成員都可以訪問的公共驅動器中分發或上傳。但是，如果需要編輯，始終提及並僅向 1 或 2 個特定人員授予訪問許可權。其餘人員只能檢視，但不能修改或編輯任何內容。這將使文件免受錯誤的影響。Google Drive 的內部整合使此任務更加高效和便捷。
分散專案範圍
迭代地分散專案的範圍，以使複雜環境中的事情變得可行。分散化減少了延遲，改善了產品開發流程，並促進了更快的反饋。
引入反饋程式
即使在計劃的反饋週期之前，也應包含反饋程式，以便始終保持更新。在處理專案時，更新進度以及反饋。這將減少專案未來步驟中的錯誤。
拆分測試
測試應分為多個階段，以便在傳送給生產團隊之前對其進行完整分析。
敏捷方法的最佳實踐
**敏捷價值觀的泛化** - 發展到通用的敏捷價值觀和原則，以保持受監管的合規性。
**學習曲線** - 學習曲線也可能是有益的，尤其是在完全不熟悉實施敏捷的組織中。
**全面採用敏捷** - 實施選擇性實踐以發展敏捷方法的全面採用。
然而，懷疑論者不明白的是，利用在受監管的環境中實施敏捷的最佳實踐可以證明是有益的。
這包括實現 -
改進和提高市場速度
成果改進
降低成本。
對於分析師、團隊成員和產品負責人來說，瞭解需要應用於行業和產品提供的合規指南以及違規的後果至關重要。一個良好的開端是讓業務分析師與業務的關鍵利益相關者合作，以瞭解監管變化。透過使用正確的工具，可以包括對聲譽和監管風險的重大影響。
結論
在受監管或複雜環境中工作的組織一直在尋找克服影響其公司的管理困難的方案。敏捷等快速進步和麵向未來的方法是當務之急，可以改善其成果。藉助敏捷，組織可以更密切地關注不斷變化的管理環境，並有效地將這些變化整合到其開發流程中。
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