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法律研究如何制定長期財務計劃？
什麼是長期財務計劃？
長期財務計劃是對企業為實現組織財務目標而可行的行動的預測。因此，企業必須制定計劃，使其起到預警作用，揭示現金流下降的陷阱，確定執行任務的最佳時機，並確定未來的財務需求。
長期計劃通常比單年計劃時間更長，因為短期計劃通常為一年或一年以下，而長期計劃的期限超過一年。長期規劃更具靜態性；它可能包括諸如產品品牌知名度、銷售額、搜尋引擎最佳化、公眾聲譽、員工數量、社交和數字媒體影響力等方面。
長期規劃的制定
可以使用以下步驟制定長期財務計劃：
審查戰略計劃
財務規劃流程應從戰略計劃開始。您必須在新年伊始就知道自己想要實現什麼。
可能需要一系列問題來了解需要完成哪些工作，包括：
是否需要擴張？
是否需要更多裝置？
是否有必要僱用更多員工？
是否需要任何其他新資源？
該計劃將如何影響企業的現金流？
是否需要融資？如果是，最佳融資額是多少？
制定定期財務預測
制定戰略計劃後，必須制定每月財務預測，根據銷售預測和預計支出（例如裝置成本、間接費用等）記錄預期收入。現在，將您在上一步驟中所需因素中產生的成本應用於其中。此外，還應納入預計損益表和資產負債表，這些表在計劃的總體準備過程中可能派上用場。
安排融資
財務預測對於瞭解所需的融資至關重要。提前計劃會有所幫助，因為它會為您提供時間來做出詳細的預測，這將受到您的財務合作伙伴的讚賞。完善的計劃也將讓銀行家確信您的財務計劃是穩健的。這將有助於您在需要時獲得更多融資。
您還必須考慮哪種融資形式最適合您。通常，債務是一種首選方法，因為債務融資的利息較低。但是，您也可以根據業務的獨特需求選擇其他形式的融資。
計劃應對突發事件
如果沒有適當的計劃來管理突發事件，您的長期財務計劃將是不完整的。您必須為企業遇到突然惡化的那一天做好準備。應對突發事件的方法可能包括建立額外基金和/或保持信貸額度開放，以備企業失去控制並走向不希望的方向時可能需要額外資金。所有企業都希望盈利和增長，但由於不確定的商業環境，可能會遇到障礙。計劃應對突發事件在需要時可能會有很大幫助。
監控業務
監控實際業績以檢查業務的實際狀況是否符合預測非常重要。如果管理方面存在錯誤，監控將揭示這些錯誤。此外，如果需要在財務方面進行一些更正，監控也可以顯示出來。此外，如果需要任何未來的行動方針，監控業務將在這種情況下提供幫助。
尋求幫助
如果您需要幫助並希望糾正超出您能力範圍的問題，請尋求專業知識。對於企業主來說，不知道制定無需任何幫助即可發揮作用的計劃的所有技巧是很常見的。因此，在需要時尋求幫助可能會為您創造奇蹟。
結論
最後，需要注意的是，財務計劃和財務報表是兩件不同的事情。財務報表提供了已經發生的事情的快照，而長期商業計劃則告訴您需要在更長的時間內實現的目標。
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