DevOps革命準備就緒

---

如果您曾在軟體行業工作過，您可能聽說過DevOps現象。如果您從未在技術領域工作過，每當您看到或聽到這個詞時，您肯定都在想知道它的含義。

2009年，比利時的一組敏捷倡導者最初提出了DevOps的概念。“DevOps”一詞最初由Patrick Debois使用，他經常被稱為“DevOps之父”。當知識分子透過會議、講座和Twitter討論走到一起時，這種方法最終發展成為多種技術的融合體，包括運維管理、敏捷、精益、約束理論和IT服務管理。這最終導致了DevOps背後的理念。這個詞來源於兩種重要趨勢的融合——

• 將精益和敏捷方法應用於運維任務，以建立敏捷運維或敏捷系統管理。

• 更好地瞭解運維人員和開發人員合作的優勢。這在開發和執行服務的整個開發生命週期中都是必要的。這突出了運維在當今面向服務的社會中的重要性。

什麼是DevOps？

DevOps是一套將軟體開發(Dev)和IT運維(Ops)結合在一起的流程。它旨在縮短系統開發生命週期，並提供具有卓越軟體質量的持續交付。

為什麼企業需要DevOps？

DevOps有很多優勢，超過了任何可能的缺點。這兩個透明度有限的孤島被整合在一起，以提供更快的系統交付、透過自動化和非功能性測試降低生產變更風險以及縮短開發週期。DevOps方法增強了對生產環境堆疊中各層的瞭解，同時自動化服務管理以滿足運維目標。因此，這有助於預防和解決生產問題。組織還可以瞭解到差異更容易調和。

要使DevOps戰略成功，您需要智慧的業務管理、文化轉變和合適的技能。換句話說，實施DevOps原則的企業只是在完成更多的事情。

技術優勢——

• 修復問題更簡單更容易。軟體交付成為一個持續的過程。

• 更快地解決問題

業務優勢

• 更快地交付功能

• 執行狀況穩定性得到改善

• 騰出時間來創造價值，而不是修復或維護。

其他可衡量的優勢包括——

縮短開發時間

DevOps方法鼓勵在開發團隊和運維團隊之間建立更好的溝通和協作的文化。當他們從工程程式碼過渡到可執行的生產程式碼時，這導致了更短的時間範圍。

增強的釋出速度

由於開發週期縮短，用於生產的釋出程式碼的頻率得到提高。從規範到釋出的平均時間範圍為三到六個月。但是，使用DevOps只需要每天或每小時的釋出構建週期。因此，由於培養了持續部署和開發的文化，IT對公司的價值得到了提高。因此，更快的釋出速度使公司具有競爭優勢。

改進的缺陷檢測

敏捷程式設計風格是DevOps方法的基礎，可以將其視為擴充套件的敏捷程式設計。透過將大型程式碼庫分解成更小、更易於管理的元件，並遵循許多敏捷概念（如迭代開發、協作和模組化程式設計），可以更容易地發現程式碼中的錯誤。

減少部署失敗和回滾

部署失敗通常會抵消更快部署和開發的優勢。但是，使用DevOps方法建立的軟體也會考慮運維因素。當與增強的缺陷檢測條款相結合時，它可以顯著降低部署之前或之後的問題數量，從而減少回滾次數。

減少故障後的恢復時間

即使其可能性很小，故障也是不可避免的。當故障發生時，使用DevOps的恢復時間比傳統IT系統快得多。團隊的整合是造成這種情況的主要原因。

從CMMI和敏捷階段過渡到DevOps時代

事實證明，DevOps可以提高員工士氣和積極性，同時還可以加快、最佳化和改進軟體交付。

• 實施DevOps方法和文化的主要優勢之一是它消除了組織中的孤島（團隊之間的溝通障礙），消除了軟體交付依賴於單個人員或團隊可用性的需求。

• 自動化軟體的開發消除了繁瑣、單調的任務，進一步提高了工作質量。

• 與人工相比，自動化服務的持續運營成本要低得多。

• 使用DevOps方法進行軟體交付過程所帶來的便利性和可靠性，增強了定期釋出的信心。這使得軟體交付能夠真正實現敏捷，並使後續版本能夠快速整合持續的輸入。

結論

DevOps令人震驚的結果標誌著DevOps時代在科技行業、組織和其他商業實體中的開始。自動化軟體提供商Puppet和DevOps Group合作伙伴對4600多名技術專家進行了調查，以收集他們年度DevOps現狀報告的資訊。

使用DevOps可以找到以下統計資料——

• 高績效IT組織的部署頻率是低績效組織的200倍，交付週期縮短了2555倍。

• 他們的恢復速度快24倍，變更失敗率低3倍。

• 使用持續交付和精益管理技術，可以更快、更可持續地交付價值。

• 高績效IT團隊解決安全問題的時間減少了50%。

• 此外，他們在計劃外工作和返工上花費的時間減少了約22%。

• 無論應用程式是綠地、棕地還是遺留應用程式，都可以實現高效能。

• IT經理是培養多樣性和防止倦怠的重要資源。

• 使用精益的產品開發方法（例如，將工作分解成較小的批次並納入使用者反饋），可以預測更高的IT效能和更輕鬆的部署。