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法律研究PMBOK 6 和 PMBOK 7 的區別
成功的專案管理計劃是任何組織成功的關鍵組成部分。無論是在建築領域還是商業運營領域，專案經理都具備有效履行其職責所需的技能和知識。
由於專案管理行業專業人士數量的不斷增加，許多人正在考慮攻讀專案管理研究生課程。
如果您計劃在 2021 年參加專案管理協會 (PMI) 的認證考試，那麼您將體驗到考試方式的重大變化。新版本的考試，稱為 PMBOK 7，對要求進行了更詳細的闡述。
自 1996 年以來，PMBOK 一直為有抱負的專案經理提供成功參加認證考試所需的資源。
什麼是 PMBOK 6？
PMBOK 6 對專案經理的各種角色和職責進行了全面概述。它還涵蓋了專案經理需要了解的關鍵知識領域。它包含 10 個專注於專案管理的知識領域。這些領域被分解為流程、工具、技術和輸出。
PMBOK 6 提供了一個時間表，使專案經理能夠及時完成專案。成本也透過所有相關費用的估算和分配進行管理。它還提供各種工具和資源，幫助專案經理提高效率。其中包括規劃和安排專案所需的資源。
什麼是 PMBOK 7？
PMBOK 7 包含模型、工件、方法和定製，以及八個績效領域。流程的變化以及向績效的轉變是巨大的。績效領域旨在衡量專案的整體成果，而不僅僅是其執行中使用的技術和流程。它們還強調了專案質量的重要性。
最新版本的 PMBOK 以績效領域代替了知識領域。這消除了對傳統知識領域的需要。PMBOK 的八個績效領域旨在全面瞭解有助於專案成功的各個要素。其中包括團隊、利益相關者群體、計劃、專案工作以及不可預測性和模糊性。PMBOK 的八個績效領域旨在幫助組織為其利益相關者創造價值。
PMBOK 6 與 PMBOK 7
| 關鍵領域 | PMBOK 6 | PMBOK 7 |
|---|---|---|
| 總體方法 | PMBOK 指南第 6 版的總體方法更偏向於規範性而非描述性，即重點在於如何，而不是什麼或為什麼。 | PMBOK 指南第 7 版包含指導思維方式、行動和行為的原則，這些原則體現在專案交付、敏捷、精益、以客戶為中心的設計等知識體系中。 |
| 設計依據 | 在 PMBOK 指南第 6 版中，特定的流程使用工具和技術將輸入轉換為輸出。它更側重於流程，並且以合規性為導向。 | 在 PMBOK 指南第 7 版中，互動式、獨立活動領域具有績效成果以及常用工具、技術、工件和框架的概述。此外，重點在於專案成果以及交付成果。 |
| 專案環境 | 在 PMBOK 指南第 6 版中，專案環境包括內部和外部因素。 | 在 PMBOK 指南第 7 版中，專案環境包括內部和外部因素。 |
| 專案應用 | PMBOK 指南第 6 版可作為大多數專案的大部分時間專案的應用指南。 | PMBOK 指南第 7 版可作為任何專案、任何時間的專案應用指南。 |
| 目標受眾 | PMBOK 指南第 6 版的目標受眾通常包括專案經理。 | PMBOK 指南第 7 版的目標受眾通常包括專案中的任何人，並特別關注團隊成員和團隊角色，包括職位為專案負責人、專案發起人和專案所有者的人員。 |
| 變更程度 | 在 PMBOK 指南第 6 版中，變更程度由基於先前版本的增量修訂確定。 | 在 PMBOK 指南第 7 版中，變更程度基於原則，以反映完整的價值交付環境。 |
| 定製指導 | 在 PMBOK 指南第 6 版中，有一些關於定製的參考，但找不到具體的指導。 | 在 PMBOK 指南第 7 版中，可以找到具體的定製指導。 |
使用 PMBOK 7 作為課程培訓基礎的好處
PMBOK 7 框架可以幫助組織實現其目標和目標。這就是為什麼組織徹底研究它非常重要的原因。公司的成功取決於其專案的及時完成。這就是為什麼您的員工必須具備管理專案的必要技能和知識的原因。這就是為什麼他們必須透過專案管理專業人士 (PMP) 認證的原因。
具備管理專案的必要技能和知識，確保員工能夠有效地相互溝通。大多數情況下，專案經理的時間都花在與團隊成員和發起人交談上。具備使用通用語言進行溝通的必要技能和知識，使他們能夠輕鬆地與其他人溝通。
以可重複且結構化的方式管理專案的能力，為專業人員提供了執行其職責所需的工具和程式。這是因為專案管理中使用的程式可以應用於各種問題。
專案可能會因各種因素而失敗，例如資源短缺、不切實際的時間表和財務問題。透過正確的培訓，管理人員可以自信地管理專案並交付成功的結果。具備執行其職責的必要技能和知識可以幫助最大程度地減少錯誤並提高專案質量。
透過接受正確的培訓，管理人員可以改善其下屬的工作文化。具備管理專案的必要技能和知識可以幫助最大程度地減少錯誤並提高專案質量。管理人員處理專案的方式可以作為其他團隊成員的榜樣。
接受正確的培訓對於公司也有益，因為它使員工能夠自信地履行其職責。具備管理專案的必要技能和知識可以幫助確保專案按時並在預算內完成。
結論
PMBOK 指南第七版引入了新的功能和程式，例如績效領域、模型、工件和方法。第六版帶來了一些流程變化。第七版是對專案管理學科整體結構的更新。需要注意的是，如果專案經理想要跟上變化，他們應該選擇第七版而不是第六版。
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