有機增長與併購的區別

價值擴充套件對於任何公司的成功都至關重要。增長是一個績效指標，評估公司在如此競爭激烈的市場中競爭能力如何。公司透過自身內部運營來擴張的能力被稱為“有機增長”，它是重要的績效指標。這與公司透過收購實現的增長形成對比。

什麼是有機增長？

任何公司都可以使用其行之有效的秘訣來提高其增長：有機增長。與透過收購新公司實現的增長形成對比，有機增長是指利用公司自身的資源來發展和壯大業務而產生的增長。

有機增長是指公司從內部以高效且經濟的方式擴充套件其運營的過程，而不是透過市場上的外部增長，例如併購。這是一種戰略性商業方法，旨在提高盈利能力以及增加當前公司的銷售額和收入——而無需訴諸收購來實現這些目標。

內部增長是另一個有機增長的名稱，它描述了公司由於自身內部變化而產生增長機會的情況。

舉例來說，一家生產和銷售包裝食品的公司，其食品銷售額增長了 10%。這將是一個有機增長的例子。它是一個重要的績效指標，表明公司是否能夠有機地發展，這意味著依靠自身技能、資源和能力來增加其收入、銷售額和市場份額。有機增長提供了一種系統的方法來發現三種不同的增長機會，即維護、銷售發展和公司發展。

什麼是併購？

併購顧名思義，是指一家企業實體收購另一家企業實體的大部分或全部股份或資產，從而在目標公司中獲得大量持股。此類交易被稱為併購。收購也稱為收購，是指一家公司收購另一家公司、另一家公司的子公司或另一家組織的產品線或特定資產的戰略策略。相反，當組織透過生產和銷售產品或服務從內部自然增長時，這種增長就不是有機的。透過併購，公司可以輕鬆跳過增長階段，透過購買現有的銷售額和利潤來實現。

併購是一種戰略方法，可用於將資源轉移到最需要的領域，也可用於移除表現不佳的管理人員。當買方從賣方購買公司時，這可以被視為某種形式的交易。它可能涉及購買另一家公司的資產或股票，而目標公司繼續作為收購公司的合法擁有子公司運營。併購是一項重大的轉型事件，雖然它們是某些公司業務戰略的重要組成部分，但它們仍然只是實施公司戰略的眾多方式之一。