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法律研究看板和Scrum的區別
看板和Scrum都是敏捷軟體開發中使用的流程工具。兩者的主要目標是在軟體開發過程中提高效率。
看板是一種方法，它涉及將工作分解成小的可交付成果，並將特定任務分配給團隊成員。看板方法有助於將軟體開發視為一個整體系統。其主要目標是逐步改進整個開發系統。
閱讀本文，瞭解更多關於看板和Scrum以及它們之間區別的資訊。
什麼是看板？
看板是一種用於工作場所的視覺化管理方法。它能夠視覺化流程本身以及正在經歷該流程的工作。實施看板系統的首要目標是找到並消除流程中可能存在的任何潛在瓶頸。看板的目的是確保工作流程以易於理解的方式執行。
其他重要的看板理念包括：
**工作流程定義（DoW）** - DoW 負責定義看板工作流程的基本方面，例如在看板上移動的單元是什麼，專案“開始”或“完成”意味著什麼，以及專案透過每一列的適當時間。
**在製品（WIP）限制** - 團隊可以對單個列、多個列或整個看板實施 WIP 限制。因此，WIP 限制為 5 的列在任何給定時間都不能超過 5 張卡片。如果有 5 張，則團隊需要完成該列中的任務才能新增更多工。WIP 限制可以幫助揭示生產瓶頸。
**改善** - 日語單詞“改善”字面意思是“改進”，它提倡持續提高流程質量的態度。這不僅激勵管理者，也激勵所有團隊成員提供他們的意見並努力改進團隊。
看板方法
在整個看板過程中，所有內容都在逐漸得到增強，無論是軟體開發、人員配備、營銷、銷售、採購還是其他任何內容。
為了有效地管理和增強工作流程，看板方法遵循以下指導原則：
- 視覺化工作
- 限制在製品
- 關注流程
- 持續改進
什麼是Scrum？
Scrum 是一種敏捷技術，專門為大型專案而開發，在大型專案中，經常需要適應新的情況。
Sprint 是產品開發的簡短迭代，通常持續 1 到 4 周，是 Scrum 的基礎。
Scrum 團隊是一個自我組織的、相對較小的團隊（通常不超過 9 人），包含一個“Scrum 負責人”和一個“產品負責人”。團隊的其他成員構成開發團隊。
Scrum 作為一種敏捷框架，採用迭代方法來完成專案，這與敏捷框架的特徵一致。團隊通常分階段完成並移交責任，而不是一次交付整個專案。這使得更容易適應不斷變化的優先順序和不同的情況。
Scrum 建立在以下三個支柱之上：
**適應性** - Scrum 是一種靈活的框架，歡迎並適應新的情況。Scrum 足夠靈活，可以輕鬆適應專案的不斷變化的戰略優先順序。
**透明度** - 透過透明度，團隊中的每個人都應瞭解正在發生的事情以及發生的原因。
**檢查** - 團隊成員和利益相關者定期檢查專案。這鼓勵了一種改進文化。
Scrum 方法
Scrum 方法鼓勵團隊成員評估流程哪些方面運作良好，哪些方面不佳。Scrum 這種方法非常重視溝通。它是透過稱為事件的聚會來實現的。
Scrum 事件包括以下內容：
- 每日站會
- Sprint 計劃會議
- Sprint 回顧
看板和Scrum的區別
下表重點介紹了看板和 Scrum 的主要區別：
| 比較依據 | 看板 | Scrum |
|---|---|---|
| 優先順序 | 非常適合優先順序一致且不太可能隨著時間推移而發生變化的團隊。 | 這是一種開展具有廣泛優先順序專案的絕佳策略。 |
| 團隊 | 多個團隊可以共享看板。 | 一次只能有一個團隊擁有 Sprint 待辦事項列表。 |
| 關鍵概念 | 有效性、效率和可預測性 | 透明度、適應性、檢查 |
| 責任 | 沒有預先定義的角色，這使得個人責任方面有更大的自由度。 | 每個人都對他們在團隊中扮演的角色負責。 |
| 承諾 | 不需要承諾。這取決於團隊的自由裁量權。 | 必須指定每個團隊需要投入的工作量。 |
結論
看板非常適合管理輕量級專案，因為它對使用者施加的限制很少。Scrum 則是一個非常複雜的流程，最適合長期（通常是幾個月）完成的大型專案。
看板由於其持續改進計劃，因此簡單易懂。專案所有者可以使用看板對他們提交的功能請求進行優先順序排序。此外，看板使專案所有者能夠與開發團隊密切互動，以便更深入地瞭解團隊的運作方式。因此，他們可以改進流程並使其更高效。
看板使工程師能夠更有效地作為一個團隊協作並更快地完成工作。當開發人員被迫投入專案其他方面以幫助該專案時，他們開始將專案視為一個整體，並能夠發現可能使整個專案受益的難題。
Scrum 非常重視許多流程和迭代。看板則專注於保持簡單並儘量減少限制。
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