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法律研究如何成為一名優秀的Scrum Master！
當管理層給予讚揚和掌聲時，你是否喜歡成為舞臺的中心？當然，這些是每個人夢寐以求的黃金時刻。但是，在沒有足夠的知識和技能的情況下，想要成為冠軍容易嗎？一點也不。你應該具備所有必要的技能才能脫穎而出。
當我們談論像 Scrum Master 這樣的角色時，在許多組織中，它被廣泛誤解和曲解，那麼，一個人如何有效地扮演這個角色及其職責併成為一名優秀的 Scrum Master 呢？難道不具有挑戰性嗎？
讓我們討論一下，如何透過高效地履行 Scrum Master 的角色和職責來成為一名優秀的 Scrum Master。但在深入瞭解作為一名超級優秀的 Scrum Master 需要做些什麼之前，讓我們先討論一下作為 Scrum Master 不應該做什麼。
作為 Scrum Master 你不應該做什麼？
- 作為 Scrum Master，管理團隊不是你的工作。Scrum 團隊是自組織的，不需要微觀管理。
- Scrum Master 既不選擇使用者故事，也不將任務分配給團隊成員。同樣，充當“馴獸師”的角色，從每個團隊成員那裡獲取工作完成，也不是他的/她的工作。
- 組織不應該期望你作為 Scrum Master 來計劃產品的釋出；這是產品負責人（Product Owner）的工作。
- 最棒的是，作為 Scrum Master 的你，當你的專案遇到任何意外的結果時，你無需承擔責任，產品負責人對任何此類後果負責。
你是否感到高興，作為 Scrum Master，你免除了團隊管理的壓力，同時也不對任何後果負責？難道不很棒嗎？但是，你現在可能想知道，那麼 Scrum Master 還剩下什麼？Scrum Master 在專案中應該扮演什麼角色？
作為 Scrum Master 你應該做什麼
讓我們想想一個傳統的家庭，父親承擔所有重要的決策來維持家庭運轉。他決定誰做什麼，需要做哪些事情以及何時完成所有這些家庭日常工作。家庭的其他成員，如孩子、阿姨、叔叔甚至母親也遵循他的命令和指示。那麼，母親在我們的家庭中扮演什麼角色呢？
父親負責決策，母親則確保所有工作都能順利執行。她是家庭順利運轉背後的那個人。她是家庭的支柱，在她的支援下，每個人都能順利完成自己的日常工作，不會出現任何問題。
從這個角度來看，我們可以將 Scrum 團隊與我們的傳統家庭聯絡起來。是的，父親扮演產品負責人的角色，孩子們是 Scrum 團隊，而我們的母親扮演著 Scrum Master 的關鍵角色。難道這不是最重要的工作嗎？
因此，Scrum Master 需要做…
- Scrum Master 為自組織的 Scrum 團隊提供所有必要的支援，以實現預期的結果。
- 他們確保所有 Scrum 儀式，如每日站會、Sprint 計劃會議、Sprint 評審會議、Sprint 回顧會議，都按照規則和指南進行，不會出現任何失敗。
- 幫助團隊維護他們的故事板、燃盡圖和其他工件。
- 保護團隊免受任何外部干擾，以便團隊能夠專注於工作以履行其承諾。
- 消除障礙，鼓勵團隊與產品負責人之間的協作。
- 確保團隊每天的進度透明。
- Scrum Master 保護流程，確保團隊遵守 Scrum 的價值觀和實踐。
- 他們是 Scrum 實踐的教練、指導者和引路人；他們在專案內部以及整個組織內傳播 Scrum 的意識。
因此，簡單來說，我們可以說 Scrum Master 就像我們漫畫世界中的超人或蜘蛛俠，他們可以做任何事情來拯救 Scrum 團隊，透過消除障礙、保護和協助團隊，以便團隊能夠在指定的時間範圍內交付承諾的任務。Scrum 團隊只需要專注於自己的工作，並將其他事情留給 Scrum Master。
Scrum Master 在 Scrum 儀式中的作用
Scrum 團隊必須按照規定的指南遵循所有 Scrum 儀式，才能獲得 Scrum 預期的益處。
確保團隊不會出現任何失敗地遵循所有這些儀式，是 Scrum Master 的工作。
Scrum Master 確保每次 Sprint 開始時都必須舉行 Sprint 計劃會議，並且所有必要的參與者都必須參加會議。
- Scrum Master 確保所有這些會議都必須在規定的時間內完成，不應延長。並且必要的參與者必須參加這些會議。
- 每日站會必須在整個 Sprint 期間每天舉行，不得出現任何失敗。Scrum Master 確保團隊成員參與並保持會議簡短和簡潔。
- Sprint 評審會議和 Sprint 回顧會議必須在每個 Sprint 結束時舉行，所有參與者，如 Scrum Master、產品負責人、Scrum 團隊、客戶等，都必須參加這些儀式。
因此，要成為一名優秀的 Scrum Master，你需要了解該做和不該做的事情。確保團隊非常瞭解並踐行 Scrum 的價值觀和實踐。你是團隊的教練，是流程負責人。透過一切可能的方式幫助團隊實現最高水平的團隊績效。在確保團隊嚴格遵循所有 Scrum 儀式時，注意你的步驟，因為你沒有任何權力。最好在整個團隊和組織中傳播有關 Scrum 實踐益處的意識。
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