職業選擇與轉型評估

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職業選擇與轉型評估是一個評估個人興趣、技能、價值觀和性格特徵的過程，以確定個人最合適的職業選擇並規劃向新職業的轉型。此過程也稱為職業轉型評估。作為此過程的一部分，您可能會參加能力和性格測試，以及資訊性訪談和工作觀察，所有這些都是為了更好地瞭解各種專業學科，從而為那些人提供必要的知識、技能和資源，以便順利過渡到新的工作領域。

職業選擇與轉型評估的基礎

幾個基本方面是職業選擇和轉型評估的基石。

自我評估

這需要促進對自身獨特的興趣、能力、價值觀和性格特徵的深入理解。能力測試、性格問卷和興趣清單是一些可用於此目的的評估工具。

探索職業

第一步是教育人們瞭解他們的工作、教育和潛在收入選擇。透過資訊性訪談、工作觀察或學習來了解某個行業或特定職業。

確定方法

在對自身以及可選擇的範圍有了更清晰的認識後，個人就可以開始對自己的職業做出明智的判斷。在這個階段，您可能會確定自己想做什麼，如何去做，以及需要什麼樣的教育或經驗才能達到目標。

轉型期間的協助

個人決定改變職業之後，可能會有一段需要幫助適應的時期。這可能包括幫助尋找工作、建立人脈以及如果需要的話支付學費。

持續的協助

職業回顧和規劃是一個持續的過程，而不是一次性事件。人們在學習新職業的技巧和專業發展過程中，可能會持續需要幫助和指導。

為確保評估的準確性和適用性，應由訓練有素的專家進行，例如職業顧問、職業康復顧問、人力資源專業人員或其他合格人員。

職業選擇與轉型評估的型別

必須記住，大多數職業評估與其他型別的評估結合使用時最有效，可以全面瞭解個人的能力、不足之處以及從事特定工作的潛力。職業選擇和轉型的評估有多種形式，包括以下幾種：

能力測試

能力測試評估個人在數學、語言和機械等多個領域的先天能力和潛力。能力測試的結果可以幫助個人選擇與其獨特的技能和興趣相符的令人滿意的職業。學術能力評估測試 (SAT)、武裝部隊職業能力電池測試 (ASVAB) 和米勒類比測試 (MAT) 都是流行的能力測試的例子。

性格評估

對個人性格的評估可以表明該人在工作場所的表現以及哪些途徑可能最吸引他們。邁爾斯-布里格斯型別指標 (MBTI) 和霍蘭德職業程式碼是兩種流行的性格測試。MBTI 檢查諸如外向和內向之類的特質，而霍蘭德職業程式碼則評估個人的興趣與各種職業道路之間的關係。

興趣量表

興趣量表是衡量候選人與各種職業的匹配程度的常用工具。斯特朗興趣量表和自我定向搜尋是兩種興趣量表，它們評估個人在藝術、音樂和科學等不同領域的興趣，以找到合適的職業。

技能評估

技能評估是衡量個人優勢和發展領域以及將候選人與最能利用其獨特技能組合的職位相匹配的有用工具。綜合成人學生考試系統 (CASAS) 和 WorkKeys 評估是此類能力測試的流行示例。

職業選擇與轉型評估的好處

個人可以透過進行工作價值觀評估來了解更多關於他們的生活價值觀如何在工作中得到體現。工作重要性分析器就是一個例子，它可以用於工作場所，以瞭解個人在成就、獨立性和人際關係方面的優先順序。評估可以幫助人們更好地瞭解自己的獨特優勢、侷限性、興趣和價值觀，從而讓他們對未來的職業做出更明智的決定。在評估工作途徑是否符合他們的技能、興趣和信仰後，一個人的職業清晰度和方向感可以得到提升。

當人們利用評估提供的資訊找到符合其獨特技能、興趣和價值觀的工作時，工作滿意度就會提高。由於評估適合其技能組合，因此可以幫助人們專注於他們最有可能成功的工作。評估可以為人們提供做出更好未來決策所需的事實，並賦予他們追求目標的信心。評估可以幫助弄清楚一個人想從事什麼職業，然後制定一個實現目標的策略。

如何將職業選擇與轉型評估付諸實踐？

由於有多種職業評估可供選擇，因此進行一些功課以選擇最適合您需求的職業評估至關重要。不同的評估強調候選人生活的各個方面，例如他們的興趣、價值觀或個性，而另一些則側重於他們的實際能力。考慮一下您希望從測試中學到什麼，然後研究一些可以幫助您實現目標的測試。

確定您想要實現的目標非常重要

對職業發展方向有所瞭解將有助於您確定在評估中關注哪些方面。這將幫助您專注於對您最重要的測試。考慮一下您進行評估的原因：瞭解更多關於自己的資訊，發現新的就業機會，或制定長期策略。

尋找可靠的專家

許多職業評估最好由專家進行，例如職業顧問、職業指導顧問或人力資源代表。這些專家有資格幫助您理解評估結果並將它們融入您未來的職業規劃中。

請進行自我評估

在完成目標設定、調查可用的評估選項以及選擇合適的專業人員之後，下一步是進行評估。如實準確地回答問題，並在分析資料時保持開放的心態。

分析結果

進行評估後，應與評估員討論測試結果。他們可以幫助您理解資料並決定如何將其應用於您的職業生涯。

花時間制定您的策略

根據評估結果，制定實現職業目標的策略。在此計劃中，包括您將採取的確切行動以實現目標，例如學習新技能、擴充套件您的職業網路和申請新職位。

職業規劃的責任

職業規劃中一個根本性的問題是誰對這種規劃負責。是員工的錯還是管理層的錯？從本質上講，職業規劃是個人應盡的責任。但是，在組織環境中，組織的作用是指導和引導個人發展和利用他們的知識、技能和資源，以促進組織發展和效率。員工目標必須與組織目標相結合。

直到最近，組織才決定個人的職業道路。所做的移動次數通常意味著職業的成功，因為這些變化通常伴隨著晉升到更重要和薪水更高的職位。組織很少關心新職位是否真正符合個人的願望，以及個人是否需要更多地掌控自己的職業。最近，圍繞職業規劃的態度發生了轉變。

組織擔心一個人的技能和需求是否與工作相符。他們還關注將員工的需求與工作的激勵因素相結合，並開始接受這樣一個事實，即只有某些人想要或能夠晉升。應該允許這些個人規劃他們在組織中的未來，提升和培訓自己以滿足組織的需求並證明他們保留在職位的合理性。許多組織認為員工必須規劃自己的職業，並培訓和發展自己以晉升到更高的職位。組織可能會為他們提供職業規劃建議或諮詢。

結論

這些評估的結果可以為個人提供關於其優勢和劣勢以及興趣和價值觀的寶貴資訊。然後，接受者可以使用這些資訊來尋找潛在的職業道路並對職業未來做出明智的決定。務必記住，職業評估雖然可以提供很大的幫助，但絕不能保證成功。最終，選擇職業道路取決於您自己，這應該由您獨立的研究和評估來決定。