容器和 DevOps 簡介 容器和 DevOps 是兩項強大的技術，徹底改變了軟體開發行業。容器使開發人員能夠將其應用程式和依賴項封裝到一個單一的、輕量級的單元中，該單元可以在任何地方部署。另一方面，DevOps 是一套方法和技術，使開發人員能夠與運維團隊合作，更快、更可靠地設計、測試和釋出軟體。在 DevOps 中使用容器的好處 容器改變了 DevOps 領域中軟體開發和部署的方式。容器是一個小型、獨立的可執行程式包，其中包含所有... 閱讀更多

Kubernetes 和 DevOps 簡介 Kubernetes 是一個強大的開源框架，用於容器化工作負載和服務管理。由於它能夠自動化容器化應用程式的部署、擴充套件和管理，因此在 DevOps 領域越來越受歡迎。DevOps 團隊使用 Kubernetes 來確保其應用程式具有高可用性、彈性和可擴充套件性。他們可以透過使用 Kubernetes 在多個環境中輕鬆部署、管理和監控容器化應用程式。DevOps 團隊可以使用 Kubernetes 自動化許多與應用程式部署和管理相關的繁瑣任務。它包括諸如自我修復、自動擴充套件和滾動升級等功能... 閱讀更多

我們都知道，管理不善的專案可能會導致錯過截止日期、產品開發速度緩慢、員工壓力、關鍵人員流失以及團隊內部鬥爭。敏捷轉型改變了企業的運營和行為方式，促進了變革。在本文中，我們將進一步討論敏捷轉型、其優勢以及最終為什麼員工需要將其轉型為敏捷。讓我們開始吧！敏捷轉型 當一家公司完全採用敏捷策略時，據說它經歷了敏捷轉型。為了讓公司實現... 閱讀更多

在敏捷開發中，使用者故事是捕獲需求的方法。這些使用者故事是對使用者從系統中所需的功能的簡潔描述。使用者故事必須適合一個衝刺。在本文中，我們將探討為什麼使用者故事需要適合一個衝刺。使用者故事的定義 使用者故事是從使用者的角度描述功能的簡短、簡單的描述。使用者故事捕獲使用者想要實現的目標以及原因。它是開發團隊和使用者之間對話的佔位符。使用者故事適應... 閱讀更多

需求是指您想要從產品中獲得什麼，而使用者故事是指產品將如何幫助您。換句話說，需求是指產品應該做什麼，而使用者故事是指使用者如何從產品中獲得他/她想要的東西。即使需求和使用者故事聽起來很相似，並且在沒有區別的情況下似乎令人困惑，但從各自的角度來看，兩者仍然是不同的。在本文中，我們將詳細解釋使用者故事和需求。讓我們開始吧。什麼是使用者故事？使用者故事用於描述專案如何建立... 閱讀更多

產品路線圖對於瞭解簡單的努力如何與未來的目標相一致至關重要。瞭解路線圖的重要性以及如何在何處構建一個優秀的路線圖對於試圖讓團隊中的每個人都步入正軌至關重要。在深入探討敏捷產品路線圖的“原因”之前，讓我們先從“是什麼”開始。敏捷中的產品路線圖是什麼？產品路線圖是一種策略，描述了產品將如何繼續發展。產品經理使用路線圖來突出未來新的產品功能以及何時釋出其他功能。當... 閱讀更多

技術債務是選擇最快解決方案而不是最佳解決方案帶來的額外工作成本。雖然技術債務有時是值得的，但重要的是您的團隊要了解快速審查的利弊以及如何有效地進行返工。在這篇文章中，我們將定義技術債務，提供減少債務的策略，並探討盈利和非盈利估值之間的區別。技術債務 技術債務是由於選擇最快的方法而不是最佳解決方案而必須完成的額外工作的成本。“技術債務”一詞最初由... 閱讀更多

當我們談論敏捷軟體開發時，Scrum 和 Kanban 是兩個廣泛使用的框架。Scrum 是一個用於產品開發管理的迭代和增量框架，而 Kanban 是一個用於管理工作的拉動式系統。Scrum-ban 是這兩個框架的混合體。它結合了 Scrum 和 Kanban 的原則和實踐。Scrum-ban 旨在透過結合 Scrum 對團隊合作、協作和持續改進的關注與 Kanban 對視覺化工作、管理流程和限制進行中工作的強調，提供兩全其美。Scrum-ban 原則 持續改進 - Scrum-ban 透過使團隊能夠反思... 閱讀更多

Scrum of Scrums Scrum of Scrums (SoS) 是一種高階敏捷專案管理模式。它用於協調多個 Scrum 團隊在同一專案上的工作。SoS 的主要目標是將敏捷原則和技術擴充套件到單個團隊之外。此外，SoS 確保所有團隊都在專案上工作。Scrum of Scrums 結構 Scrum of Scrums 是 Scrum 框架的擴充套件，它具有類似的結構。主要區別在於，SoS 影響多個協同工作的團隊，而不是單個 Scrum 團隊。Scrum of Scrums 有其... 閱讀更多

什麼是 Scrum Call？每日 Scrum 或僅限站立式會議是等效術語。參與者包括產品負責人、Scrum 主管和開發團隊，以及許多其他 Scrum 團隊成員。它的目的是傳達一個人的工作進度以及在下一個 Scrum 會議之前完成了多少工作的估計。必須提及衝刺目標以及任何障礙。Scrum 主管必須定期召開會議並有效處理出現的任何問題，以防止任何偏差。Scrum 球在等待每個人輪流發言時傳遞... 閱讀更多